【正文】 瀘州市匯金路下水道和百條 街 巷建設路改造工程 施 工 組 織 設 計 比選人： 瀘州市納溪區(qū)永興建筑安裝工程有限公司 編制人： 楊 祚 成 審核人： 萬 圣 君 2020 年 10 月 26 日 目 錄 一、概述 （一）工程概況 （二）道路主要結(jié)構形式 （三）編制依據(jù)及原則 （四）施工條件 （五）工程與質(zhì)量要求 二、施工組織體系及進度計劃 （一）施工組織體系及勞動組織 （二）施工工期 （三）施工組織 開工前準備 工程施工 （四）施工平面布置圖 （五）主要勞動力計劃 三 、施工方法及機械設備的選擇和使用 （一）機械選擇 （二）施工步驟及進度計劃的科學合理性 （三）施工方法 （四）資料整理 四、確保和提高工程質(zhì)量目標的措施 （ 1）質(zhì)量標準的承諾 （ 2）編制質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施框架圖 （ 3）實行全面質(zhì)量管理 （ 4）確定三級監(jiān)督機構 （ 5）嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制” （ 6）認真作好質(zhì)量保證的組織工作 （ 7）采用項目法施工，明確崗位職責 （ 8）組織圖紙會審及施工技術交底 （ 9）全面接受業(yè)主和監(jiān)督管理 （ 10）常見質(zhì)量問題及隱患的預控措施及技術保證措施 五、安全保證措施 六 、確保工期提前的措施 七、降低成本及保證報價合理性的措施 （ 1）管理方面的措施 （ 2）施工中降低成本的措施 八、夏、冬（雨）季施工措施 （ 1）夏季施工技術措施 （ 2）雨期施工技術措施 （ 3）冬季施工技術措施 九、施工中的排水措施 十、現(xiàn)場文明施工措施 十一、控制噪聲等其他措施 一、概述 （一）工程 設計 概況 瀘州市百條街巷改造工程由匯金路下水道改造工程和建設路人行道改造工程組成。 匯金路下水道改造工程： （ 1）新設排水管，接至金山路排水系統(tǒng)，并增設雨水口，排水采用雨污合流制；管道采用鋼筋砼管道，主管管徑 D600，長 315m，平均埋設深度 ，縱坡與道路一致；雨水支管管徑 D300，長 141m。 （ 2）檢查井井座、井蓋采用高強度復合材料井蓋、井座，井內(nèi)設爬梯 5 根。 （ 3）雨水口采用帶盒高強度復合材料井蓋、井座，深 ，雨水口與檢查井連接管道為 D300 鋼筋砼管道，縱坡 2%。 （ 4）檢查井、雨水口、管道安裝，采用圖集 02S515202S51513 05S5182 95S516 95S51618。 （ 5）檢查井和雨水口均設置 深沉砂井。 建設路人行道改造工程： （ 1）本人行道改 造，主要強調(diào)人行道面層鋪設的設計，挖人行道土石方，鋪砌結(jié)構層，鋪砌人行道板。 （ 2）人行道鋪筑 10cm 厚 C15 墊層，面層為 5cm 厚斜紋防滑磚，紅色花崗石分隔。 （ 3）樹框采用青石， 1200 150 100。 （ 4）與其余路口人行道的交接范圍為彎道結(jié)束點。 （ 5）高程與原人行道接順。 （ 6）拆除原有雨水篦子，更換為高強復合材料雨水篦子。 （ 7）由于新安路沿石比原有路沿石高，原人行道上所有檢查井全部提升 6cm，與人行道齊平。 （二）編制依據(jù)及原則 瀘州市百條街巷改造工程 施工組織設計編制依據(jù)及原則如下： 瀘州 市百條街巷改造工程比選文件 、 施工設計圖紙 、 國家現(xiàn)行 市政 工程有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程及法律、法規(guī)文件等 為主要編制依據(jù)，嚴格按照 比選 文件編制 比選實施方案 。 認真貫徹黨和國家對工程建設的各項方針、政策和各項法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設程序。 遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)范，堅持合理的施工程序及施工順序 。 采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。 科學地安排雨、夏（冬）季施工項目。保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性 。 充分利用現(xiàn)有機構設備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生 產(chǎn)率。 采用國內(nèi)外先進施工技術，科學地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。 盡量減少臨時設施，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地。 采用先進的質(zhì)量體系標準及市政施工及驗收規(guī)范。 （ 三 ）施工條件 施工用電： 從指定的動力上搭接用電，自配 15KW 柴油發(fā)電機 一 臺 備用。 材料進場： 直接用汽車運至施工現(xiàn)場。 （ 四 ）工期與質(zhì)量要求 工期： 建設 工期為 60 天，計劃工期為 60 天，開工日期自 2020年 10 月 28 日 起 ，至 2020 年 12 月 27 日全 部竣工 。 詳見附表四 工程質(zhì)量等級： 符合國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范合格標準 。 二、施工組織體系及進度計劃 為確保該工程保質(zhì)保量近期完成，根據(jù)公司實際情況。經(jīng)過仔細的研究，我們將按下列程序組織實施。 （一）施工組織體系及勞動組織 為保證關鍵工序如期按實際計劃完成進行，在現(xiàn)場組織以下施工體系，各負其責。見施工組織體系及勞動組織體系圖。 現(xiàn)場項目部必須按照我局《質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系程序文件》及《管理手冊》等有關文件的要求，做好各項管理工作，以保證項目能達到預定的管理目標。 決策層 （ 1） 項目經(jīng)理 （ a）項目經(jīng)理部項目 經(jīng)理，使項目工程負責人，是質(zhì)量和安全第一負責人，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負完全責任。 （ b）對業(yè)主負責，及時貫徹設計和監(jiān)理工程師制定的技術和管理文件，組織職工認真學習和有效運用。 （ c）保證按照質(zhì)量保證體系所規(guī)定和承諾的去做。 （ d）加強內(nèi)部行動的統(tǒng)一與團結(jié)，調(diào)動一切積極因素實現(xiàn)“安全第一，質(zhì)量第一”的方針。 （ 2） 項目總工程師 （ a）組織審查施工組織設計。 （ b）組織編制項目質(zhì)量保證計劃。 （ c）對重大技術問題提出解決方案。 （ d）組織和落實檢測和實驗結(jié)果、測量和試驗設備的控制及統(tǒng)計技術各要素工作。 （ e）負 責對文件和資料的控制的管理。 （ f）負責制定和實施糾正預防措施。 （ g）領導并檢查督促質(zhì)檢部和工程技術部的日常工作。 （ h）負責對職工培訓工作的管理。 管理層 （ 1） 質(zhì)量檢驗部 質(zhì)量檢驗部在項目總共直接領導下，對質(zhì)量保證體系的建設和運行負責任，組織制定經(jīng)理部的質(zhì)量目標，對質(zhì)量指標、質(zhì)量計劃負責，并對質(zhì)量保證系統(tǒng)得工作負責，還要組織質(zhì)量獎罰工作。其主要職責是： （ a） 督促質(zhì)量保證措施的有效實施，驗證措施執(zhí)行的有效性。 （ b） 組織編制和修訂項目質(zhì)量保證計劃。 （ c） 參與對供應商的資質(zhì)評審工作。 （ d） 檢查質(zhì) 量保證體系和質(zhì)量檢查的接口管理工作。 （ e） 編制和實施質(zhì)量保證體系的管理程序和實施細則，并督促各部 門編制和實施本部門的質(zhì)量管理程序和實施細則。 （ f） 實施質(zhì)量計劃，參加施工和質(zhì)量的控制點、停工待檢點的驗證 和最終驗收工作。制定不符合報告和對技術部門提出的處理方案參與審核，并采取后續(xù)行動保證其得到正確及時地執(zhí)行。 （ g） 有足夠的權力對不滿足質(zhì)量要求的服務采取行動，包括停止施 工并向項目經(jīng)理報告。 （ h） 定期向我局主管部門和項目經(jīng)理和項目總工報告質(zhì)量情況，協(xié) 助項目經(jīng)理審查和評價質(zhì)量體系運行的有效性。 （ i） 落實三檢制度，實行班組自檢、互檢、質(zhì)檢組抽檢的“三檢” 制度。按檢查范圍和項目進度進行檢查驗收，填寫各項施工檢查記錄。 （ j） 大力開展全面質(zhì)量管理活動，加強質(zhì)量教育，確保施工質(zhì)量。對發(fā)生的質(zhì)量事故要堅持“三不放過”，要查明情況的原因，分清責任，吸取教訓，提出具體意見，由工程部采取措施，必要時采取暫停施工處理。 （ 2） 工程技術部 工程技術部是工程施工技術和施工作業(yè)的綜合管理部門，其主要的職責是 ： （ a） 編制技術管理文件，制訂不符合項處理措施并做好質(zhì)量記錄。對施工全過程進行質(zhì)量、進度控制。 （ b） 主持編制、修改 工程施工方案，批準作業(yè)指導書。 （ c） 對施工質(zhì)量全面負責。并接受質(zhì)檢部監(jiān)督和評審。 （ d） 負責對重大工程質(zhì)量事故分析，參與支持和研究制定事故處理方案。 （ e） 根據(jù)設計圖紙、技術文件及有關規(guī)程規(guī)范明確施工質(zhì)量要求，制訂保證工程質(zhì)量的有效技術措施，做好技術交底，并督促檢查、指導作業(yè)。 （ f） 深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題，若發(fā)現(xiàn)設計文件或施工措施不能保證工程質(zhì)量時，主動及時提出改進意見并督促執(zhí)行。 （ g） 編制作業(yè)指導書，提出具體技術質(zhì)量標準。參加一般工程施工質(zhì)量事故調(diào)查、研究、分析，并提出處理措施或 方案，由總工程師批準實施。 （ 3） 機械管理部 機械管理部是使施工現(xiàn)場機械設備的綜合管理部門，其主要職責是： （ a） 負責設備的進場、購置、租用及維修、保養(yǎng)和改造。 （ b） 保證現(xiàn)場設備技術性能良好，安全裝置可靠。 （ c） 負責施工現(xiàn)場船機設備的防風、防臺及設備事故的處理。 （ 4） 物資管理部 物資管理部是對施工現(xiàn)場所有用于生產(chǎn)過程中的原材料、配套設備及構件進行管理的部門，其主要職責是： （ a） 對主要原材料、構件、設備的供應商進行調(diào)查、評價，并作出科學合理的選擇，上報項目經(jīng)理及財經(jīng)部批準。 （ b） 依照《采購計劃》收集 購貨信息，查詢供方檔案，索取有關 資料，編制供方能力調(diào)查表。 （ c） 對到場的物資進行抽樣檢驗（包括顧客財產(chǎn)），會同見證人員，將所取樣本送交工地試驗室或其它有資質(zhì)的當?shù)赜嘘P部門檢驗。 （ d） 對供方提供的物資和顧客財產(chǎn)出現(xiàn)不合格時，要及時以書面的形式向項目總工程師、質(zhì)檢部匯報，必要時報送給供貨方和顧客。 （ e） 施工現(xiàn)場物資的標識明確，擺放有序，并建立各種臺帳，以便于追溯并跟蹤控制。 （ 5） 經(jīng)營財務部 （ a） 編制經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟技術指標。 （ b） 負責處理與業(yè)主的經(jīng)濟往來，組織重大經(jīng)營活動。 （ c） 收集日常生產(chǎn) 、經(jīng)營活動的信息資料，處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。 （ 6） 綜合辦公室 （ a） 負責項目經(jīng)理部行政管理和后勤生活保障工作。 （ b） 負責項目經(jīng)理部文秘工作，配合有關部門處理與業(yè)主的日常往來，安排項目經(jīng)理領導的經(jīng)營活動。 （ c） 協(xié)助項目經(jīng)理安排各種會議負責項目經(jīng)理與總部的日常聯(lián)系。 作業(yè)層 （ 1） 試驗室 （ a） 編制試驗培訓計劃，組織試驗工培訓并獲取資格證書。 （ b） 編制建筑材料試驗工作計劃，對原材料進行檢驗。 （ c） 編制試驗及控制程序，進行混凝土配合比設計，混凝土強度 檢驗等，對施工進行監(jiān)測控制。 （ d） 對使用的計 量設備和監(jiān)測設備，定期送當?shù)赜嬃烤?、標準局進行鑒定和標定。 （ e） 對常用設備要經(jīng)常進行檢查，專人保管和使用。 （ f） 收集資料編制竣工（試驗和檢驗）報告。 （ 2） 測量班 （ a） 負責工程的放線、定位、高程控制及驗收，及時提供有效數(shù)據(jù)。 （ b） 工程竣工測量并提供成果。 （ 3） 其他施工班組 （ a） 根據(jù)適用的工程文件組織實施施工管理工作，并形成記錄文件。 （ b） 實施質(zhì)量計劃和工作計劃。 （ c） 發(fā)現(xiàn)不符合