年中信貸推進會發(fā)言稿范文(已修改)
2024-11-04 22:47 本頁面
【正文】 第一篇：年中信貸推進會發(fā)言稿（范文）信貸工作推進會同志們：現(xiàn)在已經(jīng)進入八月份，2018年已經(jīng)過去一多半，是承上啟下的關(guān)鍵時期。今天我們召開行信貸工作推進會，主要任務是：深入貫徹落實黨的十九大精神，以省行提出的“爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設一流銀行”為戰(zhàn)略目標，認真落實“穩(wěn)、嚴、實、細”和“轉(zhuǎn)觀念、強管理、練內(nèi)功、樹形象”的工作要求，回顧前七個月的工作，明確后五個月的工作任務，加大力度，突出重點，確保圓滿完成全年任務。一、前七個月信貸工作情況信貸工作一直是我行的重要和核心工作。前七個月，為了實現(xiàn)改革**的目標，信貸條線各部門的同志們克服困難，艱苦奮斗，付出了很多辛勤汗水，取得顯著的成績。（一）圓滿完成改革任務和上級目標任務上半年，以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設一流銀行”為戰(zhàn)略目標，以改革**為階段目標，扎實推進改革工作。截至6月底，行的各項指標均達到了成立農(nóng)商行的標準。貸款方面，各項貸款余額***億元，不良貸款率**%。目前清產(chǎn)核資工作已經(jīng)接近尾聲，近期進入審核審批流程。（二）服務實體經(jīng)濟能力得到提高實體經(jīng)濟經(jīng)營更加穩(wěn)定，抗風險能力更強，是國民經(jīng)濟中的基礎，是銀監(jiān)會、省行反復強調(diào)的信貸服務重點領(lǐng)域。我行將實體經(jīng)濟作為貸款營銷的重點，深刻認識到為實體經(jīng)濟服務的意義，牢牢堅守支農(nóng)支小的市場定位和“小額、流資、分散”的投放原則，為市區(qū)的實體經(jīng)濟發(fā)展提供支持截至2018年6月底，小微企業(yè)貸款（含小微企業(yè)、個體工商戶和小微企業(yè)主）戶數(shù)占全部貸款戶數(shù)的**%，小微企業(yè)貸款（含小微企業(yè)、個體工商戶和小微企業(yè)主）余額占比 %。其中，普惠口徑小微企業(yè)貸款（包括單戶授信500萬元及以下小微企業(yè)貸款、個體工商戶、小微企業(yè)主經(jīng)營性貸款三類，下同）戶數(shù) 戶，貸款余額 億元，占全部貸款（不含轉(zhuǎn)貼現(xiàn)）比重 %，較年初增長 個百分點；小微企業(yè)（含小型和微型企業(yè)法人貸款，不含個體工商戶、小微企業(yè)主經(jīng)營性貸款，下同）戶均貸款額 萬元，小微企業(yè)不良貸款率 %。在小微企業(yè)貸款考核方面，小微企業(yè)貸款戶數(shù) 戶，高于上年同期水平，1000萬元以下（含）小微企業(yè)貸款增速 %，高于各項貸款增速 個百分點，全面完成了銀監(jiān)局小微企業(yè)貸款“兩個不低于”指標。（三）信貸質(zhì)量提升工程得到了穩(wěn)步推進省行黨委堅持把信貸管理作為各項工作的重中之重來抓,深刻查找深層次矛盾和問題,進一步完善信貸管理體制機制。研究制定了《關(guān)于進一步推進實施信貸質(zhì)量提升工程工作方案》, 初步確立了完善一套機制、建立四個機構(gòu)、突出五個重點、實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變的“1455”工作路徑。一是成立貸款復核中心，對全省的大額貸款進行復核，從根本上規(guī)范了信貸業(yè)務操作流程，強化了貸款的完備性和程序性，進一步提高貸款的合規(guī)性和政策性。二是建立了專家評審制度，加強全省大額貸款管理，給大額貸款的發(fā)放提供外部信息支持，對提升決策水平意義重大。三是加強了不良貸款的管理。省行系統(tǒng)內(nèi)將欠息90天以上的貸款強制調(diào)入不良，彰顯了省行對不良貸款嚴厲的管控力度；省行貸款復核方面，共復核貸款 筆，全部通過。建立專家評審制度，共推薦了 人進入評審團。欠息90天貸款全部入賬，并將不良貸款率壓降到%以內(nèi)。（四）資產(chǎn)管理進一步規(guī)范省行加強了對不良資產(chǎn)的管理力度，開發(fā)了資產(chǎn)管理處置系統(tǒng)，要求表內(nèi)外不良資產(chǎn)全部錄入系統(tǒng)，科學、規(guī)范的管理不良資產(chǎn)。省行的要求很緊迫，工作量也很大，但我們按照規(guī)定時間和進度完成了錄入工作。截至2018年7月底，累計錄入貸款催收筆，訴訟補錄筆，仲裁案件筆，支付令筆。（五）風險防控能力進一步加強我們年固樹立合規(guī)審慎經(jīng)營理念, 將維護金融安全擺上突出位置, 堅決打好防范和化解重大風險攻堅戰(zhàn),守住不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性風險底線。研究出臺全面風險管理體系建設指引,建立由業(yè)務經(jīng)營、支持保障、審計監(jiān)察協(xié)調(diào)聯(lián)動的風險防控“三道防線”,扎實推進風險管理。不斷強化科技支撐，風險實時預警系統(tǒng)、信用風險系統(tǒng)正式上線運行。在肯定成績的同時，我們還要情形的認識到我們還有很多不足。一是營銷力度不夠。2018年6月底，我們存貸比為%，新增貸款增長速度緩慢。尤其在營銷抵押類、個人經(jīng)營、個人消費類等小額貸款方面營銷力度不足，貸款增速明顯下降。某部門一個月貸款只有幾筆，營銷意識跟不上。二是貸款規(guī)范性差，省行復核系統(tǒng)運行兩個月復核筆業(yè)務，一次通過率為，這說明我們的貸款手續(xù)、信貸流程還沒有完全復核省行的規(guī)范化要求。信貸條線要加強思想認識提高業(yè)務水平，提高重視程度，提高自身榮譽感。三是貸款投放結(jié)構(gòu)不夠合理。個人經(jīng)營類、個人消費類貸款投放速度下滑，住房按揭貸款反而上升。二、后五個月主要圍繞以下幾個方面開展：（一）改革是我們的目標，提高信貸質(zhì)量是關(guān)鍵。要加強思想政治建設，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，推進實施信貸質(zhì)量提升工程建設，提高信貸增長效率，確保貸款質(zhì)量穩(wěn)定，實現(xiàn)向現(xiàn)代商業(yè)銀行的改革升級。雖然截至到6月底已經(jīng)達到了組建農(nóng)村商業(yè)銀行的標準，但銀監(jiān)會會對相關(guān)貸款指標進行持續(xù)監(jiān)控，關(guān)鍵指標要保持住，并加以改善。當前形勢下，我們已經(jīng)深刻的
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