【正文】 第一篇：生產部各崗位崗位職責一、生產廠長崗位職責。，按時完成總經理下達的各項指標任務。、物力進行生產，全面負責生產現場管理，嚴格控制產品質量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產成本。、周、月、年度工作及培訓工作計劃，并領導下屬完成計劃任務。、制定生產部門內部的各類規(guī)章制度，擬定車間管理人員的考核標準、崗位作業(yè)指導書等。對管理人員的業(yè)務能力及工作表現進行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。，對所屬管理人員定期考評。，協(xié)調，積極配合協(xié)調其它部門工作。，開展教育和培訓，琣養(yǎng)員工良好的工作作風和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。二、車間主任工作職責：負責安全生產、設備和生產現場管理；協(xié)助生產廠長對生產計劃、采購計劃的編制及管理；負責監(jiān)督、檢查各車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關質量、安全法規(guī)標準的情況；負責車間生產管理工作，確保車間生產作業(yè)計劃的按期完成。搞好文明生產、負責勞動安全檢查。負責公司質量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實施；全面負責生產階段的策劃和管理，給生產活動配備適宜的人力與設施資源；對產品質量、安全、成本負有直接責任；確保公司下達生產任務的全面完成；接受公司職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關問題負責落實整改；三、車間副主任工作職責：協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。對車間主任負責，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產，保質、保量、保供貨。負責車間生產技術管理，重點保證生產與物料平衡、成本控制。根據生產管理部下達的生產計劃和生產指令，制定車間生產計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。嚴格執(zhí)行各產品的生產工藝流程，為各工序的生產操作提供技術指導，確保產品質量合格率達100%。負責現場管理，嚴格要求員工按質量管理體系進行生產，對生產過程中的質量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術、技能培訓，提高員工整體素質。協(xié)助車間主任做好車間各種設備、設施的管理工作及設備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產。協(xié)助車間主任每月對車間生產成本、產品質量、產品按時交貨等情況進行分析，總結經驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。負責車間車間質量管理工作，健全車間質量管理體系，確保產品質量零事故。1協(xié)助車間主任解決生產過程中出現的其他方面的問題，保證生產任務順利完成。同時做好與其他部門的配合與協(xié)調工作。1完成生產廠長交辦的其他工作任務。四、班長崗位職責，及時糾正或阻止班組人員各種違規(guī)行為；，積極完成生產部下達的各項生產任務。對本班生產的產品質量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負責；根據公司生產管理相關規(guī)定，對生產過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品；：按生產訂單的各項要求，及時協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行。，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質量標準生產。對影響產品質量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行；；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用；，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；，保障設備的正常運轉；負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；，組織員工搞好生產各現場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產現場有序、清潔、整齊；，做到文明生產，嚴格按規(guī)范操作； ，并有力地組織安排本班的生產；、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產、設備、衛(wèi)生等交接班的相應工作，為下一班的生產打下良好的基礎。、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉；五、成品保管崗位職責嚴格執(zhí)行產品質量標準，不合格產品嚴禁入庫。保證入庫、出庫產品各類規(guī)格、型號、數量、數據的真實、準確；當天的產品當天入庫。產品入庫、出庫報表每天上報公司經營綜合部；每月對產品庫存進行清理盤存。不同規(guī)格、型號產品，必須嚴格單獨堆放。切實做好出入庫產品數量的統(tǒng)計、登記和下賬工作。負責庫房裝卸設備、裝卸人員現場的安全管理；嚴禁違反安全操作規(guī)程的事故發(fā)生。嚴格按照客戶或銷售人員通知的產品規(guī)格、型號、數量，準確填寫《發(fā)貨單》、《出門證》并發(fā)貨。負責送貨返回《發(fā)貨單》、《出門證》的收集，并對客戶實收數量、報廢數量進行登記和處理。負責客戶和銷售人員關系的協(xié)調，及時妥善處理客戶、運輸駕駛員、裝卸工和銷售人員反饋的安全、產品質量、服務信息。完成生產廠長交辦的其他工作。第二篇：生產部(各崗位職責)生產車間崗位責任制生產主管：①.制訂和完善各崗位相關文件。②.月初的工作總結、績效評估、考核。③.就近期問題召集班組級管理員會議,商議定案。④.重點跟蹤質量、交貨計劃。⑤.生產會議、周會的召開，每周例會工作精神的傳達。⑥.更新和傳達新的交貨計劃、工作任務。⑦.監(jiān)督相關制度的執(zhí)行情況。生產領班:①.接到訂單和交貨計劃后，作一份簡要的交貨時間表。②.找跟單協(xié)助，做一份外協(xié)處理時間表。③.產線工作安排調整、技術指導、召集會議探討，生產進度跟蹤。④.品質異常的處理（產線紀律的維護）⑤.工作的交接記錄。注：領班的工作要求做到夜班能提前1小時到崗，準備并交接相關工作，做好當班工作計劃。白班應于前一天，下班之前整理當天的工作次日工作重點，做到良好的銜接。品質檢驗：①.全面負責產品工序周轉中心的工序品質控制。②.生產線品質把關，首檢，抽檢應崗位送檢QC協(xié)助。③.不良品作好標識、記錄，交領班安排處理，并將不良品組織相關人員評審。④.原則上質檢部任何量具不得借入現場使用。⑤.對生產線量具精度檢驗、校正。⑥.對生產中的一切品質問題進行登記、匯總。⑦.完成品終檢、包裝、貼標簽。跟單：①.根據客戶需求下達生產指令單。②.做好跟單記錄，依據生產提供的交貨計劃表跟進產品進度。③.外協(xié)件的安排及聯絡，外協(xié)品質異常的處理。④.做一份訂單的外協(xié)時間表，供生產部調配安排。⑤.月底生產線文件整理、報表的統(tǒng)計，生產車間文件的管控。第三篇