【正文】 第一篇：如何做好科級干部公正 勤勉 務實 創(chuàng)新—淺談如何做一名合格的科級干部在一個單位中，責任能否落實，措施能否到位，問題能否解決，關鍵要看干部。毛主席曾經(jīng)說過，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”?？萍壐刹孔鳛閱挝粵Q策的貫徹者、執(zhí)行者，部門工作的組織者、管理者，是單位的中堅力量，起著承上啟下的作用，地位十分重要。我參加工作二十多年，先后在部隊、街道、社區(qū)等性質(zhì)不同的單位工作過；擔任科級干部十多年，從事過社會治安綜合治理、司法行政等街道部門以及社區(qū)的工作。期間多次榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進工作者”等榮譽稱號。結合多年的工作實際和經(jīng)驗，我認為，要想做一名合格的科級干部，需要做到以下四點：公正、勤勉、務實、創(chuàng)新。做一名合格的科級干部，需要做到公正。古語講，“公生明，廉生威”；溫家寶同志曾經(jīng)說過，“公平正義比太陽還要光輝”。這些話語啟示我們，科級干部一定要秉持公正的心態(tài)做人做事。工作中，一個公正的人，領導可以放心地把工作安排給他；下屬可以安心地跟著他干工作；群眾也會認為他不會侵吞自己的利益、占自己的便宜。如何做到公正？我的體會有兩點：第一，公正就是在工作中要以大局為出發(fā)點，以群眾利益為著眼點。多從整體上考慮問題，而不是搞本位主義；多從群眾角度想事情，而不是搞個人主義。第二，公正就是對于存在的問題，我們要敢于負責、敢于正視，對上不欺瞞、不護短，對下不推卸、不偏袒，真正做到一心為公，是非分明。在征收部門工作期間，我負責一部分拆遷征收工作。工作中，我始終秉承公正的態(tài)度來給群眾服務。不管對方是否認識我、與我關系如何，我都公正地、一視同仁地對待他們。實踐證明，正是因為我秉承這種公正的態(tài)度干工作，工作上的各種關系反倒理順了許多，工作阻力也減小到了最低值。做一名合格的科級干部，需要做到勤勉。有一句俗話說的好，“勤能補拙”；總書記要求各級領導干部要“恪盡職守,夙夜在公,為民服務,為國盡力”。作為科級干部，勤奮工作是我們的本職，是我們分內(nèi)的事情。我認為，勤勉首先體現(xiàn)在上班時間內(nèi)，遵守工作紀律，不遲到、不早退，勤勤肯肯工作，這是對勤勉的基本要求。僅僅達到基本要求是遠遠不夠的。其次，我們還應該在上班時間內(nèi)把時間充分、高效地利用起來，不虛度時間，把時間放在思考問題上，把精力用在想辦法、出主意上，而不是讓時間和精力在低效率中荒廢。除此之外，在遇到加班或者應急事情的時候，要主動做出表率，不推諉、不逃避、不懈怠。在單位領導的帶領下，團結部門成員，把事情做到位，把工作干到位。2012年春，街道黨工委、辦事處安排我為某某街道某某社區(qū)的包社區(qū)干部。當時的社區(qū)，有些工作比較薄弱，而我之前也沒有包過這個社區(qū)。雖然單位里部門工作已經(jīng)比較繁重，但我并沒有推諉退縮。我利用平時和白天的時間干部門工作；晚上以及周末的時間，我下到社區(qū)，與社區(qū)兩委成員談心交流，與群眾一道想點子、出主意。經(jīng)過一年多的時間，社區(qū)幾項薄弱工作都已經(jīng)有了較大的改觀。做一名合格的科級干部，需要做到務實。我們黨“實事求是”的工作作風、科級干部在單位中所處的位置以及從事工作的性質(zhì)都要求我們必須務實。我的理解，基層工作務虛的少，務實的多。這些工作一就是一，二就是二，干了就是干了，沒干就是沒干。搞花架子、敷衍糊弄都是無法混過去的。即使應付了上級的檢查，也過不了基層群眾這一關?；鶎尤罕娮顒諏?，他們不會講什么大道理，就講求實在。因此，作為科級干部，不需要太多的戰(zhàn)略謀劃，只要是把工作實實在在的落實下去，讓群眾真正得到實惠，工作自然而然的就做好了。此外，工作中還要把握住度的原則，作為科級干部，我們一定要把自己定位準確，做到對領導，幫忙不添亂，參謀不越位。對下屬，指導不包辦，管理不散漫。做一名合格的科級干部，必須要做到創(chuàng)新。江澤民同志曾經(jīng)說過，“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達不竭的動力?！弊鳛榭萍壐刹?，雖然多數(shù)工作都是很具體地貫徹落實，創(chuàng)新性較少。但我們頭腦中要時刻繃著創(chuàng)新的弦，要有創(chuàng)新的意識。我的工作體會是，受限，創(chuàng)新有時很簡單，改進一些工作方法，提高一點辦事效率，轉(zhuǎn)變一下工作作風，讓群眾感到方便就是創(chuàng)新。其次，創(chuàng)新體現(xiàn)在我們自己能夠提前謀劃思考一些問題。古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全局者,不足以謀一域”。把問題提前想到、把方案提前謀劃，這樣就可以為領導的決策提供更多的資料，領導決策時就可以更加科學合理、更加及時有效?！耙换í毞挪皇谴?，百花齊放春滿園”，作為科級干部，我們不僅要自己做到公正、勤勉、務實、創(chuàng)新，還要帶動其他科室成員也做到上述幾點。毛主席說過，“我們共產(chǎn)黨人好比種子，人民好比土地，我們到了一個地方，就要同那里的人民結合起來，在人民中間生根開花”。這句話雖然是說黨和人民群眾的關系，但也可以用來指導科級干部和普通機關干部。我們作為科級干部，作為單位的中堅力量，也要像種子一樣，同其他機關干部結合起來，用好的作風影響他們，把自己的工作經(jīng)驗和教訓分享給他們，讓他們也盡快成長起來，這樣我們黨的事業(yè)就會愈加充滿生命力和戰(zhàn)斗力,就會不斷從勝利走向更大的勝利。第二篇：關于做好科級干部競爭上崗工作經(jīng)驗材料按照局有關干部人事制度改革工作的總體安排和上級有關指示精神，從6月20日至11月19日，我處進行了科級干部競爭上崗工作，22名同志走上了科級領導崗位，其中，新任命的干部最大年齡為48歲，最小年齡29歲。文化層次普遍提高，順利完成了科級干部的新老交替，較好地解決了長期困擾我處的干部年齡結構存在斷層、后繼無人的狀況。機構改革和干部人事制度改革的調(diào)整，使我處的職責劃分、機構設置和人員配備更加科學合理，有利于干部職工更好地履行職責，為全面完成中心工作提供了良好的條件。進一步在廣大干部職工中樹立了競爭意識、責任意識、危機意識?；旧线_到了局黨委、局領導滿意，處黨委、處領導滿意，參加競職人員滿意，干部職工滿意的效果。這次科級干部競職之所以比較成功，是因為我們主要是抓了以下三個環(huán)節(jié)：一、變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優(yōu)秀人才脫穎而出以往,干部的選拔任用，大多是由領導班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴謹、規(guī)范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼?zhèn)?、年輕有為、群眾公認的優(yōu)秀人才脫穎而出，我們決定變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，公開選拔科級干部。按照局黨委關于干部人事制度改革工作的總體部署，結合我處的實際情況，研究制定了《科級干部競爭上崗實施辦法》，編制了科級崗位職位說明書，將我處內(nèi)設機構、下設機構編制和領導職數(shù)以文件的形式予以公布，動員廣大職工積極參加。經(jīng)過深入動員，全處人員參加競職的熱情高漲，有近50名同志積極報了名。通過資格審查，10月15日，符合條件的35名競職人員，在有科級干部、高職人員、群眾代表參加的競職演講會上進行了競職演講，在規(guī)定時間內(nèi)，這些參加競職人員八仙過海，各顯神通，講工作思路，講自身優(yōu)長、講任職目標和措施，充分展示了各自的才華：老同志在豐富的工作經(jīng)驗方面顯示了優(yōu)勢；年輕同志在意識、觀念上表現(xiàn)出了創(chuàng)新精神；善于管理的同志講得頭頭是道；技術拔尖的同志說得句句在理。一個個平時不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的“廬山真面目”。今年30歲的，調(diào)來我處工作不到一年，按慣例，他是很難進入科級領導崗位的。但是，公開競職為他提供了一個施展才華的機會和舞臺，他以自己的管理設想、辦公自動化構想及新穎的工作思路，贏得了領導和同志們的一致贊賞。最終，他被任命為副科長。通過這次公開競職，像富有愛崗敬業(yè)精神的、任勞任怨的、專業(yè)技術精湛的、工作潑辣、敢闖敢干的、管理經(jīng)驗豐富的等一大批年輕干部，走上了科級領導崗位，為事業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液。二、變“獨角戲”為“集體舞”，發(fā)動群眾獻計獻策群眾中蘊藏著極大的聰明才智。群眾是改革取得成功的動力和源泉。只有充分發(fā)揮群眾的聰明才智，保證廣大群眾的參與權、知情權、選擇權和監(jiān)督權充分得到行使，科級干部的競職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優(yōu)，才能達到預期目的。因此，我們在科級干部的競職工作中，改變了過去干部任免工作中只*黨委和組織、人事部門唱“獨腳戲”的做法，通過深入發(fā)動群眾，使群眾認清干部人事制度改革的重大意義，明確任務、目的和要求，消除“與己無關”的思想，積極參加到這項工作中來，變唱“獨腳戲”為跳“集體舞”，極大地調(diào)動起了群眾參與改革的積極性和創(chuàng)造性，為