學習稻盛和夫的經(jīng)營哲學和新生代農(nóng)民工的體會(已修改)
2025-10-30 22:24 本頁面
【正文】 第一篇：學習稻盛和夫的經(jīng)營哲學和新生代農(nóng)民工的體會學習稻盛和夫的經(jīng)營哲學和新生代農(nóng)民工的體會近期，我們觀看了公司下發(fā)的《稻盛和夫的經(jīng)營哲學》和《新生代農(nóng)民工》的視頻，通過觀看學習使我深刻理解了稻盛和夫的經(jīng)營哲學即“敬天愛人”經(jīng)營企業(yè)應用企業(yè)文化宣揚善的，用制度制衡惡的，并且按照良心，良知做事情。使我深刻地體會到公司對企業(yè)文化為什么那么重視，并要求我們保持學習的良苦用心。一個大企業(yè)如果沒有企業(yè)文化，那么就沒有凝聚力，一個沒有凝聚力的企業(yè)是沒有希望的，因此在工作中，我將認真執(zhí)行公司有關(guān)文化學習方面的文件，將公司的精神一絲不茍地傳達給 職工，切實發(fā)揮自己承上啟下的作用，稻盛和夫認為好的制度對公司是必不可少的，因此，在經(jīng)營上，他推行阿米巴經(jīng)營法，我覺得這個方法很好，如果在部門中推行的話，將大大提高工作效率，對企業(yè)的發(fā)展不可低估。視頻《新生代農(nóng)民工》調(diào)查了70,80,90后農(nóng)民工的內(nèi)心想法，特別是80,90后內(nèi)心的真實想法使我對他們的內(nèi)心想法有了深刻的了解，他們比較缺乏吃苦耐勞的精神，受教育程度較高，內(nèi)心大都有尋求個人更大發(fā)展的想法。因此我們必須轉(zhuǎn)變管理方法，大力宣揚企業(yè)文化，引導他們樹立正確的前途觀。積極與之溝通，了解其內(nèi)心想法，鼓勵其是在為自己工作，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。第二篇：學習《新生代農(nóng)民工》和《稻盛和夫的經(jīng)營哲學》后感學習《新生代農(nóng)民工》和《稻盛和夫的經(jīng)營哲學》后感通過學習《新生代農(nóng)民工》和《稻盛和夫的經(jīng)營哲學》兩個視頻，讓我首先深深感悟到兩個問題，企業(yè)管理形式方式在今天要不要變和企業(yè)與員工應該是怎么樣的關(guān)系?！?一 》提到新生代的農(nóng)民工，那什么樣的是新生代的農(nóng)民工？簡單的定義一下，是指出生于20世紀80年代以后，年齡在16歲以上，在異地以非農(nóng)就業(yè)為主的農(nóng)業(yè)戶籍人口。分析一下現(xiàn)在的新生代農(nóng)民工的特征和他們的想法，會讓我們?yōu)榻酉聛淼墓芾矸绞接泻艽蟮膯⒌稀Ｋ麄冇心男┎灰粯拥臇|西和共性。據(jù)報告顯示，現(xiàn)階段新生代農(nóng)民工總數(shù)約在1億人左右，占目前外出農(nóng)民工的六成以上，他們的平均年齡為23歲左右，80%的人尚未結(jié)婚。他們比較缺乏吃苦耐勞的精神，無務農(nóng)經(jīng)驗。對家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)土認同在減弱。平均受教育程度較高。維權(quán)意識較強。外出動機多為尋求個人發(fā)展。面對一群這樣的新生代，我們必須反問他們和老一輩的農(nóng)民工還是一樣嗎？我們還是要這樣用原來的管理機制來約束和管理他們嗎？這個問題必須的用事實來驗證和考究。這樣的個性和生長的環(huán)境讓他們對常駐企業(yè)打工來生存的想法降低，這樣就大大的增加了企業(yè)的流失率，不想在企業(yè)的流水線做上一輩子，不想吃苦，也不想再回家，他們的維權(quán)意識很強，很多的企業(yè)只是他們認識社會的企業(yè)跳板而不是方向和歸宿。在我們國家的勞動紅利年還沒有退去的時候，各大廠家，加工企業(yè)都是在勞動力成本上享受著巨大的利潤，但在今天這個務工人員性質(zhì)極大轉(zhuǎn)變的今天，想再爭取這樣的利潤機會，就必須跟進時代的發(fā)展，掌握住人員的個性分析，做好每個員工的安撫和挽留。這樣的理念也必須成為當今的市場經(jīng)濟的共識。要必須的轉(zhuǎn)變管和被管的理念，變成讓他自己為自己的工作，自己看到自己的前途所在。在工作上，不斷的提供晉升的機會和可能性，在短時間內(nèi)有部分的崗位是讓他們爭取到的，做好新的競聘機制，讓能力說話，而不是全部的空降戰(zhàn)斗兵。做好崗位的轉(zhuǎn)換而不是單一的老做一樣的工作。在生活上，創(chuàng)造優(yōu)秀的生活和娛樂的環(huán)境，讓大家每天的生活不是完全的呆板，而是松緊的結(jié)合。在思想上，尊重他們的想法，而不是完全的訓斥和教導，讓他們說出意見，及時的采納。學會交流和溝通，轉(zhuǎn)變原本的管理理念。在學習上，加強員工的崗位學習和文化知識的學習，讓他們感覺這樣的學習會提升自己。在待遇上，較低勞動的成本，提高大家的收入是很有成效的的激勵方式。企業(yè)的發(fā)展30%的靠機遇，70%的靠管理，而管理又體現(xiàn)在人員的管理讓員工把企業(yè)當成自己的家，為自身而在企業(yè)努力。這樣的企業(yè)才能做的更遠更長。對現(xiàn)在的一個市場銷售經(jīng)理來說我的手下基本上全是這樣的一群80末90處 的新生代員工，交流和溝通就必須的掌握好技巧，讓他們來決定自己的方向和努力，來實現(xiàn)辦事處的蒸蒸日上，尊重他們的想法，他們的觀點，換位的想問題，讓每一位員工都是主角每一位員工都是主角。（二）是稻盛和夫日本的經(jīng)濟傳奇人物，稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的創(chuàng)辦者，名譽董事長。實現(xiàn)企業(yè)50年沒有虧損，在他的經(jīng)營下，京瓷公司從一個地方的小企業(yè)發(fā)展成為今天擁有兩個名列世界500強的子公司的跨國大企業(yè)。讓日航從破產(chǎn)到盈利1000億日元，他的成績和他的經(jīng)營理念是分不開的。他多次的提到是我的員工幫助我的成功，企業(yè)的職責是幫助員工幸福，為員工謀福利，員工是第一位的，讓企業(yè)理解員工，讓員工來理解公司，把員工的目標和公司的目標集合起來，敬天愛人。提到借助阿米巴的管理機制的引入，轉(zhuǎn)變?nèi)蘸剑屍溆商潛p急劇的轉(zhuǎn)變成為巨大的盈利。阿米巴是什么？其實阿米巴的核心就是全員的參與和自我的管理，分工明確，包干到戶。這樣讓每個員工認識我自己的責任，明確自己的分工，然后在積極的完成自己的任務。讓員工實現(xiàn)自己的價值。這里所有的一切都在體
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