【正文】 第一篇：生產(chǎn)車間工作職能生產(chǎn)車間工作職能1． 執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃，按時、按質(zhì)、質(zhì)量完成任務(wù)。2． 實現(xiàn)物料控制目標(biāo)和產(chǎn)品品質(zhì)控制目標(biāo)。3． 車間材料、半成品、成品管理。4． 編排車間生產(chǎn)作業(yè)流水線，進(jìn)行相應(yīng)的人員、設(shè)備、材料配置。5． 物料定額的執(zhí)行。6． 為物料的配套供應(yīng)進(jìn)行工作監(jiān)督和跟蹤。7． 各屬部門配套生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的控制。8． “5S”檢查控制工作。9． 生產(chǎn)安全的管理，防止發(fā)生操作事故。10．設(shè)備管理的監(jiān)督。11． 進(jìn)行各班組的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、日常生產(chǎn)異動的處理與報告。12． 向上級進(jìn)行生產(chǎn)狀況的匯報。第二篇：生產(chǎn)車間職能生產(chǎn)車間職能部門名稱：生產(chǎn)車間上級部門：生產(chǎn)部下屬部門：生產(chǎn)班組 員工部門本職：制定生產(chǎn)計劃管理 組織管理 制度 工藝 安全等考核管理主要職能：1．生產(chǎn)計劃管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，編制并實施月度生產(chǎn)物料需求計劃、月度生產(chǎn)計劃、每天車間生產(chǎn)作業(yè)計劃； 2． 組織管理：建立和完善車間組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，工序合理分工，不斷開展員工企業(yè)理念、宗旨、目標(biāo)、精神、企業(yè)文化和不斷開展員工技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工思想教育，增強(qiáng)車間團(tuán)隊的凝聚力； 3． 制度管理：貫徹執(zhí)行公司方針政策，規(guī)章制度，制定和實施車間生產(chǎn)安全管理制度，車間定額管理制度； 4． 生產(chǎn)管理：保證物料生產(chǎn)供給，合理安排員工每天的生產(chǎn)任務(wù)，車間作業(yè)現(xiàn)場的整頓，生產(chǎn)設(shè)備工裝夾具的維護(hù)與管理，確保正常生產(chǎn)； 5． 質(zhì)量控制管理：質(zhì)量和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)原材料檢驗、加強(qiáng)生產(chǎn)過程工序、質(zhì)控點的巡查、互檢工作，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生； 6． 現(xiàn)場管理：組織車間生產(chǎn)宣傳推行、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、習(xí)慣“6S”管理，確保良好的生產(chǎn)環(huán)境，提升車間的形象及現(xiàn)場管理水平； 7． 工藝管理：編制并執(zhí)行公司生產(chǎn)工藝流程、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件，嚴(yán)肅車間工藝紀(jì)律，認(rèn)真開展工藝紀(jì)律檢查，堅持“按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙”組織生產(chǎn)，做好新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的引進(jìn)，提高工藝創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)效率； 8． 安全管理：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針政策，遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和設(shè)備操作流程做好員工安全教育，杜絕安全事故； 9． 成本管理：車間生產(chǎn)成本統(tǒng)計分析，加強(qiáng)對車間生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、員工工時工資、效率進(jìn)度、產(chǎn)品合格率材料損耗率等生產(chǎn)成本，統(tǒng)計分析并形成報表； 10． 員工考核：車間班組工序、員工年月日工作業(yè)績、考核獎懲，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”員工技能競賽，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性； 11．設(shè)備管理：做好車間生產(chǎn)設(shè)備，檢測設(shè)備，工裝夾具的日常維護(hù)和保養(yǎng)，指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備器具，確保安全生產(chǎn)操作和正常生產(chǎn)。車間主任崗位職責(zé)崗位名稱：車間主任 直接上級：生產(chǎn)部崗位性質(zhì)：全面主持本車間的工作管理權(quán)限：對本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 崗位要求：有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心； 主要職責(zé)：一、車間計劃管理（1）負(fù)責(zé)分析掌握部門下發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計劃及物料需求計劃和內(nèi)容；（2）負(fù)責(zé)分解下發(fā)的作業(yè)計劃及將其分工到班組、員工及做好物料的配備；（3）負(fù)責(zé)組織車間的員工按工藝要求進(jìn)行操作、生產(chǎn)；（4）負(fù)責(zé)檢查作業(yè)計劃任務(wù)的進(jìn)度，根據(jù)實際情況進(jìn)行有效的管理控制；二、車間組織管理（1）負(fù)責(zé)編制和完善車間的班組機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)；（2）不斷開展車間崗位職能分析，合理配置崗位人員，做到精干、高效；（3）有計劃地培養(yǎng)車間的基層管理員和技術(shù)骨干力量；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好員工之間的工作關(guān)系，提升車間員工工作技能和素質(zhì)；三、車間質(zhì)量管理（1）積極貫徹宣傳公司質(zhì)量方針及工藝標(biāo)準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)按時檢查車間員工在生產(chǎn)操作中的質(zhì)量情況，做好原始記錄；（3）負(fù)責(zé)建立相關(guān)的質(zhì)量管理制度，分析研究車間存在的質(zhì)量事故問題；（4）負(fù)責(zé)糾正生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷及生產(chǎn)質(zhì)量問題并提出實施及進(jìn)行預(yù)防控制方案；四、車間制度管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司基本規(guī)章制度和生產(chǎn)經(jīng)營管理制度；（2）根據(jù)公司的規(guī)章制度，結(jié)合車間的實際生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)編制和完善車間內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)規(guī)范車間的制度管理行為，嚴(yán)格檢查、考核，并根據(jù)規(guī)定予以獎懲，作好記錄，記入員工檔案；五、車間現(xiàn)場管理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的“6S”現(xiàn)場管理制度的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)員工對車間內(nèi)的整體現(xiàn)場進(jìn)行清理和整頓；（3）負(fù)責(zé)對車間內(nèi)出現(xiàn)的各種影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)，