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新形勢下如何做好郵政企業(yè)思想政治工作的幾點思考(已修改)

2025-10-30 23:12 本頁面
 

【正文】 第一篇:新形勢下如何做好郵政企業(yè)思想政治工作的幾點思考新形勢下如何做好郵政企業(yè)思想政治工作的幾點思考時間:2010423 [ 大 中 小 ] 瀏覽次數(shù): [ 打印 ] [ 關閉 ] [ 收藏 ]新形勢下如何做好郵政企業(yè)思想政治工作的幾點思考無錫郵政局黨委書記 包法清思想政治工作歷來是企業(yè)統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、理順情緒,激勵職工團結奮斗的基礎性、先導性工作。當前,郵政企業(yè)正處在深化改革的關鍵時期,職工思想情緒隨著企業(yè)經濟效益、體制改革、機制轉換、崗位變化而產生波動,思想問題和實際問題錯綜復雜。如何在改革轉型期深入細致地做好思想政治工作,引導職工正確看待、理解支持改革,切實把職工思想統(tǒng)一到企業(yè)中心工作上來,把力量凝聚到實現(xiàn)郵政轉型發(fā)展的目標上來?本人認為應突破傳統(tǒng)政工模式,力求實現(xiàn)“五個新”。一、要認真把握黨的思想政治工作的“新要求”十七大報告提出,要切實把社會主義核心價值體系融入國民教育和精神文明建設全過程,轉化為人民的自覺追求。這賦予了思想政治工作新的時代特點和內涵,為我們運用社會主義核心價值體系進一步加強和改進思想政治工作提出了全新的思路。社會主義核心價值體系是社會主義制度的內在精神和靈魂,在所有社會主義價值目標中處于統(tǒng)攝和支配的地位,包括馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神以及以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀等基本內容。結合郵政改革發(fā)展實際,在改革推進過程中,思想政治工作的一個重要任務,就是要引導干部職工分清主流和支流、分清正確與謬誤,用社會主義核心價值體系來統(tǒng)一思想、凝聚力量,使廣大職工在共同理想、共同目標、共同道德的約束下,最大限度融入改革發(fā)展的潮流。二、要緊貼企業(yè)改革發(fā)展的“新形勢”近年來,郵政企業(yè)緊鑼密鼓地實施了政企分開、公司化運作、專業(yè)化經營以及企業(yè)內部“三項制度”改革、財務核算體制等一系列改革??梢哉f,改革力度之大前所未有。在改革浪潮中,不可避免地出現(xiàn)了“思想統(tǒng)一難,關系協(xié)調難,矛盾化解難,隊伍穩(wěn)定難”種種矛盾。改革說到底是利益格局的調整。企業(yè)改革中,職工既是改革的動力,也是改革的對象;既是改革的受益者,也是改革的犧牲者。當前乃至今后一段時間,思想政治工作就是要緊貼這一最大實際,通過“三講清”,實現(xiàn)“三增強”。一是講清郵政體制改革的必然性,增強對郵政改革的信心。郵政獨立運營后,郵儲業(yè)務曾支撐了郵政的發(fā)展,成為職工的“吃飯業(yè)務”,但單一的負債業(yè)務不可能長期成為郵儲專業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力,也不可能支撐郵政全行業(yè)長期發(fā)展,同時也不符合中央對郵政金融改革的要求。2008年金融危機造成郵政金融收入大起大落已證明了這一點。依靠郵儲負債業(yè)務“吃利差”已行不通,改革勢在必行。速遞業(yè)務應該說是效益較好的專業(yè),但郵政僵化的體制和機制,不能適應快遞行業(yè)激烈的市場競爭需要,客觀上郵政速遞國際國內市場占有率在持續(xù)下降,外資跨國快遞物流企業(yè)進一步加快對中國市場的搶占,在華戰(zhàn)略布局基本完成;民營快遞物流企業(yè)的業(yè)務已達相當規(guī)模,并加快進行網絡建設??爝f物流市場的爭奪已經開始向三、四級城市甚至更向下發(fā)展,這些因素迫使郵政速遞必須以改革應對競爭。因而,郵政改革迫在眉睫。改革是郵政唯一的出路,正如偉人鄧小平所說:“再不實行改革,我們的現(xiàn)代化事業(yè)和社會主義事業(yè)就會被葬送”。二是講清郵政企業(yè)內部機制改革的必要性,增強職工對改革的承受力。郵政體制改革后,三大板塊的經營架構已經建立,三大板塊都要按照各自專業(yè)的特點和市場開拓的需要,搭建自身的組織架構。正如省公司顧汶總經理指出的那樣,銀行和速遞物流公司專業(yè)化經營后均成立了各自的職能機構和組織機構,而郵政企業(yè)仍然維持原有規(guī)模的管理體系顯然不現(xiàn)實,組織機構要與經營規(guī)模相適應,因此,機構調整勢在必行。與此同時,郵政企業(yè)長期受計劃經濟影響,在運行機制、營銷方式和業(yè)務流程等方面,還不能很好地適應市場競爭的需要,許多內部機制性問題制約了郵政發(fā)展,成本、效益觀念不強,導致了企業(yè)負擔較重,運行效率不高。當前進行的“三項制度”、流程重組、損益核算等改革,就是為了進一步盤活企業(yè)的人、財、物等基本要素,讓人才活力競相迸發(fā),聰明才智充分涌流。這些改革措施雖然會觸及一些人的現(xiàn)實利益,但不破不立,只有改革才能使企業(yè)越辦越活,才能使職工有積極性和創(chuàng)造性,才能使企業(yè)有良好效益和長足發(fā)展。否則,企業(yè)的路越走越窄,最終受損失的還是職工。三是講清改革后郵政面臨的有利條件,增強對郵政發(fā)展的信心。當前,從中央到國務院有關部門,對加快發(fā)展郵政業(yè)高度重視、認識一致。2008年冰雪災害中,胡錦濤總書記視察南寧郵區(qū)中心局時,強調了郵政事業(yè)關系到千家萬戶,關系到人民群眾的切身利益,要更好地發(fā)展郵政事業(yè),為人民群眾提供優(yōu)質的郵政服務。中共中央政治局委員、國務院副總理張德江多次對郵政作出重要批示,為中國郵政大力發(fā)展農村物流奠定了良好基礎。與此同時,備受關注的新《郵政法》于今年10月1日正式實施,郵政專營權將以立法的形式得到保護。從郵政企業(yè)內部看,各級領導對發(fā)展郵務類業(yè)務已形成了共識,在我省郵務類業(yè)務已具備較為成熟的發(fā)展思路、客戶群體和業(yè)務規(guī)模?!叭蟀鍓K”專業(yè)化經營后,集團公司又高瞻遠矚地提出了共舉大旗、共享資源、共同發(fā)展的思路,使我們認識到這次改革與十年前的郵電分營也有本質的區(qū)別。改革后,郵政企業(yè)與郵儲銀行和速遞物流公司的關系,既是唯一出資人,又是合作伙伴,三大板塊利益高度相關,根本利益高度一致,把“三流合一”的資源優(yōu)勢變?yōu)檎嬲饬x上的現(xiàn)實優(yōu)勢,改革的最終目的是為了把中國郵政做大做強,改革的成果也將惠及到每個中國郵政職工。三、要認清職工隊伍的“新格局”在郵政企業(yè)機構改革、競爭上崗、流程重組的過程中,職工思想總體上是在穩(wěn)定中波動,在波動中趨于穩(wěn)定,平靜中又隱藏著不平靜。不同群體的職工其價值觀也不同,所關注的熱點、難點問題也各有側重。對此,我們要根據職工隊伍的結構特點,改變過去傳統(tǒng)的思想政治工作方法,實施“差別化”教育,以提高思想政治工作的有效性。一要針對老職工開展以改革創(chuàng)新為核心的時代精神教育。據不完全統(tǒng)計,“4050”(女職工40歲、男職工50歲)老職工占到我企業(yè)生產一線職工的25%左右。長期以來,他們接受的傳統(tǒng)教育是“干一行、愛一行、專一行”,工作不分貴賤,職務不分高低。他們的人生價值觀就是“做好本職工作,追求社會公平”?!皭蹗従礃I(yè),愛企如家”的職工,是郵政企業(yè)一筆不可多得的寶貴財富,但在企業(yè)實行“崗位論價值、薪酬憑貢獻、晉升靠競爭”改革過程中,這部分職工因年齡偏大、技能偏低、競爭力偏弱,往往個人利益最容易受到沖擊,思想也最容易產生波動。因此,對他們要加強以改革創(chuàng)新為核心的時代精神教育,讓他們知道改革的目的是搞活機制,不是砸飯碗;競爭上崗的過程,是合理配置企業(yè)人力資源,提高企業(yè)效益,實現(xiàn)職工自我素質提高的過程。不改革企業(yè)沒有出路,受損害的最終還是廣大職工,只有改革才能促進發(fā)展,改革成果最終受益者還是廣大職工。二要針對新入局大學生職工開展愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)教育。多年來入局的大學生,雖然所占比例不高,但相對來說知識層次較高,思維敏捷,可塑性強,對自身的職業(yè)生涯有所期望,普遍比較關注企業(yè)與自身的利益,迫切想知道郵政企業(yè)能給自己帶來什么?對這部分職工要在重視他們職業(yè)生涯的基礎上,加強局情局史和企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育,用正確的世界觀、人生觀、價值觀,激發(fā)他們開拓進取、無私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德,培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感,幫助其對郵政企業(yè)職業(yè)發(fā)展特點及自身個性特征有清楚的認識,避免其因個人理想與社會現(xiàn)實之間的落差過大,并通過人才工程實施計劃給他們搭平臺、壓擔子,提高他們實際工作能力,從而培養(yǎng)他們“大事敢想,小事肯做,樂在其中”正確的人生觀。三要針對勞務人員開展法律意識和歸屬感教
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