生產(chǎn)運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題(已修改)
2025-10-31 01:09 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：生產(chǎn)運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題生產(chǎn)運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題一、判斷題82＝ 16分，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量，說(shuō)明有把握生產(chǎn)合格產(chǎn)品，如得到多個(gè)加工程序，則應(yīng)從中取最優(yōu)，以更好地滿足顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、速度、創(chuàng)新、定制與服務(wù)的需求二、選擇題83＝ 24分：A制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)C 運(yùn)作、人事和營(yíng)銷D 運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)E 以上都不是：A飛機(jī)制造B 汽車制造C 快餐D 中小學(xué)教育E 學(xué)生入學(xué)體檢：：：A提前購(gòu)買B持續(xù)補(bǔ)充C牛鞭效應(yīng)D時(shí)鐘效應(yīng)：A質(zhì)量B進(jìn)度C成本D以上都是E以上都不是？A全效率B全系統(tǒng)C全過(guò)程管理D全社會(huì)推動(dòng)E全員參與？A領(lǐng)導(dǎo)B控制圖C不斷改進(jìn)D看板E箭線型網(wǎng)絡(luò)圖三、問(wèn)答題65＝ 30分、內(nèi)容與目標(biāo)是什么？？？？它在生產(chǎn)控制中用途如何？？四、計(jì)算題215＝ 30分。辦公室的經(jīng)理估計(jì)其中一位職員將一半的時(shí)間花在打電話上，為了證實(shí)這一點(diǎn)，該經(jīng)理打算做一次工作抽樣研究。他希望絕對(duì)誤差在6%以內(nèi)，置信度為98%, 問(wèn)至少要觀察多少次？，今后12個(gè)月內(nèi)康富士公司代表產(chǎn)品的月需求量分別為4141393837353839404142425件。目前有40個(gè)工人，平均每人每月生產(chǎn)10件代表產(chǎn)品，若有10%的加班時(shí)間，則每月生產(chǎn)11件代表產(chǎn)品，若有20%的加班時(shí)間，則每月生產(chǎn)12件代表產(chǎn)品。聘用和解雇一名工人需分別支付500元和450元，正常工作時(shí)間每月支付員工1250元。單位庫(kù)存的成本為4元∕月，現(xiàn)在庫(kù)存為800件，這也是公司希望的庫(kù)存水平。（1）制定一個(gè)混合策略的生產(chǎn)大綱來(lái)滿足預(yù)測(cè)需求。（2）這個(gè)策略的總成本是多少？（3）請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明，還有沒(méi)有使成本更低的策略？生產(chǎn)運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題答案一、1 正確2正確3錯(cuò)誤4正確5錯(cuò)誤6正確7錯(cuò)誤8正確二、1B2A3A4C5C6D7D8B三、運(yùn)行與維護(hù)過(guò)程的管理，它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制。內(nèi)容包括生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的管理、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的管理、生產(chǎn)過(guò)程改進(jìn)的管理。目標(biāo)是高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。／服務(wù)需求性質(zhì)，自制外購(gòu)決策，生產(chǎn)柔性，產(chǎn)品／服務(wù)質(zhì)量水平，接觸顧客程度。、評(píng)估當(dāng)前條件、預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件、確定計(jì)劃方案、實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果。，供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的績(jī)效很大程度上要受到物流管理的影響，物流的最終績(jī)效又是對(duì)供應(yīng)鏈管理的綜合反映，供應(yīng)鏈中物流管理水平直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。是為了方便地研究生產(chǎn)系統(tǒng)而作出的一種形象化描述。漏斗模型適合于多品種中小批量生產(chǎn)系統(tǒng)的控制。利用漏斗模型的理論與方法還可以對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全局的和動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。，精細(xì)生產(chǎn)則從關(guān)注外部的顧客開(kāi)始。四、2.﹙1﹚“表”給出了一種改變工人數(shù)量、改變生產(chǎn)率和改變庫(kù)存的混合策略，其中庫(kù)存成本＝﹙月初庫(kù)存＋月底庫(kù)存﹚247。2￥4。表周期 需求 雇傭人數(shù) 生產(chǎn)量 庫(kù)存 加班工作量 庫(kù)存成本 解雇及雇傭成本 141840400782￥3164***0***0438***10￥450 ***4450 ***2***2500 ***4500 ***0***3218***3202***3200累計(jì) 47954795954755￥38188￥1900﹙2﹚上述策略的總成本為642 。﹙3﹚雇傭和解雇成本低于加班費(fèi)用，故10月份可通過(guò)增加新工人降低成本。6月份的庫(kù)存積累減少了解雇成本以及其后各期所需的加班時(shí)間。計(jì)劃需求相當(dāng)均衡，與直接生產(chǎn)勞動(dòng)成本相比，可能出現(xiàn)的變化成本很??；而維持大約800件庫(kù)存的政策，則成本較高。第二篇：生產(chǎn)運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題《生產(chǎn)運(yùn)作管理》復(fù)習(xí)題一、名詞解釋運(yùn)營(yíng):一切社會(huì)組織將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的活動(dòng)。產(chǎn)品決策：運(yùn)營(yíng)流程：一系列將投入和產(chǎn)出聯(lián)系在一起的相互關(guān)聯(lián)的轉(zhuǎn)換活動(dòng)的處理過(guò)程供應(yīng)鏈：通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開(kāi)始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。庫(kù)存：從客觀上講:是企業(yè)用于今后銷售或使用的儲(chǔ)備物料(包括原材料,半成品,:,、制造性運(yùn)營(yíng)：將有形的投入轉(zhuǎn)換成有形的產(chǎn)出的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)學(xué)習(xí)曲線：學(xué)習(xí)曲線是學(xué)習(xí)效應(yīng)的一種描述方式。學(xué)習(xí)效應(yīng)是指當(dāng)一個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時(shí)，做單位產(chǎn)品所需的時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐步減少，然后才趨于穩(wěn)定的現(xiàn)象。節(jié)拍：連續(xù)完成相同的兩個(gè)或兩批產(chǎn)品或兩次服務(wù)之間的時(shí)間間隔。牛鞭效應(yīng)：訂貨的波動(dòng)在從零售商到批發(fā)商、批發(fā)商到制造商，直至制造商又到零部件供應(yīng)商的過(guò)程中，不斷的增大的一種現(xiàn)象。相關(guān)需求：與其它物流需求相關(guān)的需求。1服務(wù)性運(yùn)營(yíng)：不制造有形產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。1學(xué)習(xí)效應(yīng)：當(dāng)一個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時(shí)，做單位產(chǎn)品所需的時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐步減少，然后才趨于穩(wěn)定的現(xiàn)象。1批量：消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間所生產(chǎn)/提供的相同產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)量1工作設(shè)計(jì)：是要決定一項(xiàng)工作任務(wù)如何完成,要決定如何將生產(chǎn)任務(wù)或業(yè)務(wù)進(jìn)行分解,把適當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容分配給適當(dāng)?shù)墓ぷ髡?然后以適當(dāng)?shù)男问綄⑺麄兘M織起來(lái),、關(guān)鍵作業(yè)：在網(wǎng)絡(luò)圖中作業(yè)時(shí)差為零的作業(yè)。1流程圖：以圖形方式描述業(yè)務(wù)流程的一種工具。1運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決策活動(dòng)。1工作研究：運(yùn)用系統(tǒng)分析方法消除現(xiàn)有工作方法中不合理、不經(jīng)濟(jì)、混亂的因素，尋求更好、更經(jīng)濟(jì)、更容易的工作方法，以提高生產(chǎn)率。1分銷配送：分銷配送是指產(chǎn)品制造完成之后，從制造商至經(jīng)銷商、零售商直到最終客戶手中的一系列活動(dòng)。獨(dú)立需求：那些隨機(jī)的,、生產(chǎn)率：生產(chǎn)率是對(duì)一個(gè)國(guó)家、行業(yè)、商業(yè)單位使用其資源（或生產(chǎn)要素）的效率的一種常用衡量標(biāo)準(zhǔn)。廣義生產(chǎn)率可定義為：生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入2供應(yīng)鏈管理：以各種技術(shù)尤其是信息技術(shù)為依托，以集成化和協(xié)同化思想為指導(dǎo)，應(yīng)用系統(tǒng)的方法來(lái)管理供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)間的相互關(guān)系，以期在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間建立一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶的信息流、物流、資金流在整個(gè)供應(yīng)鏈上的暢通無(wú)阻的流動(dòng)，最終達(dá)成雙贏的目的。2運(yùn)營(yíng)周期：將投入轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出的持續(xù)時(shí)間。2主生產(chǎn)計(jì)劃：獨(dú)立需求產(chǎn)
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