煉鐵廠技術(shù)副廠長三大規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹考核細(xì)則[合集](已修改)
2024-11-05 00:54 本頁面
【正文】 第一篇：煉鐵廠技術(shù)副廠長三大規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹考核細(xì)則煉鐵廠技術(shù)副廠長三大規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹考核細(xì)則 為了能使煉鐵廠管理、技術(shù)水平上一個(gè)新臺(tái)階，將公司《三大規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹考核細(xì)則》貫徹落實(shí)到位，煉鐵廠召開了辦公擴(kuò)大會(huì)議根據(jù)會(huì)議精神現(xiàn)制定了此考核細(xì)則，內(nèi)容如下：一、三大規(guī)程學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方面每月在10前召開一次工段長以上的骨干會(huì)議，安排本月技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)計(jì)劃，檢查上個(gè)月技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)情況。每月安排煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)全廠技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行考試一次，考試分筆試和口試兩種形式。每星期檢查各工段長技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)記錄一次。每月組織工長以上骨干學(xué)習(xí)一次技術(shù)操作規(guī)程一次。二、工藝技術(shù)管理方面每月10日前召開一次班組長以上骨干的工藝技術(shù)會(huì)議，總結(jié)上個(gè)月的技術(shù)工藝工作，安排本月的技術(shù)工藝工作。安排生產(chǎn)技術(shù)科制定每個(gè)月的工藝制度，統(tǒng)一工藝紀(jì)律，并經(jīng)常檢查紀(jì)律的執(zhí)行情況。密切注意每日的生產(chǎn)工藝情況出現(xiàn)問題及時(shí)組織技術(shù)人員分析解決。參加每月一次的公司成本分析會(huì)，對(duì)影響成本的生產(chǎn)工藝原因進(jìn)行分析，根據(jù)討論結(jié)果組織各工段人員貫徹落實(shí)。組織生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)每月的各種生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并審核后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。每周召開一次生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)，通報(bào)一周來的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。每周組織召開生產(chǎn)技術(shù)科的工作會(huì)議，對(duì)全廠的技術(shù)工作進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)技術(shù)科的工作進(jìn)行總結(jié)。新產(chǎn)品試用、新工藝實(shí)施要組織人員編寫方案并記錄好使用結(jié)果。新設(shè)備投產(chǎn)時(shí)、舊生產(chǎn)工藝改進(jìn)時(shí)、三、原、燃料、產(chǎn)品質(zhì)量管理方面每月召開一次質(zhì)量控制和管理工作會(huì)議，通報(bào)質(zhì)量管理情況，對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析解決。對(duì)突發(fā)的質(zhì)量事故要積極組織人員分析解決。對(duì)煉鐵廠使用的原燃料按質(zhì)量要求分開堆放，按要求進(jìn)行配用，做到對(duì)庫存心中有數(shù)。對(duì)大的質(zhì)量事故要寫出事故報(bào)告，調(diào)查清楚事故真相、分析清楚事故原因、提出整改方案、提出處理意見。每周通報(bào)一次質(zhì)量完成情況，總結(jié)質(zhì)量方面存在的問題，安排好下周質(zhì)量管理工作。四、考核方式建立工作內(nèi)容記錄本，將所有的工作內(nèi)容記錄在內(nèi)（時(shí)間、地點(diǎn)、人員對(duì)象、工作內(nèi)容）記錄本有煉鐵廠第一副廠長定期和不定期檢查。對(duì)檢查出來沒有按照要求做的工作，每次考核100元。第二篇：煉鐵廠技術(shù)副廠長崗位職責(zé)技術(shù)副廠長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)在分管單位落實(shí)公司、廠部有關(guān)全面技術(shù)管理的規(guī)章制度。按時(shí)參加生產(chǎn)早調(diào)會(huì)議及其他廠部例會(huì)，傳達(dá)落實(shí)有關(guān)質(zhì)量管理方面的會(huì)議精神。主持分管單位內(nèi)部各種例會(huì)和專題會(huì)議。負(fù)責(zé)主持召開技術(shù)工作會(huì)議，解決一切技術(shù)工作中的問題。按照公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定、審核全廠質(zhì)量工作計(jì)劃和確定全廠質(zhì)量目標(biāo)。指導(dǎo)做好質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)的分解工作，確保計(jì)劃和目標(biāo)完成。接受廠部的統(tǒng)一考核。負(fù)責(zé)制定、審核廠部技術(shù)指標(biāo)考核方案，對(duì)考核結(jié)果負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、車間對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程、技術(shù)操作中存在的技術(shù)隱患或技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。負(fù)責(zé)分析、研究本廠與國內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，提出提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝改進(jìn)整體方案。負(fù)責(zé)在全廠范圍內(nèi)開展群眾性的技術(shù)工藝改進(jìn)、技術(shù)革新和合理化建議等工作。負(fù)責(zé)全廠能源計(jì)量工作。負(fù)責(zé)制定、審核本廠技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)規(guī)程的合理性負(fù)全責(zé)。1強(qiáng)化班組管理工作，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理。1對(duì)由于技術(shù)原因造成的事故，有責(zé)任本著“三不放過”的原則進(jìn)行分析、總結(jié)，吸取教訓(xùn)。1積極組織全員工開源節(jié)流、增收節(jié)支，努力降低成本，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。第三篇：關(guān)于“一規(guī)程三細(xì)則”線上培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核方案關(guān)于“一規(guī)程三細(xì)則”線上培訓(xùn)考核的活動(dòng)方案根據(jù)2020年山西省煤礦安全監(jiān)察局廳【2020】29號(hào)關(guān)于《開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)工作方案》的通知及山西煤礦安全監(jiān)察局【2020】41號(hào)，關(guān)于開展“一規(guī)程三細(xì)則”線上公益宣教活動(dòng)的通知，寨礦針對(duì)“三項(xiàng)人員”及其他從業(yè)人員線上學(xué)習(xí)及考核“一規(guī)程三細(xì)則”制定此活動(dòng)方案：一、活動(dòng)目標(biāo)貫徹落實(shí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)“一規(guī)程三細(xì)則”來強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全
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