【正文】 第一篇：三集五大建設(shè)成效分析9月9日，從上饒供電公司獲悉，該公司著力契合“集約化、扁平化、專業(yè)化”方向，嚴(yán)格落實(shí)省公司統(tǒng)一部署，以筑牢發(fā)展基礎(chǔ)為根本目標(biāo)認(rèn)真開展工作，不等不靠，穩(wěn)扎穩(wěn)打，各方面工作進(jìn)展順利，目前“三集五大”體系建設(shè)成效初步顯現(xiàn)。核心資源更為集約。在人力資源方面，從嚴(yán)從細(xì)做好各崗位人員配置方案，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，緊密結(jié)合崗位要求與個(gè)人基本情況“因崗擇人”。調(diào)整后，%、“三集五大”%，公司 “三集五大”%。在財(cái)務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的優(yōu)化統(tǒng)一，預(yù)算偏差率持續(xù)縮??；壓縮管理鏈條和會(huì)計(jì)主體，強(qiáng)化了對(duì)縣公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督；加強(qiáng)資金統(tǒng)籌調(diào)配，銀行賬戶總數(shù)從9個(gè)壓縮至8個(gè)，資金歸集率達(dá)到100%；全面完成資產(chǎn)清查，信息完善率達(dá)到100%；開展工程財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，上半年完成2項(xiàng)工程的竣工決算，決算金額733萬(wàn)元。在物資管控方面，清倉(cāng)利庫(kù)效果突出，庫(kù)存物資總額較2011年同期下降77%；完成物資調(diào)配室建設(shè)并實(shí)現(xiàn)“月計(jì)劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”運(yùn)作；適應(yīng)“五大”業(yè)務(wù)新模式，深化與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等專業(yè)協(xié)同機(jī)制建設(shè)，物資供應(yīng)時(shí)長(zhǎng)明顯縮短。組織架構(gòu)更為扁平。通過重組組織架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少管理層級(jí)、壓縮業(yè)務(wù)鏈條，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)設(shè)置，將原有的14個(gè)職能部室、6個(gè)直屬機(jī)構(gòu)、13個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)整合重組為9個(gè)職能部門和6個(gè)業(yè)務(wù)保障與支撐機(jī)構(gòu)，%；“大檢修”體系建立后，運(yùn)維檢修管理由4個(gè)層級(jí)壓縮為3個(gè)層級(jí)；“大營(yíng)銷”體系管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”；“大運(yùn)行”體系實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控業(yè)務(wù)全面集中；公司班組數(shù)量由原來(lái)53個(gè)縮減到49個(gè)。業(yè)務(wù)管理更為專業(yè)。在“大規(guī)劃”方面，將110千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃、35千伏及以下用戶接入系統(tǒng)方案編制工作集約至經(jīng)研所；擴(kuò)展性技改及中低壓項(xiàng)目立項(xiàng)管理職能移交至發(fā)策部；土地報(bào)批、土地使用證辦理及“三通一平”工作移交至基建部。業(yè)務(wù)集約后，經(jīng)研所規(guī)劃編制評(píng)審和項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)承載能力增強(qiáng)，目前已陸續(xù)編制了主網(wǎng)、配網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告以及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。經(jīng)研所承擔(dān)前期工作，克服了以往規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)之間的溝通協(xié)調(diào)難題，前期工作流程壓縮，效率效益大幅提升。在“大建設(shè)”方面，220千伏輸變電工程由省公司直管，縣公司35千伏至110千伏新建輸變電工程集約至市公司；擴(kuò)展性技改工程和新建變電站同期配套10千伏工程由運(yùn)檢部移交至基建部直管。業(yè)務(wù)集約后，公司協(xié)助省公司履行屬地化建設(shè)管理職能，做好110千伏電網(wǎng)項(xiàng)目及新業(yè)務(wù)界面內(nèi)工程建設(shè)的過程管理，并對(duì)縣公司直管工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)等方面進(jìn)行專業(yè)化管理。在“大運(yùn)行”方面，OMS一體化系統(tǒng)建設(shè)管理業(yè)務(wù)向省公司集約，縣公司110千伏電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)和地縣一體化EMS系統(tǒng)建設(shè)管理業(yè)務(wù)集約至市公司；場(chǎng)站設(shè)備監(jiān)控業(yè)務(wù)、配網(wǎng)設(shè)備調(diào)控業(yè)務(wù)移交至調(diào)控中心；電能量管理系統(tǒng)廠站端設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)廠站端設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)、通信專業(yè)管理職能移交至運(yùn)檢部。業(yè)務(wù)集約后，調(diào)控一體化運(yùn)行能力增強(qiáng)，輸變電設(shè)備的監(jiān)視及時(shí)率達(dá)到100%，電網(wǎng)故障跳閘匯報(bào)時(shí)間明顯縮短，合解環(huán)操作時(shí)間下降90%，重載斷面、主變、線路監(jiān)視及時(shí)率達(dá)到100%。在“大檢修”方面，220千伏變壓器、斷路器A、B類檢修，220千伏輸電線路A類檢修業(yè)務(wù)向省公司集約，縣公司110千伏變電、輸電設(shè)備的運(yùn)維和檢修集約至市公司；擴(kuò)展性技改的建設(shè)管理職責(zé)移交至基建部；變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)、配網(wǎng)調(diào)度的職責(zé)移交至調(diào)控中心。業(yè)務(wù)集約后，專業(yè)管理效能顯現(xiàn)，特別是狀態(tài)檢修、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強(qiáng)，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降，其中220千伏輸電線路跳閘次數(shù)同比3次降為1次、變電運(yùn)維同比下降31%、配電運(yùn)檢下降33%。平均綜合搶修時(shí)間由55分鐘減至43分鐘；建成一體化配變監(jiān)測(cè)與綜合分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全市640臺(tái)配變?cè)诰€實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)全覆蓋；全面實(shí)現(xiàn)變電站無(wú)人值班后，值班人員由原165人減至58人。在“大營(yíng)銷”方面，SG186系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)全面向省公司集約?？h公司35千伏及以上客戶、城郊10千伏及以上客戶的營(yíng)銷業(yè)務(wù)以及縣公司賬務(wù)管理職責(zé)集約至市公司；智能電網(wǎng)管理職能移交至運(yùn)檢部；故障搶修類工單的接單、派工工作職責(zé)移交至運(yùn)檢部。業(yè)務(wù)集約后，高壓新裝平均裝表接電時(shí)間下降了51%，低壓居民新裝平均裝表接電時(shí)間下降了20%；全面實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)“十分鐘交費(fèi)圈”、農(nóng)村自助繳費(fèi)“村村設(shè)點(diǎn)”，居民客戶多渠道繳費(fèi)率達(dá)到85%以上；建立市縣一體化營(yíng)銷稽查監(jiān)控體系，截至7月底，發(fā)起在線稽查1340次，稽查任務(wù)完成率100%，對(duì)異常問題整改完成率100%。第二篇：三集五大實(shí)施方案浙江省電力公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案浙江省電力公司 2012年1月目 錄一、企業(yè)基本情況概述.................................1（一）浙江公司基本情況.......................................................................................................1（二）浙江電網(wǎng)基本情況.......................................................................................................2二、“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) 2（一）指導(dǎo)思想.......................................................................................................................2（二）基本原則.......................................................................................................................3（三）主要目標(biāo).......................................................................................................................3三、“五大”體系建設(shè)主要任務(wù)..........................3（一）“大規(guī)劃”體系.............................................................................................................3（二）“大建設(shè)”體系...........................................................................................................11（三）“大運(yùn)行”體系...........................................................................................................16（四）“大檢修”體系...........................................................................................................20（五）“大營(yíng)銷”體系...........................................................................................................25四、深化人財(cái)物集約化管理的主要任務(wù)..................28（一）深化人力資源集約化管理.........................................................................................28（二）深化財(cái)務(wù)集約化管理.................................................................................................31（三）深化物資集約化管理.................................................................................................34五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整....................................37（一）省公司層面.................................................................................................................37（二）地（市）局層面.........................................................................................................39（三）縣公司層面.................................................................................................................39六、“三集五大”體系配套機(jī)制建設(shè).....................41（一）制度體系建設(shè).............................................................................................................41（二）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè).............................................................................................................42（三）信息通信支撐系統(tǒng)建設(shè).............................................................................................45（四）企業(yè)文化保障.............................................................................................................49（五）安全保障體系建設(shè).....................................................................................................51七、組織實(shí)施及配套保障..............................53（一）組織領(lǐng)導(dǎo).....................................................................................................................53（二）進(jìn)度安排.....................................................................................................................54（三）風(fēng)險(xiǎn)防控.....................................................................................................................55（四）配套保障措施.............................................................................................................60I浙江省電力公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案推進(jìn)人財(cái)物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷”體系建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“三集五大”體系建設(shè)），是國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略部署。浙江省電力公司根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案》的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案。一、企業(yè)基本情況概述浙江省電力公司是國(guó)家電網(wǎng)公司下屬的全資公司，主要承擔(dān)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展浙江電網(wǎng)，為浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活提供可靠?jī)?yōu)質(zhì)的電力保障，促進(jìn)全省電力資源優(yōu)化配置的重要責(zé)任。浙江公司一直以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活用電需求為己任，致力于服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、電力客戶、發(fā)電企業(yè)和社會(huì)發(fā)展。（一）浙江公司基本情況浙江公司直屬11家地市供電企業(yè)、3家縣供電企業(yè)、1個(gè)水電廠和10家電力建設(shè)、試驗(yàn)科研、培訓(xùn)等單位，代管61家縣供電企業(yè)（其中省屬21家、縣屬40家）。公司本部設(shè)20個(gè)職能部門，并設(shè)立電網(wǎng)規(guī)劃研究中心、調(diào)度運(yùn)行技術(shù)中心、1 信息技術(shù)中心等二級(jí)機(jī)構(gòu)。2010年，公司完成固定資產(chǎn)投資113億元，售電量2405億千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入1368億元，2010年底資產(chǎn)總額895億元，%。職工（部屬）26600余人，?年。（二）浙江電網(wǎng)基本情況截止2011年11月份，浙江省境內(nèi)發(fā)電裝機(jī)容量6008萬(wàn)千瓦，其中6000千瓦及以上裝機(jī)5466萬(wàn)千瓦；統(tǒng)調(diào)發(fā)電裝機(jī)容量3968萬(wàn)千瓦，華東電網(wǎng)調(diào)度的裝機(jī)容量762萬(wàn)千瓦。浙江電網(wǎng)是華東電網(wǎng)的重要組成部分，通過9回500千伏線路分別與上海、江蘇、安徽及福建電網(wǎng)相連，向家壩上海特高壓直流途經(jīng)浙江。目前，浙江電網(wǎng)已基本形成以500千伏為主