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主任競聘報告范文模版(已修改)

2025-10-30 17:06 本頁面
 

【正文】 第一篇:主任競聘報告(范文模版)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,大家好!首先,非常感謝各位給了我一個“推銷自已”的機(jī)會,我叫呂其軍,來自油田地質(zhì)研究所,競聘的職位是采油作業(yè)區(qū)地質(zhì)總監(jiān)。在參加競聘之前,面對這樣一個對我而言嶄新的職位,我也曾度德量才,思慮再三,之所以勇敢地站在這個講臺,是因?yàn)椋阂环矫姹砻魑覍Ω偲干蠉彊C(jī)制的擁護(hù)和信任,另一方面,也想通過這個講臺,展示自己的才華,檢驗(yàn)自己的能力,達(dá)到鍛煉和提高的目的。今天,我稱述的主題是“勤奮、踏實(shí)和創(chuàng)新”:一:“勤奮”是我生活的體會1978年10月,我出生于四川資中縣一個普通的農(nóng)村家庭,和中國許多農(nóng)民子第一樣,歷經(jīng)過生活的艱辛,俗話說:“窮人的孩子早當(dāng)家”,貧苦的境遇造就了我堅(jiān)韌不拔的性格,依靠自己的勤奮努力,2003年7月我以優(yōu)異的成績畢業(yè)于西南石油學(xué)院石油工程專業(yè),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位,2003年8月重油開發(fā)公司基層實(shí)習(xí),2004年9月任重油開發(fā)公司采油作業(yè)五區(qū)地質(zhì)員,2005年4月調(diào)入重油開發(fā)公司地質(zhì)研究所動態(tài)室,先后任J230井區(qū)、九7+8區(qū)、九6區(qū)、克淺井區(qū)區(qū)塊主管,2007年5月至今在重油開發(fā)公司地質(zhì)研究所動態(tài)室綜合研究崗工作,2008年11月加入中國共產(chǎn)黨,現(xiàn)任重油開發(fā)公司油田地質(zhì)研究所動態(tài)室室主任,工程師。一步一步走過來,感覺生活就是一本百科全書,我在“勤奮”中體驗(yàn)成長。二:“踏實(shí)”是我工作的態(tài)度:工作對我而言,不僅是一個謀生的手段,更是一個實(shí)現(xiàn)人生自我價值的舞臺,我始終堅(jiān)信 “沒有量變哪來質(zhì)變”的道理,堅(jiān)持埋頭苦干、踏實(shí)工作,“哪兒需要我就到哪里去”,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識。凡是能以大局為重、寬宏大量,從不斤斤計(jì)較個人利益。能尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的充實(shí)、裝備自己。工作業(yè)績突出。自參加工作至今從事以油藏地質(zhì)管理和老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)為核心的油田開發(fā)攻關(guān)研究工作,充分利用在J230井區(qū)、九7+8區(qū)、九6區(qū)、克淺井區(qū)不同性質(zhì)油藏?fù)?dān)任區(qū)塊管理的優(yōu)勢,掌握各類油藏開采規(guī)律及開發(fā)過程中的難點(diǎn)和潛力點(diǎn),開展相應(yīng)的科研項(xiàng)目攻關(guān)并用于生產(chǎn)實(shí)踐,有效提升了油田開發(fā)水平;緊密圍繞老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的核心,有針對性開展老區(qū)內(nèi)部未動用潛力分析及部署研究,組織老區(qū)加密調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)研究方案的編制與實(shí)施,為油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做出貢獻(xiàn);積極致力于稠油開發(fā)新技術(shù)的適應(yīng)性研究,針對近幾年淺層稠油水平井規(guī)模應(yīng)用中存在的矛盾,在微地震、CDMA電法儀差值法及PNN等水平井前沿監(jiān)測技術(shù)研究及應(yīng)用的基礎(chǔ)上,組織開展了稠油水平井注采參數(shù)優(yōu)化及提高開發(fā)效果研究,為后期淺層稠油水平井的高效開發(fā)提供了參考;針對超稠油油藏的規(guī)模開發(fā)后油井生產(chǎn)難度大的現(xiàn)狀,積極參與利用過熱蒸汽及復(fù)合吞吐等技術(shù)改善超稠油熱采開發(fā)效果試驗(yàn)研究,編制詳細(xì)的油藏地質(zhì)工程方案,為后期該類新技術(shù)在稠油油藏的規(guī)模推廣和應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。2006年2008年期間我在專業(yè)核心刊物、省部級技術(shù)交流會發(fā)表科技論文7篇;獲重油開發(fā)公司科技成果獎11項(xiàng),其中一等獎有7項(xiàng);2007年公司第六屆油水井三級動態(tài)分析比武中獲得區(qū)塊分析第一名的好成績,被授予公司級“青年崗位技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號。管理能力和組織調(diào)能力不斷提高。我深知團(tuán)隊(duì)力量的重要,個人的進(jìn)步不算進(jìn)步,團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才值得可喜,自擔(dān)任動態(tài)室室主任工作以來,盡量給大家營造一個充實(shí)而又輕松的工作氛圍,無論是年初的工作部署、年末的年度油藏動態(tài)分析還是階段生產(chǎn)形勢匯報或者臨時上產(chǎn)工作安排,我都帶領(lǐng)動態(tài)室16位同仁凝心聚力,克服重重困難,做到忙而不亂、保質(zhì)高效的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時動態(tài)室的工作性質(zhì)決定了與前線作業(yè)區(qū)及財務(wù)科、計(jì)劃科、辦公室等相關(guān)職能部門合作的緊密度,我的組織協(xié)調(diào)能力在這些配合工作中得以不斷提高。具有較好的年齡優(yōu)勢?;蛟S有人會說年輕人經(jīng)驗(yàn)不足,容易出差錯,但我覺得年輕人干勁足、應(yīng)變能力強(qiáng)、接受新事物快、更有打破常規(guī)的魄力,這正是我們企業(yè)所需的寶貴財富,我正值而立之年,身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中。三:“創(chuàng)新”是我不變的追求:各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,我取得的成績已經(jīng)屬于過去,未來還需要自己去創(chuàng)造。如果我有幸踏上采油作業(yè)區(qū)地質(zhì)總監(jiān)這一崗位,我將創(chuàng)造性地開展工作,努力做到以下幾5點(diǎn):積極適應(yīng)形勢需要,加強(qiáng)現(xiàn)場管理與專業(yè)知識結(jié)合的學(xué)習(xí),虛心向作業(yè)區(qū)老師傅們請教,不斷提高自己現(xiàn)場管理水平,同時深入現(xiàn)場調(diào)查研究,掌握真實(shí)、大量的第一手資料,為開展工作打下良好基礎(chǔ);面對當(dāng)前國際金融危機(jī)的影響,積極響應(yīng)公司“節(jié)約挖潛、降本增效”的號召,結(jié)合作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況,制定詳實(shí)的工作方案并監(jiān)督實(shí)施。兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本質(zhì)工作,努力把自己分管的工作抓起來,抓出亮點(diǎn)抓出特色,絕不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。充分發(fā)揮自己的模范帶頭作用。從基層干部走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位,我會迅速轉(zhuǎn)變角色,盡快適應(yīng)新的工作,但仍會將踏實(shí)的工作態(tài)度進(jìn)行到底,保持清廉作風(fēng),為員工們作出表率。搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力、出凝聚力,只有上下擰成一股繩才能形成推動工作的最大合力,我將自覺地維護(hù)團(tuán)結(jié)這個大局,齊心協(xié)力抓好各項(xiàng)工作。不斷提高作業(yè)區(qū)地質(zhì)人員的分析和管理水平。油田發(fā)展、地質(zhì)為先,采用作業(yè)區(qū)作為地質(zhì)系統(tǒng)的前線單位,對油井第一手資料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷,及時提出有效的增產(chǎn)措施,是提高油井產(chǎn)能的最佳手段,是單井、是油藏、是作業(yè)區(qū)乃至整個公司高效發(fā)展的前提。當(dāng)好作業(yè)區(qū)區(qū)長的助手。擺正自己的位臵,堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯位、不失位;既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見,又敢于表達(dá)自己的看法,提出合理化建議為作業(yè)區(qū)、為公司的發(fā)展出力獻(xiàn)策。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們,既然大家給了我這個機(jī)會,讓我展示自己的才華,那么,就請?jiān)俳o我一個舞臺,我會給大家一個滿意的表現(xiàn)!最后,我想在此引用一句話結(jié)束我的陳述“當(dāng)風(fēng)吹起來,我愿到風(fēng)口浪尖去”。再一次感謝大家,謝謝!。一、崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令以及開發(fā)方案、重點(diǎn)措施;根據(jù)公司開發(fā)方案組織制定作業(yè)區(qū)近期的開發(fā)方案;負(fù)責(zé)管理作業(yè)區(qū)所有地質(zhì)人員及其工作;組織重點(diǎn)措施和方案的制定與實(shí)施,并到現(xiàn)場落實(shí);審核作業(yè)區(qū)上產(chǎn)措施和方案;負(fù)責(zé)對地質(zhì)人員編寫的各項(xiàng)地質(zhì)資料、報表和計(jì)算機(jī)錄入進(jìn)行審核;定期組織召開地質(zhì)會議,抓好地質(zhì)人員的培訓(xùn);負(fù)責(zé)組織地質(zhì)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),推廣新技術(shù);負(fù)責(zé)本職工作的安全管理;熟悉QHSE管理知識,熟知QHSE應(yīng)急預(yù)案及各種安全措施。第二篇:主任競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事:大家好!我叫高向紅,今年43歲,中共黨員,大專文化,1986年05月參加工作至今一直在一線
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