婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程實(shí)施方案5篇范文(已修改)
2024-11-04 22:22 本頁面
【正文】 第一篇：婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程實(shí)施方案婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程實(shí)施方案為深入貫徹衛(wèi)生部“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，婦產(chǎn)科是醫(yī)院第一批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程試點(diǎn)之一，進(jìn)一步貫徹落實(shí)我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，全面提高護(hù)理工作水平，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程》實(shí)施方案，制定婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 工作方案如下：一、制定目標(biāo)：增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范科室，通過開展以“患者滿意、社會滿意、政府滿意”為目標(biāo)全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。二、通過組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)并掌握《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，提高思想認(rèn)識，并將這些標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到臨床實(shí)踐中。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，改變管理模式，對護(hù)士進(jìn)行合理分工，分層級管理，使每位護(hù)士都是管理者，體現(xiàn)能級對應(yīng)，并制定相關(guān)職責(zé)。四、實(shí)行連續(xù)性排班，并制定各班的職責(zé)及工作流程，減少交班次數(shù)，增加薄弱時(shí)段的人力，減輕值班護(hù)士的壓力，新、老護(hù)士搭配，利于新護(hù)士成長。五、轉(zhuǎn)變合理服務(wù)模式，由過去的功能式轉(zhuǎn)變?yōu)楣艽藏?fù)責(zé)制，每個(gè)護(hù)士都有自己的病人，使病人從入院到出院都有護(hù)士在照顧自己。六、推行床邊工作制，要開展床邊工作，硬件上要配置床邊工作車，由于我院目前條件限制，科室只能根據(jù)現(xiàn)狀開展，盡量做到護(hù)士走在紅燈亮之前，想在患者需要之前，做在患者開口之前。七、重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，住院時(shí)間短，周轉(zhuǎn)快，工作量大、繁瑣，病房雜物多病人及家屬缺乏相關(guān)知識，產(chǎn)婦不能很好地照顧嬰兒，所以必需抓好基礎(chǔ)護(hù)理，增加護(hù)理人員，減少家屬陪護(hù)，使病人有一個(gè)安靜舒適的住院環(huán)境。八、簡化護(hù)理文書，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人，根據(jù)婦產(chǎn)科特點(diǎn)制定婦產(chǎn)科?？票砀袷阶o(hù)理文書，減少護(hù)士書寫時(shí)間，使護(hù)士有更多時(shí)間照顧病人，提高病人滿意度。九、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士層級?？婆嘤?xùn)計(jì)劃，每月進(jìn)行科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，人人參與授課，加強(qiáng)低年資護(hù)士三基培訓(xùn)，高年資護(hù)士?？谱o(hù)理深入培訓(xùn)，護(hù)理創(chuàng)新。十、強(qiáng)化安全意識，將護(hù)理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的始終，制定各種安全警示和指引，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)控，注重質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)。十一、爭取后勤部門的支持和醫(yī)生的一起努力，如病房設(shè)施的維修與更新，產(chǎn)婦如廁不便，可設(shè)坐廁，護(hù)送病人檢查，制定就醫(yī)流程和指引，病人入院就知道自己的主管醫(yī)生和護(hù)士，加強(qiáng)與患者的溝通，使她們感覺到時(shí)刻有人在照顧自己，加強(qiáng)安全感，為患者提供人性化的護(hù)理服務(wù)。十二、護(hù)士長定期對科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作進(jìn)行檢查總結(jié)，對服務(wù)好，患者反映好的個(gè)人進(jìn)行表彰，并及時(shí)找出工作中存在的不足進(jìn)行原因分析，提出整改措施，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。第二篇：婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程實(shí)施方案產(chǎn)科2015年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程實(shí) 施 細(xì) 則為深入貫徹衛(wèi)生部“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，全面提高護(hù)理工作水平，制定產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施細(xì)則如下：一、制定目標(biāo)：增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范科室，通過開展以“患者滿意、社會滿意、政府滿意”為目標(biāo)全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。二、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)并掌握《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)及內(nèi)涵》、《責(zé)任制整體護(hù)理實(shí)施方案》，提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，改變管理模式，對護(hù)士進(jìn)行合理分工，分層級管理，體現(xiàn)能級對應(yīng)，并制定相關(guān)職責(zé)。四、合理安排護(hù)士人力，實(shí)行APN排班，制定各班的職責(zé)及工作流程，減少交班次數(shù)，增加薄弱時(shí)段的人力，減輕值班護(hù)士的壓力，新、老護(hù)士搭配，利于新護(hù)士成長。產(chǎn)房與病房分開管理，產(chǎn)房獨(dú)立排班，由助產(chǎn)士重點(diǎn)觀察胎心及產(chǎn)程進(jìn)展，平產(chǎn)接生，產(chǎn)房制定相關(guān)制度及各班職責(zé)，班班交接，確保產(chǎn)前安全。五、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，由過去的功能制轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任制整體護(hù)理，每個(gè)護(hù)士都有自己的病人，負(fù)責(zé)所管病人的治療、基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、病情觀察、健康宣教，使病人從入院到出院都有護(hù)士在照顧自己。六、重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，產(chǎn)科病人住院時(shí)間短，周轉(zhuǎn)快，病房雜物多，產(chǎn)婦及家屬缺乏相關(guān)知識，不能很好地照顧嬰兒，所以必需抓好基礎(chǔ)護(hù)理，增加護(hù)理人員，做好生活護(hù)理，使病人有一個(gè)安靜
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1