【正文】 第一篇：平安交通創(chuàng)建活動實施方案“平安交通”創(chuàng)建活動實施方案為扎實有效、積極穩(wěn)妥地開展好此項活動，結合我公司實際，特制訂如下實施方案：一、指導思想指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照交通運輸部、省廳《關于進一步加強安全生產工作的意見》的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，全面組織 “平安交通”創(chuàng)建活動，動員全員參與、形成創(chuàng)建合力、營造創(chuàng)建氛圍、取得創(chuàng)建實效，促進道路運輸安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，推進現代交通運輸業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展。二、基本原則和總體目標堅持“統(tǒng)籌兼顧、整體推進；創(chuàng)新形式，豐富內容；突出重點，注重實效；廣泛參與，形成合力”的基本原則。逐步實現安全生產體制機制法治健全、各類應急預案完善，安全生產保障能力切實加強，安全生產文化及安全生產隊伍素質進一步提升，構建完善的道路運輸安全生產長效機制，保障現代道路運輸業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展，適應經濟社會發(fā)展和人民群眾安全便捷出行的新要求，更加滿足全面建成小康社會的總要求。“平安交通”創(chuàng)建活動期間，實現事故總起數和死亡人數以及重特大事故的起數和死亡人數下降。三、活動主題和活動內容活動主題：平安交通，人人有責?；顒觾热荩捍罅﹂_展“平安車輛”創(chuàng)建活動。強化公司營運車輛的檢驗檢查和維護保養(yǎng)，保持良好的車容車貌，規(guī)范駕駛員的文明駕駛行為，嚴格消防、應急設施裝備的配置使用，嚴禁超員超載以及疲勞駕駛。做好應急搶險救援。四、實施步驟（一）第一階段為宣傳發(fā)動和組織實施階段（2013年）。本年度的目標是按照“安全生產標準化建設的要求”，達到優(yōu)秀企業(yè)的標準，為實現這一目標，要周密部署，層層動員，多渠道多途徑廣泛開展宣傳教育活動。采取組織學習、主題宣傳、培訓教育（職業(yè)道德、職業(yè)技能、安全知識、應急演練培訓等）、安全展覽、崗位練兵等形式，集中進行學習宣傳和教育培訓，要做到有計劃、有組織，嚴格考勤和考核，確保培訓效果。（二）第二階段為全面推進階段（2014年—2016年）。組織員工去學習優(yōu)秀企業(yè)的先進經驗，通過檢查、評比、競賽等活動，發(fā)揮典型示范作用，在公司推廣好的做法。結合本單位實際，對照國家和省有關道路危險貨物運輸的法規(guī)、規(guī)章和標準，從生產經營、安全管理以及管理制度和從業(yè)人員素質等方面，進行一次認真細致的自查，建立自查責任制，對事故苗頭早發(fā)現、早預防、早處置，特別是要對以前歷次安全檢查中發(fā)現的隱患整改情況進行“回頭看”，找出存在的問題和原因，并按照“四不放過”的要求，認真組織整改，確保整改到位。（三）第三階段為鞏固提升階段（2017年）。對幾年來開展活動的情況進行梳理，總結經驗、查找不足。對行之有效的經驗與做法要形成制度。繼續(xù)抓好落實，對存在的問題和不足，提出改進和完善的措施和建議。并召開創(chuàng)建活動總結會議。五、組織領導開展“平安交通”創(chuàng)建活動，是自我剖析、自我加壓，強化安全防范的重要手段，也是宣傳普及安全知識，強化安全意識，提高公司從業(yè)者安全技能，健全安全規(guī)章制度，落實安全責任制，排查治理事故隱患的重要措施。為加強對活動的組織領導，公司成立以韓玉平為組長，韓平為副組長，魏廣利、張仁偉、唐元厚、馬守燾等同志為成員的活動領導小組，領導小組辦公室設在分公司辦公室，具體負責這兩項活動的組織實施。濰坊凱華燃氣有限公司運輸分公司2013年5月10日第二篇：“平安交通”創(chuàng)建活動實施方案青陽公交公司“平安交通”創(chuàng)建活動實施方案為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，按照上級部門及集團公司文件要求，努力踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，促進青陽公交公司安全發(fā)展，特制訂本方案。一、活動主題“人人安全、平安出行”二、基本原則及組織保障基本原則：加強領導、全員參與，突出重點、注重基礎，創(chuàng)新形式、豐富內容，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同推進。組織保障：青陽公交公司安全領導小組負責 “平安交通”創(chuàng)建活動的部署、指導和組織實施，安全科負責創(chuàng)建活動的綜合協(xié)調、跟蹤督導和日常工作。公司各職能部門協(xié)助并參與日常安全管理工作，做到一崗雙責。三、總體目標及工作思路總體目標：通過“平安交通”創(chuàng)建活動，努力增強企業(yè)安全文化，努力實現事故總起數和死亡人數以及重特大事故的起數和死亡人數下降，努力促進“零事故、零傷亡”的安全目標的實現。工作思路：以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“人人安全、平安出行”的活動主題，扎實開展 “平安車輛”；“平安班線”專項活動，著力推進專項活動與日常管理相結合、重點安全與季節(jié)性安全相結合，全面完成“平安交通”主題創(chuàng)建活動，努力促進青陽公交公司本質安全的實現。四、實施步驟及專項活動從2014年起到2017年止，有計劃、有重點、分步驟地推進“平安交通”活動建設，分三個階段：（一）宣傳發(fā)動、確定專項，組織實施階段（2014年）。2014年，擬定創(chuàng)建活動實施方案，建立組織領導機構，周密部署，層層動員，廣泛開展宣傳教育活功，營造良好氛圍。確定開展“人人安全”專項活動，著力做好勞動安全專項整治工作。（二）重點突破、全面推進，整改提高階段（20142016年）。2014年，確定開展“平安車輛”專項活動，繼續(xù)強化員工安全帶意識、家庭責任意識，以及完善車輛管理、監(jiān)控記錄等；2015年，確定開展“平安班線”專項活動，以車輛GPS安全動態(tài)檢查為抓手，全力開展好安全在基層、安全在一線活動；2016年，確定開展“平安場所”專項活動，全力開展隱患排查治理，消除辦公場所、停車場等重點區(qū)域的不安全因素。（三）總結經驗、鞏固提升，創(chuàng)新管理階段（2017年）。2017年，確定開展“平安出行”專項活動，全力提升青陽公交公司全體員工安全理念、方法和行為的科學性和安全性。組織開展相互交流學習、檢查和評比、競賽等活動，發(fā)揮典型示范作用，推廣好的做法。對整個“平安交通”創(chuàng)建活動進行認真梳理，總結經驗、查找不足，提出改進和完善安全生產工作的措施，鞏固提升創(chuàng)建活動實效。五、主要措施及工作重點安全管理是一項系統(tǒng)性、科學性極強的工程，結合青陽公交公司的實際情況，確定了完善體系、強化管理、全面提升的工作措施和重點。（一）人人有責，進一步完善安全生產責任體系。安全與生產是不可分割的兩個面，安全是基礎、效益是關鍵。在全系統(tǒng)倡導安全生產人人有責的文化氛圍，讓安全成為各級干部、管理層和員工的自覺行為和文化習慣。按照“一崗雙責”的原則，按照企業(yè)法人主體，層層簽訂安全責任制，明確決策層、管理層和操作層的管理責任權利，形成自上而下的安全責任體系。建立并完善《青陽公交公司安全生產責任追究辦法》，在安全生產中確立強有力的秩序，通過配套制度、責任追究的方式來約束員工的行為，保證安全生產“言出法隨”、“有