【正文】 第一篇：2018案例分析答案2018 注冊(cè)消防工程師考試模擬試卷案例分析參考答案（溫馨提示：案例考試切忌慌亂，答題盡可能全面、簡(jiǎn)潔、條理清楚）置一個(gè)獨(dú)立的安全出口。問(wèn)題二，預(yù)作用報(bào)警閥組控制腔壓力表讀數(shù)為 ，讀數(shù)遠(yuǎn)小于穩(wěn)壓水壓力，且報(bào)警閥室排水溝一直能夠聽(tīng)到水流的聲音；原因：控制腔水泄漏、壓力不足，也導(dǎo)致報(bào)警閥密封不嚴(yán)，且能聽(tīng)到排水溝水流聲音，原 因應(yīng)為控制腔啟動(dòng)管路泄漏，電磁閥故障或手動(dòng)緊急啟動(dòng)閥未關(guān)閉導(dǎo)致漏水。問(wèn)題三，檢查人員開(kāi)啟試驗(yàn)閥放水，噴淋泵啟動(dòng)但中控室未收到噴淋泵啟動(dòng)的信號(hào)以及 壓力開(kāi)關(guān)動(dòng)作的報(bào)警信號(hào)；原因：模塊或信號(hào)線路故障。問(wèn)題四，水力警鈴聲強(qiáng) 65dB，聲強(qiáng)不足； 原因：水力警鈴自身質(zhì)量問(wèn)題或水壓不足造成。（7）該廠房應(yīng)采用何種煙氣控制措施？防煙分區(qū)劃分時(shí)，應(yīng)滿足哪些要求？建筑 30m 不符合要求；至少應(yīng)為 50m；乙醇廠房距離東側(cè)高層丙類廠房 12m 不符合要求；應(yīng)至少 13m。二、三層劃分防火分區(qū)的防火墻耐火極限 3h 不符合要求；應(yīng)設(shè)置耐火極限不低于4h的防火墻解答要點(diǎn)：?jiǎn)栴}一：在報(bào)警閥室打開(kāi)試驗(yàn)閥放水，噴淋泵啟動(dòng)后控制室未接收到噴淋泵及壓力開(kāi)關(guān)動(dòng) 作的反饋信號(hào)；原因：模塊或信號(hào)線故障。問(wèn)題二，末端試水裝置處放水，噴淋泵啟動(dòng)后中控室沒(méi)有接收到噴淋泵及壓力開(kāi)關(guān)動(dòng)作的 反饋信號(hào)；原因：模塊或信號(hào)線故障。問(wèn)題二：末端停止放水后，消控室一直接收到頂層水流指示器的反饋信號(hào)； 原因：水流指示器動(dòng)作后被卡死無(wú)法復(fù)位或模塊、信號(hào)線故障（5）對(duì)該建筑氣體滅火系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試時(shí)，系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)功能是否正常？如不正常，說(shuō)明改正措為一級(jí)，裙房耐火等級(jí)二級(jí)不正確。存在問(wèn)題及改正措施如下：C．消防聯(lián)動(dòng)控制器自動(dòng)時(shí)，在末端試水裝置處放水，噴淋泵應(yīng)能啟動(dòng)，消防控制室應(yīng)該接收 到水流指示器、壓力開(kāi)關(guān)和噴淋泵動(dòng)作的反饋信號(hào)，在末端試水裝置處放水，噴淋泵應(yīng)能啟動(dòng)，均應(yīng)鎖定在常開(kāi)的閥位，報(bào)警閥應(yīng)動(dòng)作、水力警鈴應(yīng)鳴響，水流指示器應(yīng)動(dòng)作并反饋信 號(hào)，壓力開(kāi)關(guān)應(yīng)動(dòng)作并聯(lián)動(dòng)啟動(dòng)噴淋泵，壓力開(kāi)關(guān)、噴淋泵、信號(hào)閥均應(yīng)反饋信號(hào) E．噴頭的設(shè)置場(chǎng)所、規(guī)格、型號(hào)、公稱動(dòng)作溫度、相應(yīng)時(shí)間指數(shù)均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，下列說(shuō)法正確的有（CE）。A．若該建筑的防煙樓梯間采用敞開(kāi)式陽(yáng)臺(tái)做前室，樓梯間可以不采用防煙措施 B．該建筑酒店首層歌舞廳內(nèi)設(shè)置的三個(gè)卡拉 OK廳，由于每個(gè)廳的建筑面積均不足 100m2，可以不設(shè)置排煙系統(tǒng) C．該建筑的機(jī)械排煙系統(tǒng)，可以由一臺(tái)風(fēng)機(jī)擔(dān)負(fù)多個(gè)防煙分區(qū)的排煙任務(wù)D．對(duì)機(jī)械排煙系統(tǒng)進(jìn)行功能測(cè)試時(shí)，應(yīng)進(jìn)行模擬火災(zāi)試驗(yàn)，在同一個(gè)防火分區(qū)內(nèi)給出兩個(gè)滿 足邏輯關(guān)系的信號(hào)后，同一防火分區(qū)內(nèi)的所有常閉式排煙口應(yīng)同時(shí)開(kāi)啟，消防聯(lián)動(dòng)控制器應(yīng)接 收到所有排煙口及排煙防火閥動(dòng)作的反饋信號(hào) E．對(duì)機(jī)械排煙系統(tǒng)進(jìn)行功能測(cè)試時(shí)，應(yīng)進(jìn)行模擬火災(zāi)試驗(yàn)，在同一個(gè)防煙分區(qū)內(nèi)給出兩個(gè)滿 足邏輯關(guān)系的收水流指示器、壓力開(kāi)關(guān)和噴淋泵動(dòng)作的反饋信號(hào)，在報(bào)警閥室開(kāi)啟試驗(yàn)管路放水，噴淋泵應(yīng)能啟動(dòng)，消防控制室應(yīng)該接收到壓力開(kāi)關(guān)和噴淋泵動(dòng)作的反饋信號(hào)，下列說(shuō)法正確的包括（CE）。A．水幕系統(tǒng)可以使用電動(dòng)控制的雨淋閥，也可以使用傳動(dòng)管控制的雨淋閥，還可以使用簡(jiǎn)易 雨淋閥，使用簡(jiǎn)易雨淋閥時(shí)，雨淋閥受兩只感溫探測(cè)器的聯(lián)動(dòng)信號(hào)控制，電動(dòng)開(kāi)啟 B．對(duì)已投入使用的建筑中的冷卻水幕進(jìn)行功能檢查時(shí)，應(yīng)采用手動(dòng)打開(kāi)雨淋閥緊急啟動(dòng)閥的 方式放水，檢查系統(tǒng)能否噴水 C．對(duì)已投入使用的建筑中的冷卻水幕進(jìn)行功能檢查時(shí)，應(yīng)在報(bào)警閥室打開(kāi)試驗(yàn)管路控制閥，檢驗(yàn)壓力開(kāi)關(guān)是否動(dòng)作，噴淋泵是否啟動(dòng)信號(hào)后，該防煙分區(qū)內(nèi)的所有常閉式排煙口應(yīng)同時(shí)開(kāi)啟，消防聯(lián)動(dòng)控制器接收到 排煙口開(kāi)啟的信D．采用電動(dòng)控制雨淋閥的水幕系統(tǒng)，應(yīng)由報(bào)警區(qū)域內(nèi)的兩只感溫探測(cè)器的報(bào)警信號(hào)開(kāi)啟雨淋 閥 號(hào)后，聯(lián)動(dòng)開(kāi)啟排煙風(fēng)機(jī) E．采用電動(dòng)控制雨淋閥的水幕系統(tǒng)，應(yīng)由一只火災(zāi)探測(cè)器的報(bào)警信號(hào)和防火卷簾降落到地面 的信號(hào)開(kāi)啟雨淋閥，下列說(shuō)法正確的有（AB）。，在屋頂試驗(yàn)栓處放水，消火栓泵應(yīng)能啟動(dòng)，消防控制室應(yīng)該接收到消火栓泵啟動(dòng)的反饋信號(hào)，在屋頂試驗(yàn)栓處放水，消火栓泵應(yīng)能啟動(dòng)，消防控制室應(yīng)該接收到消火栓泵啟動(dòng)的反饋信號(hào) C．將消火栓泵控制柜選擇鈕置于手動(dòng)狀態(tài)，在屋頂試驗(yàn)栓處放水，消火栓泵不能啟動(dòng)，消防 控制室不應(yīng)接收到消火栓泵啟動(dòng)的反饋信號(hào)D．消火栓泵雙電源的切換時(shí)間不應(yīng)大于 5s，當(dāng)其中一路電源為柴油發(fā)電機(jī)時(shí)，切換時(shí)間不應(yīng)大 于 15s E．手動(dòng)按下消火栓箱內(nèi)的任一只消火栓啟泵按鈕，消火栓泵應(yīng)能啟動(dòng)，消防控制室應(yīng)能收到 啟泵按鈕的報(bào)警信號(hào)，下列說(shuō)法正確的有（ACE）。，水流指示器、壓力開(kāi)關(guān)等信號(hào)裝置的功能均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，測(cè)試時(shí)，警鈴3m遠(yuǎn)處聲級(jí)計(jì)測(cè)得聲強(qiáng)不能小于 75dB第二篇：案例分析答案案例分析案例一、深深淺淺話海爾（理論來(lái)源p37）？答：否企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)營(yíng)長(zhǎng)管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化。海爾成功的妙訣是“企業(yè)文化”的建造和更新。企業(yè)文化是隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而不斷地高速和完善的，因此海洋企業(yè)文化并不是完善無(wú)缺的。？答： 海爾的企業(yè)文化是全體海爾人共建的。企業(yè)文化是由企業(yè)群體構(gòu)成的，是全體海爾人長(zhǎng)期實(shí)踐的結(jié)果，從海爾企業(yè)文化的七個(gè)層次：表層海爾文化，如。、淺層次海爾文化，如。、中層海爾文化，如。、深層海爾文化，如。、里層海爾文化，如。、內(nèi)層海爾文化，如。、海爾文化內(nèi)核，如。，無(wú)不體現(xiàn)全體海爾人集體參與。，它為推動(dòng)海爾走向世界在企業(yè)員工中起了導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用和凝聚作用。在七個(gè)層次的海爾文化中哪一層次是最關(guān)鍵、最重要的？答：關(guān)鍵的層次是海爾文化內(nèi)核也就是海爾的哲學(xué)和價(jià)值觀，那就是“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”，“海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”。案例二、擬訂可考核的目標(biāo)(p74)1． 當(dāng)他們沒(méi)有得到集團(tuán)公司總裁的目標(biāo)時(shí)，分公司總經(jīng)理能夠擬訂可考核的目標(biāo)嗎？怎樣制定？這些目標(biāo)會(huì)得到下屬的認(rèn)可嗎？答：可以。因?yàn)榭偣緦?duì)分公司的管理模式是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、集中核算。建立企業(yè)目標(biāo)首先要明確企業(yè)的使命宗旨，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境決定一定期限內(nèi)的工作具體目標(biāo)?，F(xiàn)代管理學(xué)提倡參與制目標(biāo)設(shè)定法，要求企業(yè)員工參與目標(biāo)的設(shè)立。常用的有自上而下的目標(biāo)制定法和自下而上的目標(biāo)制定法。2． 對(duì)于分公司來(lái)說(shuō)，要制定可行的目標(biāo)，需要集團(tuán)公司提供什么信息和幫助？答：集團(tuán)公司要提供集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向，以及下達(dá)給分公司的任務(wù)3． 這位分公司總經(jīng)理設(shè)置目標(biāo)的方法是否是最佳方法？你會(huì)怎么做？答：不是。不能一人說(shuō)了算。（p74）案例三、陷于困境的經(jīng)理（P152）1． 你認(rèn)為王先生的問(wèn)題是什么？答：權(quán)力過(guò)于集中。2． 王先生所面臨的問(wèn)題如何能得到解決？答：重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)墓芾韺哟巍⒐芾矸?，增加中間層次且授權(quán)3．授權(quán)能幫助王先生嗎？他該如何授權(quán)？答：能。如何授權(quán)？（見(jiàn)P152）4．為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖答：案例四、保羅的領(lǐng)導(dǎo)方式（p186198）答：1．保羅的權(quán)力主要來(lái)自法定權(quán)力，部分來(lái)自自身影響力，譬如在能力、情感等方面。2．此案例說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論。因?yàn)楸Ａ_同樣的領(lǐng)導(dǎo)方式，隨著被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而產(chǎn)生了不同的效果。在紐約和新澤西取得了成功，在達(dá)拉斯卻失敗了。3．保羅在達(dá)拉斯沒(méi)能成功，其影響因素大致有：（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法，未能讓員工了解。（2）用人方面欠妥，人員更換頻繁。（3）社會(huì)環(huán)境原因。譬如達(dá)拉斯在社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等方面的特殊情況。案例五、懲罰員工不是苦差(p219232)1．你較贊賞哪種觀點(diǎn)？與其他觀點(diǎn)相比它優(yōu)在哪里？為什么？答：我比較贊賞“認(rèn)清懲罰真諦”這種觀點(diǎn)。它的優(yōu)點(diǎn)：讓員工清楚自己為什么受到懲罰，使整個(gè)組織員工認(rèn)清組織目標(biāo)；強(qiáng)化理論認(rèn)為通過(guò)懲罰可以減輕或消除某種行為過(guò)程；使其他員工明白如何做才是正確的。2．適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，你認(rèn)為物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)哪一種效果更好？答：我認(rèn)為應(yīng)根據(jù)具體對(duì)象來(lái)決定是用物質(zhì)鼓勵(lì)還是精神鼓勵(lì)。例如：對(duì)物質(zhì)過(guò)分關(guān)心的員用，則采用物質(zhì)鼓勵(lì)；對(duì)精神過(guò)分關(guān)心的員工則采用后者。案例六、某飲料公司的控制工作答：衡量該企業(yè)的工作績(jī)效并與計(jì)劃相比較，找出差距： 用百分比表示：欠：A品牌（1075913）/1075*100%=－15%F品牌（160146）/160*100%=－%G品牌（225220）/225*100%=－%H品牌（8065）/80*100%=－%H品牌差距最大，A品牌次之，G品牌最后。超：B品牌（630634）/630*100%=+%D品牌（620622）/620*100%=+（800912）/800*100%=+14%E品牌（540672）/672*100%=+%I品牌（170286）/170*100%=+合計(jì)：（43004464）/4300*100%=+%分析原因（1）消費(fèi)者偏好（2）產(chǎn)品生命周期（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（4）產(chǎn)品質(zhì)量（5）廣告、促銷等等修訂標(biāo)準(zhǔn)，制定下月的銷售定額（自己定）第三篇：案例分析答案案例分析答案2009 全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）第一題某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5 點(diǎn)要求：（1）監(jiān)理合同簽訂后的30 天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位；（2）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì)；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見(jiàn)，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位；（5）如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?？偙O(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟（見(jiàn)圖11），并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議。圖11 建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)步驟框圖在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過(guò)程中形成的部分文件檔案資料如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單位資質(zhì)材料；（4）費(fèi)用索賠報(bào)告及審批；（5）