生態(tài)農(nóng)場計劃書(已修改)
2024-11-05 01:02 本頁面
【正文】 第一篇：生態(tài)農(nóng)場計劃書生態(tài)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書打造生態(tài)特色農(nóng)莊、開啟現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)財富大門、穩(wěn)獲實業(yè)投資收益、分散投資風(fēng)險——濕地綠色生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)投資將給您無限的商機(jī)。項 目：開心農(nóng)場種養(yǎng)殖綜合開發(fā)項目地 點：江蘇省揚州市邗江區(qū)執(zhí)行人：***創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：建設(shè)成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，創(chuàng)立知名農(nóng)業(yè)品牌，最終發(fā)展為產(chǎn)銷一體化以及農(nóng)副產(chǎn)品深加工的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)定位：中高端農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，為廣大市民提供安全、綠色、無公害的有機(jī)食品。市場背景：，農(nóng)業(yè)是永不凋零的產(chǎn)業(yè)。，人們對健康和質(zhì)量的要求越來越高，正是品牌確立和成長的最佳時機(jī)。，各種污染也越來越嚴(yán)重。隨著人們生活水平的提高，人們越來越注重品質(zhì)生活，健康生活。在此背景之下，開發(fā)生態(tài)旅游，生態(tài)農(nóng)業(yè)正迎合人們?nèi)缃竦纳钚枨蟆?，農(nóng)業(yè)是一個大的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，國家出臺了一系列的農(nóng)業(yè)扶植政策（農(nóng)業(yè)各種稅負(fù)的減免，現(xiàn)代化大棚的補(bǔ)貼，現(xiàn)代化豬場的補(bǔ)貼等）。一、商業(yè)模式：生態(tài)旅游+生態(tài)農(nóng)業(yè)+養(yǎng)殖+專賣二、目標(biāo)市場：前期主要以蘇中、蘇北地區(qū)市場為主，適當(dāng)時候開發(fā)浙江、上海等南方一些一二線城市的市場（包括旅游觀光、生態(tài)農(nóng)業(yè)等），逐步擴(kuò)大農(nóng)場規(guī)模，并建立通路穩(wěn)定、銷售暢旺、資金安全、運行高效的分銷網(wǎng)絡(luò)。三、市場營銷：考慮到初期在零售市場的品牌力較弱，因此將以生態(tài)旅游農(nóng)家樂為主，吸引大量的游客來觀光旅游，在旅游的過程中在就地零售生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，同時借此打響生態(tài)農(nóng)業(yè)的知名度和積累一定的資金。到中期開發(fā)濕地資源，建設(shè)游樂項目，開發(fā)更多的旅游項目，擴(kuò)大生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的零售規(guī)模。到后期，形成生態(tài)旅游的產(chǎn)業(yè)鏈，開始以專賣的形式在市場銷售生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，并以此來吸引更多的游客，形成旅游和農(nóng)業(yè)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)模式。四、投資方式：100%投資，財務(wù)監(jiān)管，股份分成。五、地理位置：邵伯湖是我市境內(nèi)僅次于高郵湖的又一處大型天然湖泊，湖區(qū)內(nèi)淺灘綠島，白鷺紛飛，湖邊農(nóng)舍點點，雜花生樹，是揚城北部最美的原生態(tài)濕地。仲春時節(jié)，去邵伯湖尋幽探美，是一件心曠神怡的事。從揚州出發(fā)，經(jīng)方巷、公道、赤岸，沿著赤岸的鄉(xiāng)間公路一直向東北方向，到一個叫顧家大莊的地方，赤岸的顧家大莊一帶，就是一座伸向邵伯湖西北端的半島，可以把車開上邵伯湖大堤，沿著大堤環(huán)繞這個半島的東北端，一邊是煙波浩渺的邵伯湖水，一邊是桃花源般的農(nóng)莊樹林，大自然最美的仲春美景就布滿在大堤兩側(cè)。由于邵伯湖保護(hù)得非常完善，揚州城的活水工程就是引的邵伯湖水。今天，邵伯湖依然是水草豐美、水產(chǎn)豐富，各種漁業(yè)資源由于得到相關(guān)保護(hù)，造就了邵伯龍蝦、邵伯銀魚、邵伯老菱等名產(chǎn)特產(chǎn)。六、農(nóng)業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)支持 依托揚州大學(xué)相關(guān)專業(yè)的人才?？膳c大學(xué)建立合作機(jī)制，為大學(xué)提供資金和實訓(xùn)基地等方面的支持，大學(xué)將為公司提供技術(shù)方面的支持，有條件可在先關(guān)專業(yè)內(nèi)建立獎勵機(jī)制。七、項目投資規(guī)劃：第一期： 投資預(yù)算：400萬時 間：一年半（建設(shè)期半年、生產(chǎn)期一年）主要建設(shè)小規(guī)模的農(nóng)家樂性質(zhì)的生態(tài)旅游度假村，開發(fā)濕地邊的一些魚塘荷塘，同時開發(fā)一些娛樂項目，如：垂釣、采蓮、捕魚等項目。依托當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)種植地，以此作為旅游餐飲的一個亮點，吸引游客來消費。第二期：預(yù)算：500萬產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張（可作農(nóng)業(yè)貼息貸款）再用兩年時間建設(shè)鴨場，鴨場依邵伯湖而建，利用邵伯湖的豐富物產(chǎn)資源，養(yǎng)出原生態(tài)的鴨，鴨蛋也將作為今后的一個亮點，以專賣店形式出售。在河堤內(nèi)建立草雞放養(yǎng)的生態(tài)園，以及一些綠色蔬菜種植基地。選取一些好的地理位置，開發(fā)一些水上娛樂項目。依托本地農(nóng)業(yè)基地逐步進(jìn)入中高端餐飲行業(yè)（以綠色農(nóng)業(yè)為依托）并建立自己的流通渠道和銷售終端。第三期：預(yù)算1000萬產(chǎn)業(yè)布局約10年后產(chǎn)業(yè)布局基本形成，可調(diào)整生產(chǎn)基地的區(qū)域布局。建設(shè)綠色生態(tài)種養(yǎng)殖為宗旨，以種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為目標(biāo)，延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，在生態(tài)園區(qū)內(nèi)建立高檔休閑娛樂設(shè)施，如酒店、小型馬場、小型游樂場等設(shè)施。擴(kuò)大綠色蔬菜和生態(tài)養(yǎng)殖基地，將綠色農(nóng)產(chǎn)品以專賣店形式在市場出售。采取多種協(xié)調(diào)、聯(lián)動、互利的合作形式，建立健全農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)作體系，因地制宜確立生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工廠、銷售三者之間的最佳鏈接方式。有效整合利用社會資源（生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工廠、銷售），實現(xiàn)生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，進(jìn)行一二線城市的生產(chǎn)基地布局并結(jié)合旅游農(nóng)業(yè)、農(nóng)莊養(yǎng)老、生鮮配送等達(dá)到集團(tuán)化運作。最終形成旅游與農(nóng)業(yè)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)模式。七、風(fēng)險控制分析市場風(fēng)險：市場競爭越來越激烈，大品牌不斷發(fā)展，小企業(yè)要有特色之路才能生存發(fā)展。掌控產(chǎn)業(yè)鏈的資源、推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量升級、優(yōu)化管理，強(qiáng)化核心競爭力，培養(yǎng)自己的品牌。如探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)莊養(yǎng)老等。自然災(zāi)害風(fēng)險：一般天氣情況下不會嚴(yán)重影響生產(chǎn)。如有少見的大雪、嚴(yán)寒、洪水時導(dǎo)致產(chǎn)量下降及生產(chǎn)困難的，采期措施盡力使影響最低損失最少。做好動物疫病的防治。每年邵伯湖都會有2個月的汛期，在此期間內(nèi)可退至何地內(nèi)，重點放在前期開發(fā)的魚塘荷塘和生態(tài)農(nóng)業(yè)上，以及后期建設(shè)的眾多其他與農(nóng)業(yè)相關(guān)的娛樂項目上。食品安全風(fēng)險：通過QS質(zhì)量安全認(rèn)證、農(nóng)產(chǎn)品有機(jī)認(rèn)證，嚴(yán)格控制疫病、生產(chǎn)、加工、流通各個環(huán)節(jié)的安全性，建立行之有效的安全管理體制和危機(jī)處理機(jī)制，把風(fēng)險降到最低。
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