現(xiàn)階段人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考(已修改)
2024-11-05 01:12 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)階段人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考人力資源管理工作對(duì)于事業(yè)單位而言意義重大，尤其是創(chuàng)業(yè)融資服務(wù)中心更應(yīng)當(dāng)注重人力資源管理。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷提高和優(yōu)化人力資源管理模式，才能在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，尋求可持續(xù)發(fā)展路徑。本文先對(duì)創(chuàng)業(yè)融資服務(wù)中心等事業(yè)單位目前人力資源管理工作以及改革過(guò)程中存在的問(wèn)題、困境等進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何有效解決，提出一些建設(shè)性建議，以供參考。人力資源管理是針對(duì)事業(yè)單位人員情況進(jìn)行調(diào)整的一種手段和方法，然而因事業(yè)單位的自身屬性和特殊性，在調(diào)整中無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)。以創(chuàng)業(yè)融資服務(wù)中心為代表的國(guó)內(nèi)事業(yè)單位，其在人力資源管理過(guò)程中也存在著很多的問(wèn)題與弊端，比如績(jī)效考核制度有待完善，不同于其他私營(yíng)企業(yè)，人力資源管理乏力。一、現(xiàn)階段人力資源管理中的困境和問(wèn)題分析近年來(lái)，隨著事業(yè)單位的改革發(fā)展，雖然其人力資源管理整體水平有所提升，但是實(shí)踐中依然存在著一些問(wèn)題與不足，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）人力資源管理整體規(guī)劃有待明確，管理水平有待提升雖然事業(yè)單位人力資源管理水平有所提升，但是實(shí)踐中依然受傳統(tǒng)思想觀念的影響，比如工作模式依然按主管機(jī)關(guān)或者上級(jí)管理部門(mén)的要求，人事部門(mén)工作或者布置任務(wù)時(shí)，未能詳細(xì)考慮本單位的現(xiàn)狀，未能將戰(zhàn)略目標(biāo)與本單位的人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合在一起，因此人力資源管理工作的整體規(guī)劃欠缺。值得一提的是，管理人員的素質(zhì)和能力也有待進(jìn)一步提高，管理人員是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)和參與主體，管理者個(gè)人的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能等，直接影響著本單位的運(yùn)行和發(fā)展。然而，從實(shí)踐來(lái)看國(guó)內(nèi)部分單位內(nèi)部管理人員的素質(zhì)有待提升，以致于人力資源管理工作難見(jiàn)成效，或者管理出現(xiàn)乏力現(xiàn)象。理論上來(lái)講，優(yōu)秀的事業(yè)單位管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉單
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