生產(chǎn)加工車間現(xiàn)場管理要點(已修改)
2024-11-05 01:23 本頁面
【正文】 第一篇：生產(chǎn)加工車間現(xiàn)場管理要點生產(chǎn)加工車間現(xiàn)場管理要點一、人員管控工作服穿戴個人衛(wèi)生串崗、脫崗、睡崗、懶崗工藝監(jiān)督出勤、就餐安排崗位安排、人員調(diào)動工人訴求、抱怨與糾紛員工培訓與指導生產(chǎn)加工安全培訓及意外工傷事故處理有關(guān)記錄1其他二、加工設(shè)備、工器具及相關(guān)設(shè)施管控設(shè)備定期檢修、保養(yǎng)與維護(三級保養(yǎng)制度)設(shè)備加工故障發(fā)現(xiàn)與報修設(shè)備正確使用（參數(shù)設(shè)置、是否超負荷等）設(shè)備安全使用工器具等合理、正確使用工器具破損情況檢查需求確認節(jié)約用水用電加工設(shè)備、工器具、桌臺面及相關(guān)設(shè)施的衛(wèi)生管理(5S的推行)有關(guān)記錄1其他三、原輔物料與包裝材料、勞保與辦公用品、半成品與成品及工器具等所涉及的：領(lǐng)用發(fā)放質(zhì)量控制(半成品與成品質(zhì)量控制)供應平衡儲存防護使用記錄其他四、加工區(qū)域環(huán)境管控(5S推行)場地衛(wèi)生合理定位擺放人流、物流走向標識、警語記錄其他五、監(jiān)控管理依據(jù)規(guī)章制度、要求等管理性文件工藝標準、操作規(guī)程等技術(shù)性文件其他有關(guān)要求六、實施與執(zhí)行監(jiān)督辦法管理性、技術(shù)性文件的制定、宣傳、執(zhí)行職責與權(quán)限合理明確、管理溝通流程清晰考核監(jiān)督方案的制定與實施記錄七、其他成本控制員工忠誠度的提高與培養(yǎng)客戶投訴處理及整改措施工作效率的提升合理化建議的接收采納與持續(xù)改進第二篇：淺談生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理淺談生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理劉金忠日期：2014325生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心是人，人貫穿于整個生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅實的保證。所以個人認為，要想做好現(xiàn)場管理首先得做好以下四點：一：少管多理、公正透明員工不是機器設(shè)備，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認識，所謂的“少管”，就是以簡單有效為宗旨，運用規(guī)范的制度進行適度的行為約束，不能過分地運用“管理”的辦法來管死員工，這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性。“少管”并不等于“不管”，對車間的管理，應該更多地體現(xiàn)在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車間內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系，實現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。車間一線生產(chǎn)員工是負責產(chǎn)品質(zhì)量的“第一把手”，多從員工的角度看待出現(xiàn)的各種問題，尋找合理的途徑或方法進行解決，才能取得良好的實際效果。同時，被實踐認可的行為要不斷重復、不斷提醒，當重復的行為變成習慣，管理者和員工就會自覺按照這樣的思維去做，生產(chǎn)管理也就順利多了。另外，發(fā)現(xiàn)問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔，處理的結(jié)果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質(zhì)量問題面前人人平等”，營造一個公平、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。二：無縫銜接、勤于
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1