【正文】 第一篇：環(huán)境職業(yè)健康安全運行控制環(huán)境職業(yè)健康安全運行控制目的對重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風險因素有關的運行和活動進行策劃，及有關的服務、產(chǎn)品、活動進行控制，確保安全生產(chǎn)。適用范圍適用于對設備工程管理部生產(chǎn)管理過程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全風險進行控制。職責 設備工程管理部經(jīng)理對本程序負責。 設備工程管理部按照職責范圍分別組織對所屬施工項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案進行審核并檢查執(zhí)行情況。工作程序 為確保對與環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風險有關的活動、產(chǎn)品、服務得到有效控制，減少環(huán)境污染，降低風險，提高職工職業(yè)健康安全水平，項目經(jīng)理部在開工前應對本項目的環(huán)境因素和危險源進行充分調(diào)查、參照公司已經(jīng)辨識、評價發(fā)布的《環(huán)境因素清單》、《重要環(huán)境因素清單》、《危險源清單》、《重大風險源清單》，識別并相應建立本項目的清單。如果項目調(diào)查存在新的環(huán)境因素和危險源，按照《環(huán)境因素識別與評價程序》和《危險源的辨識、風險評價與控制程序》執(zhí)行，以對設備工程管理部形成的清單進行補充完善。 項目經(jīng)理部應依據(jù)環(huán)境因素和風險因素評價結(jié)果，制定目標和指標計劃表，策劃控制措施，控制措施包括：a)目標和管理方案；c)應急準備與響應程序。d）培訓；e)監(jiān)視和測量。 安全技術交底工程施工以前項目經(jīng)理部技術部門將制定的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案、風險控制措施及施工組織設計、安全技術措施、操作規(guī)程等向施工人員分級進行交底，所有的技術交底應有記錄。 各項目經(jīng)理部合理配備人、財、物，依據(jù)設備工程管理部管理體系文件對環(huán)境影響和風險進行控制。 針對施工現(xiàn)場存在的環(huán)境因素和危險源，應設置明顯的警示標識，以提高個人防范和保護意識。 設備工程管理部/分公司公安部門（辦公室）負責對本機關辦公區(qū)易燃、易爆物品的控制。設備工程管理部/分公司辦公室負責本機關固體廢棄物的管理、處置，負責制定本機關的節(jié)水、節(jié)電、紙張管理措施，并監(jiān)督落實。第二篇：環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行情況報告環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行情況報告管理者代表：康麗賢審核組長；李祖玉2011年8月15日自2011年3月份本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系推行以來，本公司按照環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標管理體系運行，不斷滿足法律法規(guī)和相關方的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品符合要求，減少安全、環(huán)境風險帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象。下面就簡要總結(jié)一下近半年來貫標的情況：一、本公司認證的目的及作用環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內(nèi)應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權威性、指導性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展的思想。二體系標準分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個關鍵生產(chǎn)要素，利用PDCA過程循環(huán)管理模式，對企業(yè)進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補充和完善。通過體系認證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無疑問的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認證的最根本目標。ISO14001標準、OHSAS18001標準首先要解決的是市場準入問題。也就是說，他們是為了保護競爭的公平性而存在的。企業(yè)要在市場中經(jīng)營，管理體系應符合這些標準的要求，這是最起碼的要求。ISO14001標準、OHSAS18001標準的普遍適用性就是為此服務的。所以認證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場競爭的需求。我們要在市場的大潮中立于不敗之地，就要把認證的工作扎扎實實做好，將我們的管理水平提升一大步。二、體系覆蓋范圍：（一）管理體系涉及部門：本公司所屬的安全環(huán)保部、市場部、綜合辦、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術部、動力設備部、財務部等七個部門。（二）建立體系類型：建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，形成環(huán)境和職業(yè)健康安全管理整合體系；三、體系策劃方案：為實現(xiàn)本公司確立的總方針、總目標，本公司建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并對體系內(nèi)各部門所分解的指標完成情況進行控制，做好各方面的接口，從而使責任明確。本公司的管理體系的關注點是各部門根據(jù)本公司的方針、總目標制定本組織的目標責任制和指標，在本公司貫標辦的指導和監(jiān)督下，各部門對本系統(tǒng)的生產(chǎn)活動進行管理和控制，確保體系的有效運行，實現(xiàn)本組織內(nèi)的指標，以達到確保本公司總方針、目標的實現(xiàn)，相互關聯(lián)的各職能層次的體系之間，建立了信息交流，暢通的溝通渠道，達到了資源共享。四、主要工作：（一）領導重視、果斷決策，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標認證順利啟動根據(jù)本公司確定的在2010年開展ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的貫標認證工作的目標，經(jīng)研究決定將環(huán)境和職業(yè)健康安全二個管理體系整合成一個體系，實現(xiàn)二標一次審核，同時取得二個管理體系認證證書的決定。貫標認證是一項“系統(tǒng)工程”，沒領導的高度重視和直接參與，貫標工作就無法順利開展，體系就不能有效保持并持續(xù)改進。為此本公司副公司長任管理者代表，最高管理層帶頭參加貫標培訓，認真學習二個標準，理解并掌握標準的內(nèi)容和要求，認真思考如何按照標準建立“自己的”管理體系，并保正其有效地運行和持續(xù)改進。在他們的帶動和影響下，全體員工興起了貫標學習高潮。同時，在整個貫標過程中，本公司領導從人力、物力、財力上給予了大力的支持。他們不僅是貫標的組織者、領導者，更是積極行動者。他們反復進行動員，強調(diào)貫標的重要性、必要性；草擬和確定環(huán)境和職業(yè)健康安全方針；深入現(xiàn)場布置檢查工作，為貫標實施排憂解難。（二）準備充分，基礎扎實，為順利取證打下堅實基礎貫標以來，我們主要做了以下五個方面的工作，取得了明顯的成效。思想發(fā)動。2010年8月，本公司召開貫標工作動員大會。公司領導詳細介紹了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容，深刻闡明引入環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的必要性，系統(tǒng)論述了推行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的作用，客觀分析了本公司做好環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證工作的有利條件，并對如何搞好貫標工作提出了具體要求，之后本公司各部門又相繼對部門職工進行貫標工作的思想再發(fā)動。經(jīng)過多層次、多階段、有重點的思想發(fā)動工作，全體職工由過去對貫標工作不熟悉到比較熟悉，由過去對貫標工作的不自覺到比較自覺，由過去沒有納入貫標的部門對貫標工作不會操作到基本會操作。普及培訓。在這方面本公司做了大量的工作，進行了中層干部和業(yè)務骨干貫標工作培訓和內(nèi)審員培訓，使全體中層干部了解了本公司所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門貫標工作的順利進行；使全體內(nèi)審員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內(nèi)容和步驟，從而有效實施了貫標工作的內(nèi)部審核工作。文件編制。本公司生產(chǎn)技術部組織文件編寫，廣泛聽取和收集各崗位人員對本公司以往各項管理制度的看法和意見，再此基礎上實施本公司管理體系文件的撰寫工作。在文件編制中，我們根據(jù)本公司下發(fā)的程序文件編寫導則和本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的編寫計劃。經(jīng)過二個月的努力終于完成了管理手冊、程序文件的編寫工作。此后本公司又請咨詢老師對所有文件進行逐條逐句的審核和修改，直至最后定稿。體系試運行。3月10日本公司最高管理者下達體系運行發(fā)布令之后，本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系在本公司正式試運行。為了保證試運行的效果，本公司對各部門進行了系統(tǒng)的宣貫培訓，重點講解了二個標準和本公司程序文件，通過宣貫培訓使廣大基層操作人員對標準和程序文件有了更深層次的理解和認識，廣大職工以高度的責任感和緊迫感全面落實貫標文件的各項要求，從而使管理體系試運行工作有條不紊地進行。內(nèi)部審核。在本公司管理體系試運行后，本公司組成了內(nèi)審小組，于2011年7月底對各部門的貫標工作進行了嚴格的內(nèi)部審核。從審核情況看，大部分部門體系運行情況正常，運行效果明顯，但也有個別部門有關領導及崗位人員對貫標的認識還有不足，對標準的理解有差距，體系運行效果未達到規(guī)定要求。由于運行時間較短，很多同志對標準和程序文件的學習不夠、理解不深刻，審核共計開出了3不符合項。針對內(nèi)審中反映出的問題，公司長和各副公司長分別召開會議，反復強調(diào)執(zhí)行