【正文】 第一篇：2010年工作總結(jié)通風(fēng)部 武文慶 二0一0年九月2010年是黑龍煤業(yè)有限公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，黑龍基建、西屯過(guò)渡生產(chǎn)以及南風(fēng)井、北風(fēng)井的整改重建都取得了很大成績(jī)，璽鑫、屯里的關(guān)閉工作也正在積極開展，通風(fēng)系統(tǒng)克服人員少、素質(zhì)差、作業(yè)場(chǎng)所多等不利條件，在公司經(jīng)理層正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，埋頭苦干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人，我主要從以下幾方面對(duì)自己的工作進(jìn)行一下總結(jié)。工作方面黑龍主、副斜井基建過(guò)程中，對(duì)瓦檢員檢查瓦斯、一炮三檢進(jìn)行不定期抽查，保證瓦檢員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不漏檢、不誤檢，在人員不足的情況下，組織瓦檢員修補(bǔ)風(fēng)筒、構(gòu)筑臨時(shí)密閉，并對(duì)主、副斜井的防塵噴霧設(shè)施進(jìn)行管理。對(duì)西屯礦放炮人員進(jìn)行了專門培訓(xùn)，對(duì)瓦檢員作業(yè)行為進(jìn)行了規(guī)范，隨著回收工作推進(jìn)，及時(shí)安排調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證了各用風(fēng)地點(diǎn)正常用風(fēng)。璽鑫要求瓦檢員每日按時(shí)檢查瓦斯，并將瓦斯日?qǐng)?bào)表和井下變化情況及時(shí)報(bào)送。南風(fēng)井從6月份開始進(jìn)行正常的瓦斯檢查和測(cè)風(fēng)，并按規(guī)范填寫相關(guān)臺(tái)賬記錄，配合施工進(jìn)程，及時(shí)對(duì)繞道風(fēng)門、聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)門、水倉(cāng)調(diào)節(jié)風(fēng)門及時(shí)進(jìn)行了更換和重建，隔爆設(shè)施也按規(guī)定進(jìn)行了安裝。按有關(guān)部門要求，對(duì)全礦井2煤和11煤瓦斯涌出量進(jìn)行了預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，目前該項(xiàng)工程已基本完成。針對(duì)黑龍基建期間通風(fēng)問(wèn)題，制定了臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)方案，已通過(guò)集團(tuán)公司會(huì)審，目前正在進(jìn)行施工前準(zhǔn)備工作。二、管理方面完善了通風(fēng)系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度，出臺(tái)了瓦斯日?qǐng)?bào)表審批制度，針對(duì)職工素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，八月份開展了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，每周下發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)資料，月底進(jìn)行了考核。按時(shí)觀看管理方面的學(xué)習(xí)視頻，對(duì)總經(jīng)理和各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和貫徹，及時(shí)提高員工的工作積極性。探討了四種管理方法，一是規(guī)劃管理，就是要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，通過(guò)逐日、逐月積累，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，二是辦法管理，遇到問(wèn)題，多動(dòng)腦筋，多用智慧和技巧，相信總有辦法解決；三是問(wèn)題管理，學(xué)習(xí)和借鑒原礦管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)光大王莊和潞安精神，善于在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)真正的、深層次的、主要的問(wèn)題，并將問(wèn)題歸類整理；四是關(guān)系管理，要善于與上下級(jí)和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，運(yùn)用多種手段促進(jìn)工作。三、思想方面自從來(lái)到蒲縣黑龍煤業(yè)，我就預(yù)感到了整合基建礦井在生活、工作等方面的艱苦，心中多少有些失落。與此同時(shí)，我又看到這里工作人員中那種對(duì)工作充滿熱忱、對(duì)同志充滿熱情，看到工作環(huán)境中的那種人與人之間的和諧，讓我在失落的同時(shí)，又倍感溫暖與希望。切身感受著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心與期望，目睹他們?yōu)榱俗屛覀兡苓m應(yīng)這里的環(huán)境，而做出的努力。讓我看到了黑龍的明天，看到了黑龍的未來(lái)，也更加堅(jiān)定我留下來(lái)，為黑龍的明天為之奮斗的決心。我相信無(wú)論環(huán)境如何的惡劣，只要發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，一切困難都不能阻礙我有條不紊的開展各項(xiàng)工作并取得了一系列的成果的決心和信心，以上本人從工作、管理、思想三方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。也想通過(guò)本次的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，有則改之，無(wú)則加勉。不斷的總結(jié)完善，從而更好地在以后的工作中，踏實(shí)工作，努力拼搏，更好地與黑龍同呼吸、共命運(yùn)、同進(jìn)步、共發(fā)展，為黑龍的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)向上級(jí)匯報(bào)，不辜負(fù)集團(tuán)公司和王莊礦領(lǐng)導(dǎo)的期望。第二篇：干部考評(píng)材料格式領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)材料格式＊＊＊同志考評(píng)情況（黑體、二號(hào)）＊＊＊同志任＊＊＊（職務(wù)），分管＊＊＊工作（仿宋、三號(hào)）。一、主要工作成績(jī)包括工作完成情況及在職責(zé)范圍內(nèi)個(gè)人取得了哪些工作成績(jī)（仿宋、三號(hào)）（字?jǐn)?shù)不超過(guò)300字）二、個(gè)人主要優(yōu)點(diǎn)包括個(gè)人特長(zhǎng)及突出工作特點(diǎn)等（仿宋、三號(hào)）。三、個(gè)人努力方向包括個(gè)人存在的缺點(diǎn)、不足或今后應(yīng)注意改進(jìn)、提高的方面等（仿宋、三號(hào)）。四、民主測(cè)評(píng)情況包括參加測(cè)評(píng)人數(shù)、綜合評(píng)價(jià)票、使用意見(jiàn)票及綜合得分等（仿宋、三號(hào)）。五、考評(píng)組意見(jiàn)包括總體考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)、初步評(píng)價(jià)等次和提拔、留任、交流、降免的調(diào)整意見(jiàn)。（仿宋、三號(hào)）。第三篇：干部綜合考評(píng)阿日哈沙特邊防檢查站干部績(jī)效綜合考評(píng)實(shí)施辦法第一章 總則第一條 為科學(xué)、全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部工作實(shí)績(jī)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的管理，充分調(diào)動(dòng)干部的工作積極性、創(chuàng)造性，切實(shí)履行職責(zé)，全面推動(dòng)我站以提高邊檢服務(wù)水平工作為中心的各項(xiàng)工作的開展，提升我站干部隊(duì)伍綜合管理水平，結(jié)合我站實(shí)際制定本辦法。第二條 干部績(jī)效綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)共分為二部分：一是干部履職情況考評(píng)；二是干部日常管理考評(píng)。干部履職情況考評(píng)是指站政治部門綜合干部的工作實(shí)績(jī)，指定相關(guān)部門（單位）或相關(guān)人員，以考核評(píng)比的方式采取的有效管理。干部日常管理考評(píng)是指站警訓(xùn)、干部、紀(jì)檢、督察等部門和本單位對(duì)干部的日常管理進(jìn)行的有效檢查考評(píng)。第三條 干部履職情況考評(píng)成績(jī)、干部日常管理考評(píng)成績(jī)與干部年終量化考核成績(jī)以5：2：3的比例共同構(gòu)成干部綜合考評(píng)成績(jī)（即 干部履職情況考評(píng)成績(jī)50%+干部日常管理考評(píng)成績(jī)20%+干部年終量化考核成績(jī)30%=干部綜合考評(píng)成績(jī)），干部綜合考評(píng)成績(jī)滿分100分。第四條 干部績(jī)效綜合考評(píng)對(duì)象綜合辦公室副主任綜合辦公室干部執(zhí)勤業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)執(zhí)勤業(yè)務(wù)科檢查員機(jī)要查控科參謀機(jī)要查控科干部監(jiān)護(hù)中隊(duì)主官監(jiān)護(hù)中隊(duì)干部專業(yè)技術(shù)干部 第五條干部績(jī)效綜合考評(píng)工作，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，分別以月、季度、為周期，以書面、網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)方面綜合統(tǒng)計(jì)記錄為手段，堅(jiān)持層級(jí)評(píng)價(jià)與循環(huán)評(píng)價(jià)相結(jié)合，堅(jiān)持考評(píng)日?；?，堅(jiān)持民主、客觀、真實(shí)的原則。第六條 成立干部績(jī)效綜合考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在站黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。組長(zhǎng)：任利民站長(zhǎng) 王鑫政委 成員：宋培霞主任 商春利副主任干部績(jī)效綜合考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)干部績(jī)效考評(píng)的組織、管理、數(shù)據(jù)維護(hù)、情況反饋、督導(dǎo)檢查等方面的工作。主任：宋培霞成員：商春利、巴音朝克圖、敖格友、張洪星、格日樂(lè)、張波、趙百君、陳靖宇、劉琥德第七條綜合辦公室副主任及各單位支部書記負(fù)責(zé)按時(shí)組織、檢查、督促本單位的干部績(jī)效綜合考評(píng)工作。第二章 干部履職情況考評(píng)第八條干部履職情況考評(píng)方法和內(nèi)容一、機(jī)關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室副主任由站領(lǐng)導(dǎo)與綜合辦公室主任參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次考評(píng)。對(duì)綜合辦公室副主任的崗位作為、協(xié)調(diào)配合、維護(hù)團(tuán)結(jié)、指導(dǎo)基層、創(chuàng)新思維五個(gè)部分進(jìn)行評(píng)價(jià)，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個(gè)等次，分別對(duì)應(yīng)相應(yīng)的分值，評(píng)定分?jǐn)?shù)。二、基層科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)勤業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、機(jī)要查控科科長(zhǎng)、監(jiān)護(hù)中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員由站黨委參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次考評(píng)?？荚u(píng)不區(qū)分業(yè)務(wù)差別，統(tǒng)一對(duì)基層科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的落實(shí)指示、愛(ài)崗敬業(yè)、敢抓敢管、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新提高五個(gè)部分進(jìn)行評(píng)價(jià)，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個(gè)等次，分別對(duì)應(yīng)相應(yīng)的分值，評(píng)定分?jǐn)?shù)。三、機(jī)關(guān)干部機(jī)關(guān)干部由綜合辦公室正、副主任參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次考評(píng)。評(píng)價(jià)不區(qū)分業(yè)務(wù)差別，統(tǒng)一對(duì)機(jī)關(guān)干部的落實(shí)指示、愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新提高、指導(dǎo)基層、協(xié)調(diào)能力五個(gè)部分進(jìn)行評(píng)價(jià)，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個(gè)等次，分別對(duì)應(yīng)相應(yīng)的分值，評(píng)定分?jǐn)?shù)。四、基層科隊(duì)干部基層科隊(duì)干部由本單位領(lǐng)導(dǎo)參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次考評(píng)。對(duì)基層科隊(duì)干部的落實(shí)指示、愛(ài)崗敬業(yè)、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)、解決問(wèn)題五個(gè)部分進(jìn)行評(píng)價(jià)，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個(gè)等次，分別對(duì)應(yīng)相應(yīng)的分值，評(píng)定分?jǐn)?shù)。執(zhí)勤業(yè)務(wù)科檢查員開關(guān)期間由值班科領(lǐng)導(dǎo)參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢查員服務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)狀態(tài)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果五個(gè)部分進(jìn)行評(píng)價(jià)，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個(gè)等次，分別對(duì)應(yīng)相應(yīng)的分值，評(píng)定分?jǐn)?shù)。五、專業(yè)技術(shù)干部專業(yè)技術(shù)干部由所在單位領(lǐng)導(dǎo)參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次考評(píng)。對(duì)專業(yè)技術(shù)干部落實(shí)指示、愛(ài)崗敬業(yè)、崗位作為、創(chuàng)新提高、協(xié)調(diào)能力五個(gè)部分進(jìn)行評(píng)價(jià)，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個(gè)等次，分別對(duì)應(yīng)相應(yīng)的分值，評(píng)定分?jǐn)?shù)。六、逆向評(píng)價(jià)基層科隊(duì)每季度對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行一次逆向評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)不區(qū)分業(yè)務(wù)差別，統(tǒng)一對(duì)機(jī)關(guān)干部的落實(shí)指示、愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新思維、指導(dǎo)基層、協(xié)調(diào)能力五個(gè)部分進(jìn)行評(píng)價(jià)，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個(gè)等次，分別對(duì)應(yīng)相應(yīng)的分值，評(píng)定分?jǐn)?shù)。七、其他口岸開關(guān)期間，值班科長(zhǎng)、勤務(wù)值班員、中隊(duì)執(zhí)勤干部的當(dāng)月考評(píng)成績(jī)由值班站領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)成績(jī)與其他領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)成績(jī)按照7：3的比例構(gòu)成；執(zhí)勤業(yè)務(wù)科檢查員考評(píng)由值班科領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，考評(píng)應(yīng)在換班修整結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)完成。其他考評(píng)應(yīng)在當(dāng)月30日前完成，逆向評(píng)價(jià)應(yīng)在每季度最后一個(gè)月30日前完成。第九條 每年最后一個(gè)季度考評(píng)成績(jī)計(jì)入下一，不列入本綜合考評(píng)成績(jī)核算。第三章 干部日常管理考評(píng)第十條 干部日常管理考評(píng)由正規(guī)化管理和績(jī)效獎(jiǎng)懲兩部分組成，比例為正規(guī)化管理占60%，績(jī)效獎(jiǎng)懲占40%?；A(chǔ)分分別為100分，可進(jìn)行加減分，每月匯總一次得出成績(jī)。第十一條 正規(guī)化管理成績(jī)由督察部門檢查情況、信息網(wǎng)絡(luò)安全檢查情況、各單位自查情況三部分構(gòu)成，由站績(jī)考辦負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)核算，得出成績(jī)。第十二條 績(jī)效獎(jiǎng)懲由站績(jī)考辦負(fù)責(zé)每月綜合警訓(xùn)督察、紀(jì)檢、干部管理等情況對(duì)干部檢查、督察、考核、考試、表?yè)P(yáng)、批評(píng)等情形對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)應(yīng)在每月30日前完成，并于下月5日前予以公示。對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)提出整改意見(jiàn)，填寫下發(fā)《日常管理存在問(wèn)題（整改）通知書》。第四章 干部綜合考評(píng)成績(jī)?cè)u(píng)定第十三條 干部綜合考評(píng)成績(jī)由干部履職情況考評(píng)成績(jī)、干部日常管理考評(píng)成績(jī)、年終量化考核成績(jī)按照5：2：3的比例核算構(gòu)成。第十四條 干部綜合考評(píng)成績(jī)分卓、優(yōu)、良、差三個(gè)等次。成績(jī)98分（含）以上為卓，95分（含）以上為優(yōu)，90分（含）以上為良，90分以下為差。第十五條 年終干部綜合考評(píng)成績(jī)?cè)谌痉秶鷥?nèi)統(tǒng)一進(jìn)行排序，對(duì)成績(jī)有異議需查閱考評(píng)檔案或成績(jī)排名的，需請(qǐng)示站黨委同意后由干部干事代為查閱。第十六條 評(píng)價(jià)人應(yīng)對(duì)被評(píng)價(jià)人的干部綜合考評(píng)成績(jī)負(fù)責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行評(píng)價(jià)。特別是干部履職情況評(píng)價(jià)，如因故不能及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，應(yīng)指定一名負(fù)責(zé)人進(jìn)行代評(píng)，被評(píng)價(jià)人因評(píng)價(jià)不及時(shí)而未評(píng)價(jià)的成績(jī)默認(rèn)為最低值。第五章 特殊情形第十七條 正常探親休假、病假、事假、因公外出或培訓(xùn)一個(gè)月以上，績(jī)效綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)樵诼氃聰?shù)的平均值。第十八條 病假、產(chǎn)假超過(guò)半年的，不參加績(jī)效綜合考評(píng)?？?jī)效綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)樵诼氃聰?shù)的平均值。第十九條 事假、休假逾期不歸或當(dāng)年累計(jì)超過(guò)三個(gè)月、年內(nèi)受到嚴(yán)重警告以上（含）處分，成績(jī)?cè)u(píng)定等次為差。第二十條 當(dāng)月在職天數(shù)少于15天，不參加本月績(jī)效綜合考評(píng)。第二十一條 本在職天數(shù)少于半年的學(xué)員、見(jiàn)習(xí)學(xué)員、調(diào)配干部不參加考評(píng)排名及評(píng)功受獎(jiǎng)。第六章 獎(jiǎng)懲制度第二十二條 干部綜合考評(píng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)一、有下列情形之一的，所加分?jǐn)?shù)直接計(jì)入干部綜合考評(píng)成績(jī)。對(duì)取得部局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)者，加2分。對(duì)取得總隊(duì)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)者，加1分。對(duì)上一取得三等功獎(jiǎng)勵(lì)者，加1分。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極提出改進(jìn)工作的合理化建議，并被站里采納的，加1分。代表總隊(duì)參加部局競(jìng)賽并取得前三名的分別加3分、2 分、1分；、1分、。完成宣傳報(bào)道任務(wù)，。主動(dòng)維護(hù)我站聲譽(yù)，見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)表現(xiàn)突出受到地方單位表?yè)P(yáng)和群眾贊譽(yù)的，加1分。獲得有價(jià)值的情報(bào)線索一條加1分，通過(guò)線索破獲案件的加2分。在執(zhí)勤工作中，主動(dòng)為旅客服務(wù)。業(yè)務(wù)考試中連續(xù)三次（含）以上取得第一名，加1分；連續(xù)6個(gè)月（含）以上取得第一名，加3分。二、有下列情形之一的，所扣分?jǐn)?shù)直接由干部綜合考評(píng)成績(jī)中扣除。被列為責(zé)任事故的，對(duì)事故直接責(zé)任人扣5分，全年綜合成績(jī)?cè)u(píng)定為差。被列為一級(jí)執(zhí)勤差錯(cuò)的，對(duì)直接責(zé)任人扣3分，不得參加各類評(píng)功受獎(jiǎng)。被列為二級(jí)執(zhí)勤差錯(cuò)的，對(duì)直接責(zé)任人扣2分，不得參加各類評(píng)功受獎(jiǎng)。在旅客面前談?wù)撋婷苁马?xiàng)或擅自回答旅客提出的敏感問(wèn)題，一次扣2分。執(zhí)勤中存在吃、拿、卡、要等情形，一次扣1分。執(zhí)勤中收取賄賂的，扣5分，全年綜合成績(jī)?cè)u(píng)定為差，并由紀(jì)委書記進(jìn)行誡勉談話。業(yè)務(wù)考試中連續(xù)二次排名末位，扣