【正文】 第一篇：2010年工作總結(jié)通風部 武文慶 二0一0年九月2010年是黑龍煤業(yè)有限公司發(fā)展的關鍵一年，黑龍基建、西屯過渡生產(chǎn)以及南風井、北風井的整改重建都取得了很大成績，璽鑫、屯里的關閉工作也正在積極開展，通風系統(tǒng)克服人員少、素質(zhì)差、作業(yè)場所多等不利條件，在公司經(jīng)理層正確領導下，扎實工作，埋頭苦干，較好地完成了各項工作任務。作為通風部門負責人，我主要從以下幾方面對自己的工作進行一下總結(jié)。工作方面黑龍主、副斜井基建過程中，對瓦檢員檢查瓦斯、一炮三檢進行不定期抽查，保證瓦檢員進行標準化作業(yè)，不漏檢、不誤檢，在人員不足的情況下，組織瓦檢員修補風筒、構(gòu)筑臨時密閉，并對主、副斜井的防塵噴霧設施進行管理。對西屯礦放炮人員進行了專門培訓，對瓦檢員作業(yè)行為進行了規(guī)范，隨著回收工作推進，及時安排調(diào)整通風系統(tǒng)，保證了各用風地點正常用風。璽鑫要求瓦檢員每日按時檢查瓦斯，并將瓦斯日報表和井下變化情況及時報送。南風井從6月份開始進行正常的瓦斯檢查和測風，并按規(guī)范填寫相關臺賬記錄，配合施工進程，及時對繞道風門、聯(lián)絡巷風門、水倉調(diào)節(jié)風門及時進行了更換和重建，隔爆設施也按規(guī)定進行了安裝。按有關部門要求，對全礦井2煤和11煤瓦斯涌出量進行了預測預報，目前該項工程已基本完成。針對黑龍基建期間通風問題，制定了臨時通風系統(tǒng)建設方案，已通過集團公司會審，目前正在進行施工前準備工作。二、管理方面完善了通風系統(tǒng)各項管理制度，出臺了瓦斯日報表審批制度，針對職工素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，八月份開展了崗位作業(yè)標準化活動，每周下發(fā)相關學習資料，月底進行了考核。按時觀看管理方面的學習視頻，對總經(jīng)理和各位領導的講話精神進行深入學習和貫徹，及時提高員工的工作積極性。探討了四種管理方法，一是規(guī)劃管理，就是要建立長遠的目標，通過逐日、逐月積累，實現(xiàn)長遠規(guī)劃，二是辦法管理，遇到問題，多動腦筋，多用智慧和技巧，相信總有辦法解決；三是問題管理，學習和借鑒原礦管理經(jīng)驗，發(fā)揚光大王莊和潞安精神，善于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)真正的、深層次的、主要的問題，并將問題歸類整理；四是關系管理，要善于與上下級和相關部門進行溝通和協(xié)調(diào)，運用多種手段促進工作。三、思想方面自從來到蒲縣黑龍煤業(yè)，我就預感到了整合基建礦井在生活、工作等方面的艱苦，心中多少有些失落。與此同時，我又看到這里工作人員中那種對工作充滿熱忱、對同志充滿熱情，看到工作環(huán)境中的那種人與人之間的和諧，讓我在失落的同時，又倍感溫暖與希望。切身感受著領導對我們的關心與期望，目睹他們?yōu)榱俗屛覀兡苓m應這里的環(huán)境，而做出的努力。讓我看到了黑龍的明天，看到了黑龍的未來，也更加堅定我留下來，為黑龍的明天為之奮斗的決心。我相信無論環(huán)境如何的惡劣，只要發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，一切困難都不能阻礙我有條不紊的開展各項工作并取得了一系列的成果的決心和信心，以上本人從工作、管理、思想三方面進行總結(jié)匯報。也想通過本次的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，有則改之，無則加勉。不斷的總結(jié)完善，從而更好地在以后的工作中，踏實工作，努力拼搏，更好地與黑龍同呼吸、共命運、同進步、共發(fā)展，為黑龍的建設貢獻自己的一份力量。保質(zhì)保量地完成了各項任務，以優(yōu)異的成績向上級匯報，不辜負集團公司和王莊礦領導的期望。第二篇：干部考評材料格式領導干部考評材料格式＊＊＊同志考評情況（黑體、二號）＊＊＊同志任＊＊＊（職務），分管＊＊＊工作（仿宋、三號）。一、主要工作成績包括工作完成情況及在職責范圍內(nèi)個人取得了哪些工作成績（仿宋、三號）（字數(shù)不超過300字）二、個人主要優(yōu)點包括個人特長及突出工作特點等（仿宋、三號）。三、個人努力方向包括個人存在的缺點、不足或今后應注意改進、提高的方面等（仿宋、三號）。四、民主測評情況包括參加測評人數(shù)、綜合評價票、使用意見票及綜合得分等（仿宋、三號）。五、考評組意見包括總體考核評價意見、初步評價等次和提拔、留任、交流、降免的調(diào)整意見。（仿宋、三號）。第三篇：干部綜合考評阿日哈沙特邊防檢查站干部績效綜合考評實施辦法第一章 總則第一條 為科學、全面、準確地評價干部工作實績，強化干部隊伍的管理，充分調(diào)動干部的工作積極性、創(chuàng)造性，切實履行職責，全面推動我站以提高邊檢服務水平工作為中心的各項工作的開展，提升我站干部隊伍綜合管理水平，結(jié)合我站實際制定本辦法。第二條 干部績效綜合考評標準共分為二部分：一是干部履職情況考評；二是干部日常管理考評。干部履職情況考評是指站政治部門綜合干部的工作實績，指定相關部門（單位）或相關人員，以考核評比的方式采取的有效管理。干部日常管理考評是指站警訓、干部、紀檢、督察等部門和本單位對干部的日常管理進行的有效檢查考評。第三條 干部履職情況考評成績、干部日常管理考評成績與干部年終量化考核成績以5：2：3的比例共同構(gòu)成干部綜合考評成績（即 干部履職情況考評成績50%+干部日常管理考評成績20%+干部年終量化考核成績30%=干部綜合考評成績），干部綜合考評成績滿分100分。第四條 干部績效綜合考評對象綜合辦公室副主任綜合辦公室干部執(zhí)勤業(yè)務科科長、副科長執(zhí)勤業(yè)務科檢查員機要查控科參謀機要查控科干部監(jiān)護中隊主官監(jiān)護中隊干部專業(yè)技術干部 第五條干部績效綜合考評工作，堅持以事實為依據(jù)，分別以月、季度、為周期，以書面、網(wǎng)絡兩個方面綜合統(tǒng)計記錄為手段，堅持層級評價與循環(huán)評價相結(jié)合，堅持考評日?；瑘猿置裰?、客觀、真實的原則。第六條 成立干部績效綜合考評工作領導小組，在站黨委的領導下開展工作。組長：任利民站長 王鑫政委 成員：宋培霞主任 商春利副主任干部績效綜合考評工作領導小組下設辦公室，負責干部績效考評的組織、管理、數(shù)據(jù)維護、情況反饋、督導檢查等方面的工作。主任：宋培霞成員：商春利、巴音朝克圖、敖格友、張洪星、格日樂、張波、趙百君、陳靖宇、劉琥德第七條綜合辦公室副主任及各單位支部書記負責按時組織、檢查、督促本單位的干部績效綜合考評工作。第二章 干部履職情況考評第八條干部履職情況考評方法和內(nèi)容一、機關副職領導綜合辦公室副主任由站領導與綜合辦公室主任參照考評標準每月進行一次考評。對綜合辦公室副主任的崗位作為、協(xié)調(diào)配合、維護團結(jié)、指導基層、創(chuàng)新思維五個部分進行評價，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數(shù)。二、基層科隊領導執(zhí)勤業(yè)務科科長、副科長、機要查控科科長、監(jiān)護中隊中隊長、指導員由站黨委參照考評標準每月進行一次考評?？荚u不區(qū)分業(yè)務差別，統(tǒng)一對基層科隊領導的落實指示、愛崗敬業(yè)、敢抓敢管、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新提高五個部分進行評價，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數(shù)。三、機關干部機關干部由綜合辦公室正、副主任參照考評標準每月進行一次考評。評價不區(qū)分業(yè)務差別，統(tǒng)一對機關干部的落實指示、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新提高、指導基層、協(xié)調(diào)能力五個部分進行評價，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數(shù)。四、基層科隊干部基層科隊干部由本單位領導參照考評標準每月進行一次考評。對基層科隊干部的落實指示、愛崗敬業(yè)、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)、解決問題五個部分進行評價，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數(shù)。執(zhí)勤業(yè)務科檢查員開關期間由值班科領導參照考評標準對檢查員服務能力、服務態(tài)度、服務狀態(tài)、服務質(zhì)量、服務效果五個部分進行評價，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數(shù)。五、專業(yè)技術干部專業(yè)技術干部由所在單位領導參照考評標準每月進行一次考評。對專業(yè)技術干部落實指示、愛崗敬業(yè)、崗位作為、創(chuàng)新提高、協(xié)調(diào)能力五個部分進行評價，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數(shù)。六、逆向評價基層科隊每季度對機關干部進行一次逆向評價。評價不區(qū)分業(yè)務差別，統(tǒng)一對機關干部的落實指示、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新思維、指導基層、協(xié)調(diào)能力五個部分進行評價，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數(shù)。七、其他口岸開關期間，值班科長、勤務值班員、中隊執(zhí)勤干部的當月考評成績由值班站領導考評成績與其他領導考評成績按照7：3的比例構(gòu)成；執(zhí)勤業(yè)務科檢查員考評由值班科領導進行評價，考評應在換班修整結(jié)束后兩個工作日內(nèi)完成。其他考評應在當月30日前完成，逆向評價應在每季度最后一個月30日前完成。第九條 每年最后一個季度考評成績計入下一，不列入本綜合考評成績核算。第三章 干部日常管理考評第十條 干部日常管理考評由正規(guī)化管理和績效獎懲兩部分組成，比例為正規(guī)化管理占60%，績效獎懲占40%?；A分分別為100分，可進行加減分，每月匯總一次得出成績。第十一條 正規(guī)化管理成績由督察部門檢查情況、信息網(wǎng)絡安全檢查情況、各單位自查情況三部分構(gòu)成，由站績考辦負責每月統(tǒng)計核算，得出成績。第十二條 績效獎懲由站績考辦負責每月綜合警訓督察、紀檢、干部管理等情況對干部檢查、督察、考核、考試、表揚、批評等情形對照考評標準統(tǒng)一進行考評。考評應在每月30日前完成，并于下月5日前予以公示。對所發(fā)現(xiàn)問題應提出整改意見，填寫下發(fā)《日常管理存在問題（整改）通知書》。第四章 干部綜合考評成績評定第十三條 干部綜合考評成績由干部履職情況考評成績、干部日常管理考評成績、年終量化考核成績按照5：2：3的比例核算構(gòu)成。第十四條 干部綜合考評成績分卓、優(yōu)、良、差三個等次。成績98分（含）以上為卓，95分（含）以上為優(yōu)，90分（含）以上為良，90分以下為差。第十五條 年終干部綜合考評成績在全站范圍內(nèi)統(tǒng)一進行排序，對成績有異議需查閱考評檔案或成績排名的，需請示站黨委同意后由干部干事代為查閱。第十六條 評價人應對被評價人的干部綜合考評成績負責，認真進行評價。特別是干部履職情況評價，如因故不能及時進行評價的，應指定一名負責人進行代評，被評價人因評價不及時而未評價的成績默認為最低值。第五章 特殊情形第十七條 正常探親休假、病假、事假、因公外出或培訓一個月以上，績效綜合考評成績?yōu)樵诼氃聰?shù)的平均值。第十八條 病假、產(chǎn)假超過半年的，不參加績效綜合考評。績效綜合考評成績?yōu)樵诼氃聰?shù)的平均值。第十九條 事假、休假逾期不歸或當年累計超過三個月、年內(nèi)受到嚴重警告以上（含）處分，成績評定等次為差。第二十條 當月在職天數(shù)少于15天，不參加本月績效綜合考評。第二十一條 本在職天數(shù)少于半年的學員、見習學員、調(diào)配干部不參加考評排名及評功受獎。第六章 獎懲制度第二十二條 干部綜合考評獎懲標準一、有下列情形之一的，所加分數(shù)直接計入干部綜合考評成績。對取得部局級獎勵者，加2分。對取得總隊級獎勵者，加1分。對上一取得三等功獎勵者，加1分。充分發(fā)揮主觀能動性，積極提出改進工作的合理化建議，并被站里采納的，加1分。代表總隊參加部局競賽并取得前三名的分別加3分、2 分、1分；、1分、。完成宣傳報道任務，。主動維護我站聲譽，見義勇為、助人為樂表現(xiàn)突出受到地方單位表揚和群眾贊譽的，加1分。獲得有價值的情報線索一條加1分，通過線索破獲案件的加2分。在執(zhí)勤工作中，主動為旅客服務。業(yè)務考試中連續(xù)三次（含）以上取得第一名，加1分；連續(xù)6個月（含）以上取得第一名，加3分。二、有下列情形之一的，所扣分數(shù)直接由干部綜合考評成績中扣除。被列為責任事故的，對事故直接責任人扣5分，全年綜合成績評定為差。被列為一級執(zhí)勤差錯的，對直接責任人扣3分，不得參加各類評功受獎。被列為二級執(zhí)勤差錯的，對直接責任人扣2分，不得參加各類評功受獎。在旅客面前談論涉密事項或擅自回答旅客提出的敏感問題，一次扣2分。執(zhí)勤中存在吃、拿、卡、要等情形，一次扣1分。執(zhí)勤中收取賄賂的，扣5分，全年綜合成績評定為差，并由紀委書記進行誡勉談話。業(yè)務考試中連續(xù)二次排名末位，扣