【正文】 第一篇：生產(chǎn)部各崗位崗位職責(zé)一、生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)。，按時(shí)完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。、物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。、制定生產(chǎn)部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，建立良好的用人機(jī)制和激勵機(jī)制。，對所屬管理人員定期考評。，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作。，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。二、車間主任工作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理；協(xié)助生產(chǎn)廠長對生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃的編制及管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動安全檢查。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實(shí)施；全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動配備適宜的人力與設(shè)施資源；對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；接受公司職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；三、車間副主任工作職責(zé)：協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作。車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。對車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求員工按質(zhì)量管理體系進(jìn)行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。1協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與其他部門的配合與協(xié)調(diào)工作。1完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作任務(wù)。四、班長崗位職責(zé)，及時(shí)糾正或阻止班組人員各種違規(guī)行為；，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)公司；，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作； ，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；五、成品保管崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫。保證入庫、出庫產(chǎn)品各類規(guī)格、型號、數(shù)量、數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確；當(dāng)天的產(chǎn)品當(dāng)天入庫。產(chǎn)品入庫、出庫報(bào)表每天上報(bào)公司經(jīng)營綜合部；每月對產(chǎn)品庫存進(jìn)行清理盤存。不同規(guī)格、型號產(chǎn)品，必須嚴(yán)格單獨(dú)堆放。切實(shí)做好出入庫產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、登記和下賬工作。負(fù)責(zé)庫房裝卸設(shè)備、裝卸人員現(xiàn)場的安全管理；嚴(yán)禁違反安全操作規(guī)程的事故發(fā)生。嚴(yán)格按照客戶或銷售人員通知的產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量，準(zhǔn)確填寫《發(fā)貨單》、《出門證》并發(fā)貨。負(fù)責(zé)送貨返回《發(fā)貨單》、《出門證》的收集，并對客戶實(shí)收數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量進(jìn)行登記和處理。負(fù)責(zé)客戶和銷售人員關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時(shí)妥善處理客戶、運(yùn)輸駕駛員、裝卸工和銷售人員反饋的安全、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)信息。完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。第二篇：生產(chǎn)部(各崗位職責(zé))生產(chǎn)車間崗位責(zé)任制生產(chǎn)主管：①.制訂和完善各崗位相關(guān)文件。②.月初的工作總結(jié)、績效評估、考核。③.就近期問題召集班組級管理員會議,商議定案。④.重點(diǎn)跟蹤質(zhì)量、交貨計(jì)劃。⑤.生產(chǎn)會議、周會的召開，每周例會工作精神的傳達(dá)。⑥.更新和傳達(dá)新的交貨計(jì)劃、工作任務(wù)。⑦.監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行情況。生產(chǎn)領(lǐng)班:①.接到訂單和交貨計(jì)劃后，作一份簡要的交貨時(shí)間表。②.找跟單協(xié)助，做一份外協(xié)處理時(shí)間表。③.產(chǎn)線工作安排調(diào)整、技術(shù)指導(dǎo)、召集會議探討，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。④.品質(zhì)異常的處理（產(chǎn)線紀(jì)律的維護(hù)）⑤.工作的交接記錄。注：領(lǐng)班的工作要求做到夜班能提前1小時(shí)到崗，準(zhǔn)備并交接相關(guān)工作，做好當(dāng)班工作計(jì)劃。白班應(yīng)于前一天，下班之前整理當(dāng)天的工作次日工作重點(diǎn)，做到良好的銜接。品質(zhì)檢驗(yàn)：①.全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品工序周轉(zhuǎn)中心的工序品質(zhì)控制。②.生產(chǎn)線品質(zhì)把關(guān)，首檢，抽檢應(yīng)崗位送檢QC協(xié)助。③.不良品作好標(biāo)識、記錄，交領(lǐng)班安排處理，并將不良品組織相關(guān)人員評審。④.原則上質(zhì)檢部任何量具不得借入現(xiàn)場使用。⑤.對生產(chǎn)線量具精度檢驗(yàn)、校正。⑥.對生產(chǎn)中的一切品質(zhì)問題進(jìn)行登記、匯總。⑦.完成品終檢、包裝、貼標(biāo)簽。跟單：①.根據(jù)客戶需求下達(dá)生產(chǎn)指令單。②.做好跟單記錄，依據(jù)生產(chǎn)提供的交貨計(jì)劃表跟進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)度。③.外協(xié)件的安排及聯(lián)絡(luò)，外協(xié)品質(zhì)異常的處理。④.做一份訂單的外協(xié)時(shí)間表，供生產(chǎn)部調(diào)配安排。⑤.月底生產(chǎn)線文件整理、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)車間文件的管控。第三篇