20xx年度“職工小家”先進事跡5篇材料(已修改)
2025-10-30 13:22 本頁面
【正文】 第一篇：2016年度“職工小家”先進事跡**2016年度“職工小家”先進事跡一年來，**工會緊緊圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營為中心，夯實工會基礎工作，在職工隊伍建設上堅持以“小家”建設為依托，從維護職工權益和調(diào)動工作積極性上兩個方面著手，深化“職工小家”建設，強化民主管理和服務大局，努力把項目工會建設成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，促進了項目部的三個文明建設，文明之花結出了豐碩成果。2016年度，一、加強職工隊伍建設，堅持民主管理為強化組織建設，項目部通過會員大會選舉成立了**項目部工會委員會，并先后完成了班組工會組織的調(diào)整與整頓，成立了工會小組，積極開展了“安康杯”勞動競賽、以“六比六賽”為主題的勞動競賽、“雙增雙節(jié)”等一系列活動。對職工人數(shù)、會員人數(shù)隨時統(tǒng)計，系統(tǒng)掌握，及時建檔?；陧椖坎咳藛T流動性大，工會委員、工會小組長隨缺隨補，保證了組織的完整性。根據(jù)公司工會年度工作安排，項目部工會認真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負責抓落實，增強了班子成員的集體觀念和責任意識。為維護職工合法權益，一是項目部堅持每季一次的職代會制度，并在項目黨支部的領導和指導下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會辦成了參政議政、解決實際問題、職工群眾信賴的會議。盡可能的解決職工關心的熱點、難點問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。在此基礎上，項目部積極協(xié)助項目部不斷完善了以薪酬體系為主要內(nèi)容的激勵機制，認真開展了民主評議項目部領導班子和班子成員活動，密切了干群關系。二是針對日常廠務信息公示公開工作，我部積極發(fā)揮工會職能作用，及時把涉及項目生產(chǎn)管理重大事項、上級單位及項目部重要規(guī)章制度、職工切身利益、項目班子及管理人員的廉潔自律等通過櫥窗、職工大會等形式和流程進行公開。工會成立專門工作督查小組對項目各項管理工作進行檢查監(jiān)督，專門設置廠務公開欄，定期對職工關心的文件、后勤費用等定期進行公開，接受全體員工的監(jiān)督，促使項目部各項管理工作民主化、透明化。二、堅持開展勞動競賽活動，充分調(diào)動職工隊伍的工作積極性和創(chuàng)造性為使勞動競賽活動深入開展，并確保收到實效，項目部領導班子專門召開了會議，討論勞動競賽的組織和實施方案的制訂。針對項目生產(chǎn)特點，成立了 1項目部勞動競賽領導小組，負責具體的指導和實施。項目經(jīng)理總負責項目文明創(chuàng)建及日常管理考核，各部門負責人、技術員等全力參與配合勞動競賽的開展。并召開了思想動員大會，廣泛宣傳，要求各合作隊伍積極響應并參與競賽活動中來，從而端正了全體參建人員的競賽態(tài)度，提高了大家的積極性，使勞動競賽活動從思想工作、組織領導、制度建設、具體措施上得到加強。由項目部負責的3個主要項目同時施工，按年度施工計劃，施工任務繁重。電廠二期工程中，由于不利因素的影響，2015年的進度計劃略滯后，為確保主體工程能按業(yè)主要求8月份按時完工，2016年工作任務繁重；513～516號泊位碼頭工程需要完成62件全部圓筒的預制、出運安裝任務；防城港馬鞍嶺2號碼頭工程需完成全部圓筒的預制、出運安裝任務。項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難將進度趕上。面對各方面壓力，項目部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的目標和施工內(nèi)容，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳工作，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮，制定“六比六賽”的競賽方案，活動中，項目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，合理配置施工力量，認真策劃，合理組織施工。廣大員工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢，確保了各項施工任務的順利完成。積極開展“雙增雙節(jié)活動”，優(yōu)化施工工藝，節(jié)約成本。由于防城港項目部與海南馬村港項目部都使用“防城港號”浮船塢進行構件安裝，為配合馬村項目部安裝工作，項目部原計劃513—516號泊位碼頭工程37件圓筒安裝分兩批次進行，預計11月底完成全部安裝工作，但由于公司臨時調(diào)整計劃，要求全部圓筒必須在“國慶”安裝完成。為加快進度，項目部通過優(yōu)化施工工藝加快圓筒預制施工進度，提高船機設備利用率，提升效益。原采用門機加吊斗及人工鏟料進行混凝土入倉，項目部通過工藝優(yōu)化，決定采用汽車泵泵送混凝土入倉，由原每預制一個圓筒一班作業(yè)需要工人14個，后僅需6人，工藝優(yōu)化不僅節(jié)省了人力，提高設備利用率，加快了圓筒預制施工進度，圓筒安裝提前一個月完成，節(jié)省了人工費、船機費等費近100萬元。三、加強人才開發(fā)與培養(yǎng)，塑造一支高素質(zhì)的員工隊伍項目部注重在工作實踐中加強人才培養(yǎng)，搭建平臺，不斷提高青年職工的管理和技術水平，塑造了一支業(yè)務技術精、管理水平高、善打硬仗的員工隊伍。搭建平臺，促使他們盡快成長成才。一是項目部通過導師帶徒機制、技能小組活動、業(yè)務培訓拓展、“營改增”專項培訓等基礎工作把培養(yǎng)人才落到實處。積極創(chuàng)造條件，搭建平臺，給青年員工壓擔子，并在過程中給予他們幫助，促使年輕干部早日成才；二是注重業(yè)務知識水平的提升。根據(jù)三公司的2016年培訓計劃，相應制訂了項目部員工教育培訓計劃，并在逐月中一一實施。在職工培訓投入方面，項目部毫不含糊，凡是上級要求送培或項目部計劃內(nèi)送培的，項目部100%送培，并做到保證培訓經(jīng)費的落實。黨支部經(jīng)常組織或協(xié)助行政對相關人員進行新技術及安全文明生產(chǎn)、標準化項目管理知識等方面的培訓，進一步拓展了職工業(yè)務知識水平，提高年輕技術人員知識接觸面、提升管理協(xié)調(diào)能力。截止目前，項目部內(nèi)部舉辦安全類、質(zhì)量類、標準化管理類等培訓近30次，為員工購買學習書籍20多套；共有3人參加一級建造題考試，3人參加中級職稱評選，7人被提拔為項目部門負責人及以上職務，、加大農(nóng)民工培訓力度，提升農(nóng)民工操作技能。一是積極開展農(nóng)民工學校教學水平。根據(jù)農(nóng)民工的特點，項目部組織安全、質(zhì)檢部門負責人為農(nóng)民工講授安全生產(chǎn)、施工技能以及《四航文化》等知識。今年，共進行農(nóng)民教育培訓50次，培訓農(nóng)民工1000人次，提高了農(nóng)民工的作業(yè)技能和安全生產(chǎn)水平；二是開展合
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