【正文】 第一篇：“6S”管理組織機構及工作職責附件：廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責任公司“6S”管理組織機構及工作職責一、“6S”管理組織機構“6S”管理領導小組：組長：劉維華副組長：王長庚（常務）王英華劉興國孔令華成員：李虎王文欣吳克鋒關新體張啟勤楊海濤王振軍張武任彪才楊開鎖袁芳胡巧云王寶利趙永曾銘陳藝聰陳旺“6S”管理工作組：組長：孔令華副組長：李虎王文欣吳克峰成員：司志強張立關新體張啟勤楊海濤王振軍張武任彪才楊開鎖王寶利陳興武袁芳趙永曾銘陳藝聰陳旺于萍馮學軍沈欽松趙偉鵬謝倩倩史建偉郭培友張誠陳躍聰吳土發(fā)李長杰趙碩秘書：李長杰趙碩“6S”管理監(jiān)督組：組長：孔令華副組長：任彪才成員：王世剛胡巧云李冬瑋二、工作職責“6S”管理領導小組職責：按照上級要求，全面負責公司的“6S”管理工作。召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高全體人員對推行“6S”活動的認識；總體掌握“6S”管理活動進度與實施成效，確定公司“6S”管理推行工作任務和目標；審批公司“6S”管理推行規(guī)劃、計劃和“6S”管理推行活動經(jīng)費；定期組織對“6S”管理活動進行評價，仲裁有關“6S”管理活動爭議問題點?！?S”管理工作組職責：“6S”管理工作組作為“6S”管理領導小組的日常辦事機構具體負責“6S”管理的日常工作。編制公司“6S”管理推行規(guī)劃、計劃；組織制定、落實公司“6S”管理推行工作任務和指標；組織制定公司“6S”管理推進方法；編制“6S”管理推行手冊；做好“6S”活動的策劃、推動工作，起草相關文件，組織文件下發(fā)，組織員工培訓活動；組織“6S”管理工作的實施，定期召開“6S”小組會議，對存在的問題進行記錄、審核、復查、考評等。“6S”管理監(jiān)督組職責：利用各種宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍；對“6S”管理推進情況進行監(jiān)督檢查，提出改進意見。第二篇：6S管理組織機構公司現(xiàn)場6S管理組織機構及職責根據(jù)實際情況，成立以廠長、副廠長及外圍、各車間班組等管理人員組成的現(xiàn)場6S管理指揮領導小組。切實落實“現(xiàn)場6S管理”的各項活動。下設加工廠指揮領導辦公室，該辦公室設在加工廠設備科。加工廠現(xiàn)場6S管理領導小組由以下人員組成: 組 長： 副組長： 成 員：各部門辦公區(qū)域以及各車間，打碼工作間，必須嚴格按照現(xiàn)場6S管理標準執(zhí)行，做到以下內容：整理：就是將公司（工廠）內需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標識管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。整頓：就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點并予以標識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因尋找物品而浪費的時間。清掃：就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態(tài)，這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善?！扒鍜摺笔且驯砻婕袄锩妫吹降暮涂床坏降牡胤剑┑臇|西清掃干凈。清潔：就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如：工作場所臟污的源頭，造成設備油污的漏油點，設備的松動等。素養(yǎng)：就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項相關標準供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標準的習慣。安全： 是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預防。前三部要求做到現(xiàn)場干凈整潔，第四部執(zhí)行和保持，下面建立責任區(qū)域，制定標準，確定責任人。一、目的 為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、設備衛(wèi)生管理、設備安全管理，制定本規(guī)定。二、適用范圍 適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、設備維護和管理工作。三、職責車間工段長負責監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，負責對車間設備安全狀況進行監(jiān)控。生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生，設備清潔保養(yǎng)工作。四、管理要求衛(wèi)生包干制度（1．車間工段長負責對衛(wèi)生工作進行分區(qū)承包，車間員工對自己負責區(qū)域每天進行日常清潔、整理歸位，每周進行一次徹底地清理和清潔，車間工段長和辦公室人員進行監(jiān)督、檢查和考核。（2．清潔標準可參照本規(guī)定及設備保養(yǎng)表專項規(guī)定。整理按各設備、工具等車間定置規(guī)定擺放?，F(xiàn)場衛(wèi)生管理（1．地面清潔無灰塵、無垃圾、無油污、無積水、無死角。（2．墻壁（角）清潔無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。（3．門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。（4．燈具保持清潔，無灰塵積壓。（5．桌椅保持干凈，儲物架物品堆放整齊。（6．水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。（7．車間四周責任區(qū)內清潔、無垃圾。設備清潔（1．生產(chǎn)設備在使用時應保證安全有效，保持清潔。（2．設備保持干凈無油污（包括消防器材），計量器具清潔、無污漬。（3．不使用的設備、生產(chǎn)用具應定期清洗，無污漬。（4．設備每周進行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。工具、材料、藥品清潔整理（1．設備、工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。（2．操作工具等在使用后均應清洗或擦拭干凈、無污漬。（3．未用的材料、藥品及時清理、堆放整齊。廢品、垃圾清理（1．廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊；不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時清理（每周一次）。（2．工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間外的垃圾箱中。人員衛(wèi)生管理（1．個人行為規(guī)范（2．員工應養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，勤洗澡，勤理發(fā)，勤剃須，勤剪指甲，勤換衣。（3．員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品。（4．員工戴工作牌，勞保著裝，衣著整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。（5．禁止在廠區(qū)吸煙。五、責任區(qū)域及責任人外圍區(qū)域責任人： 接待室責任人： 綜合科辦公室責任人： 質檢科辦公室責任人： 設備科辦公室責任人： 一工段責任人： 二工段責任人： 三工段責任人： 冷包車間