【正文】 第一篇：稻盛和夫“經(jīng)營(yíng)之星”觀后感20160621稻盛和夫“經(jīng)營(yíng)之心”觀后感6月21日周二晚，我剛到公司第二天，這是進(jìn)公司的第一次培訓(xùn)，接受了日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫的“經(jīng)營(yíng)之心”培訓(xùn)，深受啟發(fā)。在本次培訓(xùn)中，稻盛和夫總結(jié)出“經(jīng)營(yíng)之心”的內(nèi)容有：以心為本開展經(jīng)營(yíng)；光明正大地追求利潤(rùn)；依照原理，遵循原則；貫徹顧客至上原則；以大家族主義開展經(jīng)營(yíng)；貫徹實(shí)力主義等。心靈管理將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)推廣到每一個(gè)人，每一個(gè)內(nèi)心深處。如果說(shuō)我們的心靈是一座花園的話。那么我們自己就是這個(gè)花園里辛勤勞作的園丁，如果我們忽視了對(duì)心靈花園的管理，我們的內(nèi)心就會(huì)荒蕪，長(zhǎng)滿雜草。眼中就只有“自我”，并以自我為中心，處處計(jì)較，精于算計(jì)，最終像紅樓夢(mèng)中的二奶奶，反倒算計(jì)了自己的卿卿性命。如果我們內(nèi)心時(shí)刻反省自己的內(nèi)心，不讓雜草在心靈花園扎根，我們內(nèi)心就會(huì)多一些“真我”，想問(wèn)題，辦事情就會(huì)從“人，何為正確？”為出發(fā)點(diǎn)，讓自己的心靈磁場(chǎng)匯聚更多正能量，由此得到心靈的凈化，靈魂的救贖，最終磨礪心智，實(shí)現(xiàn)道德高尚的境界?！熬刺鞇廴恕钡睦砟睿鋵?shí)到我們的思維和行為當(dāng)中來(lái)，就是要求我們“恪守正確的做人準(zhǔn)則”。何為正確的做人準(zhǔn)則，那就是，積極向上，具有建設(shè)性；善于與人共事，有協(xié)調(diào)性；性格開朗，對(duì)事物持肯定態(tài)度；充滿善意；能同情他人，寬厚待人；誠(chéng)實(shí)正直；謙虛謹(jǐn)慎；勤奮努力不自私；有感恩之心，懂得知足等等。說(shuō)實(shí)在的，從道理上來(lái)講，所謂的“敬天愛人”、“恪守正確的做人準(zhǔn)則”非常簡(jiǎn)單，很容易明白，甚至我們從小就知道。因此，評(píng)判對(duì)一個(gè)道理的理解，不在于我們是否“知道”，而在于我們是否能“悟到”。更進(jìn)一步，則在于我們是否“做到”。要想“悟到”，需要我們認(rèn)認(rèn)真真、反反復(fù)復(fù)的去揣摩和體會(huì)；而要想做到，則需要付出艱苦的努力和頑強(qiáng)的意志。正是稻盛和夫無(wú)私的利他精神，設(shè)身處地地幫助他人，才會(huì)有一幫真心的朋友擁戴他，也設(shè)身處地地為他著想，希望他也能更好。稻盛和夫無(wú)私的利他精神贏利了別人同等的相待，而人這種力量中引申出來(lái)的能量，無(wú)論是哪一家想要卓越發(fā)展的公司都不可或缺的。“恪守正確的做人準(zhǔn)則”，其本質(zhì)就是利他，當(dāng)我們以它作為我們的指針時(shí)，我們實(shí)際上就拋棄了很多人所采用的只要“對(duì)自己有利”就行、只要“對(duì)本公司有利”就行的自私的行為準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)部胡軍2016年6月27日第二篇：稻盛和夫視頻觀后感觀后感——《對(duì)話》之稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)前言：本文只是表達(dá)觀短片時(shí)及觀短片后的所思所想，文章語(yǔ)言純屬白話，無(wú)任何修辭，而且本文可能沒有什么寫作邏輯，按時(shí)間順序想到什么寫什么有幾年不寫觀后感了，提出了很多問(wèn)題，文章內(nèi)并未解答，想與老師探討。所以在格式、標(biāo)點(diǎn)和詞語(yǔ)的用法上可能有些不規(guī)范，請(qǐng)老師諒解。開頭介紹稻盛和夫的背景及履歷，京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造者，六十多歲出家做苦行僧，做了十幾年。幾年前臨危受命，任已經(jīng)宣布倒閉的日航的董事長(zhǎng)。短片宣稱其以長(zhǎng)者的年紀(jì)去他從未涉足的領(lǐng)域任全日最大航空公司的董事長(zhǎng)，感覺多少有些神化。因?yàn)樗侨ト味麻L(zhǎng)，一個(gè)管理職位，非技術(shù)崗，需要的是他在管理經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)，而且KDDI和京瓷也是屬于不同領(lǐng)域的公司，說(shuō)明稻盛先生有跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。緊接著談到了稻盛先生出山的原因，由原因引出了關(guān)于“利他利功利己”的討論。我認(rèn)為做企業(yè)最初的目的就是為了利己，掙錢去改善生活或者找點(diǎn)事做，都是從自身角度思考。出席的企業(yè)家普遍認(rèn)為經(jīng)營(yíng)之道先要做到利他，以心換心，利他后，他利己，達(dá)到長(zhǎng)期合作共贏的關(guān)系。首先承認(rèn)兩個(gè)企業(yè)存在既是競(jìng)爭(zhēng)又是合作的關(guān)系，但是如果細(xì)化到一個(gè)項(xiàng)目上兩者并存的情況很少。當(dāng)在同一項(xiàng)目上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，又如何利他，利他之后自身難保又該怎么辦？當(dāng)然在不沖突的情況下利他無(wú)可厚非，不過(guò)我們經(jīng)常利他時(shí)會(huì)考慮他有沒有能力回報(bào)你，就好像投資一樣。其實(shí)我們?cè)诮挥褧r(shí)也有這方面的考慮，會(huì)選擇“潛力股”或“資本家”做朋友。這是不是太功利了。古人云：有心為善，雖善不賞，無(wú)心為惡，雖惡不罰，好人有好報(bào)。看起來(lái)很玄，但是我信。至于利公，沒有到達(dá)那么高的層次所以理解不到。之后談到企業(yè)的第一要素，圍繞股東、員工和客戶三者展開。股東—企業(yè)的所有者，在經(jīng)濟(jì)體系中評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)良看的是VOA（股東權(quán)益回報(bào)率）。VOA是評(píng)價(jià)企業(yè)的第一要素。員工—企業(yè)的運(yùn)作者，他們維護(hù)著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有他們，企業(yè)才是真正的空殼，管理者不過(guò)是光桿司令而已?？蛻簟髽I(yè)賴以生存的盈利點(diǎn)，沒有客戶，只有支出，沒有收入，收支不平，企業(yè)定會(huì)倒閉。這三者都和企業(yè)休戚相關(guān)，缺一不可，環(huán)環(huán)相扣。稻盛先生認(rèn)為員工是第一要素，首先都是為了員工的幸福，珍視員工。提出了員工的基本要求是希望在企業(yè)長(zhǎng)久的做下去，提高員工的幸福感，員工工作更積極，企業(yè)收益也會(huì)提高。實(shí)現(xiàn)員工的夢(mèng)想：求名，求利，求發(fā)展，幫客戶求名求利求發(fā)展，企業(yè)得名得利得發(fā)展。其實(shí)現(xiàn)在所有的企業(yè)都在打著為員工謀福利的名號(hào)，但是當(dāng)員工與企業(yè)利益相違背的時(shí)候，他們的選擇又是什么？他的出發(fā)點(diǎn)又是什么？是以為員工謀福利為出發(fā)點(diǎn)，還是以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)？可能大多數(shù)都會(huì)選擇后者，畢竟鐵打的營(yíng)盤，流水的兵。員工的價(jià)值在當(dāng)今社會(huì)也越來(lái)越重要，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展更加重要了。很多企業(yè)通過(guò)將員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|的方式來(lái)激勵(lì)員工，提高工作熱情。而且很多創(chuàng)業(yè)投資者投一個(gè)企業(yè)首先看的是企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，再看項(xiàng)目。他們認(rèn)為人是企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。短片也有很多市場(chǎng)營(yíng)銷的道理，首先做行業(yè)定位，再去調(diào)查