【正文】 第一篇：17中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行關(guān)于改進工作作風(fēng)的若干規(guī)定附件中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行 關(guān)于改進工作作風(fēng)的若干規(guī)定為貫徹落實《十八屆中央政治局關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定》、《關(guān)于改進總行機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的若干意見》、《中國農(nóng)業(yè)銀行關(guān)于改進工作作風(fēng)的若干規(guī)定》等有關(guān)要求，切實改進全行領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，結(jié)合我行實際，特制定如下規(guī)定。一、總體要求（一）改進作風(fēng)要堅持“求真務(wù)實、服務(wù)基層、清正廉潔、領(lǐng)導(dǎo)帶頭”。堅持實干興行，講實話、做實事，不折不扣地抓好黨委部署貫徹落實，務(wù)求工作實效；堅持基層為先、員工為重，增強為基層服務(wù)、為員工服務(wù)的自覺性、主動性，著力提高工作效能，充分激發(fā)基層活力；堅持清正廉潔，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，勤儉辦一切事業(yè)，確保風(fēng)清氣正；堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，切實改進工作作風(fēng)，自覺接受監(jiān)督，要求別人做的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，做好各方面的表率。二、改進調(diào)查研究（二）完善調(diào)研制度。完善省行班子成員聯(lián)系點制度，部署重要工作前都要深入開展調(diào)查研究，做到不調(diào)研不決策。改進調(diào)研方式，多開展隨機性調(diào)研，既要到先進分、支行總結(jié)經(jīng)驗，更要到困難較多、發(fā)展滯后、情況復(fù)雜的分、支行了解情況、指導(dǎo)— 3 — 工作、解決問題。要自覺深入業(yè)務(wù)經(jīng)營和服務(wù)一線，了解基層實際情況，傾聽員工訴求，切忌搞形式、走過場。每年專門召開1—2次黨委中心組學(xué)習(xí)交流會，交流調(diào)研成果，研究關(guān)系全局的重要問題。（三）減少陪同人員。省分行行長工作調(diào)研，陪同的省分行部門負責(zé)同志不超過3人、二級分行負責(zé)同志不超過1人；其他行領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研，陪同的省分行部門負責(zé)同志不超過2人、二級分行負責(zé)同志不超過1人。省分行部門負責(zé)同志工作調(diào)研，陪同人員不超過1人。到支行調(diào)研，支行只安排一位負責(zé)同志陪同。（四）務(wù)實安排匯報。省分行行領(lǐng)導(dǎo)綜合性工作調(diào)研可召開二級分行全體班子成員及各部室負責(zé)同志參加的工作匯報會；專題調(diào)研可結(jié)合調(diào)研議題，召開二級分行相關(guān)班子成員及部室負責(zé)同志參加的工作匯報會。省分行部門負責(zé)同志調(diào)研主要以座談會形式，只安排與調(diào)研任務(wù)緊密相關(guān)的同志參加，嚴格控制人數(shù)。分、支行工作匯報要開門見山、簡明扼要，重點反映問題和建議。（五）簡化接待工作。省分行行長工作調(diào)研期間，隨行車輛一般控制在2輛以內(nèi)；其他行領(lǐng)導(dǎo)控制在1輛以內(nèi)。分、支行要切實改進接待工作，不安排警車引領(lǐng)，不搞歡迎標語和橫幅，不鋪設(shè)迎賓地毯，不安排員工迎送，不影響網(wǎng)點正常營業(yè)，一般不安排合影。會議場所一般安排在行內(nèi)，不擺放鮮花，不專門裝飾布置。（六）注重調(diào)研實效。調(diào)研后要形成調(diào)研報告，向黨委或行 — 4 — 領(lǐng)導(dǎo)反饋調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、解決措施、解決時限等情況。調(diào)研問題涉及其他部門的，要及時向有關(guān)部門反饋。對于基層行提出的意見建議，必須件件有回復(fù),可以解決的,要及時處理。不能立即解決的,也要說明情況,并及時向上級行反映。三、精簡會議活動（七）嚴格控制會議數(shù)量。各部門要從嚴從緊安排會議，能用文件、電話等形式解決問題的，不召開會議；內(nèi)容相近、時間靠近、與會人員重疊的會議，可合并套開或接續(xù)召開。嚴禁召開無實質(zhì)內(nèi)容、不解決實際問題的座談會和研討會。業(yè)務(wù)部門條線會議一般一年召開一次，其他部門條線會議兩年召開一次。要嚴格按照會議計劃安排會議，不得隨意增加或變更，根據(jù)需要增開的，需會簽辦公室和總務(wù)部，報行領(lǐng)導(dǎo)審批。（八）嚴格控制會議規(guī)格。重要的全行性、綜合性工作會議，可請省分行全體行領(lǐng)導(dǎo)出席；業(yè)務(wù)板塊會議，可請行長或分管行長出席；專業(yè)條線會議請分管行長出席。凡需請二級分行班子成員參加的會議，必須經(jīng)省分行行長審批。（九）改進會議形式。充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，能采用視頻形式的應(yīng)以視頻形式召開，可直接開到基層的，不請外地同志到主會場參會。嚴格控制視頻會議參會人員范圍，專業(yè)條線視頻會議不得要求分、支行全體班子成員參加。（十）提高會議效率和質(zhì)量。堅持開短會，簡化會議議程，全行性工作會議會期一般不超過1天半，專業(yè)條線會議一般不超— 5 — 過1天。嚴格控制會議規(guī)模，會議人數(shù)要嚴格控制在規(guī)定的會議標準范圍內(nèi)。會議講話要簡潔明了，提倡說實話、講短話，講實在話、講管用的話，力戒空話、套話。（十一）嚴格規(guī)范各類活動。領(lǐng)導(dǎo)干部要減少事務(wù)性活動，集中精力抓大事。從嚴控制非營銷類活動，特別是以分支機構(gòu)成立、工程奠基或竣工、周年慶祝等名義舉辦的內(nèi)部活動?？蛻魻I銷活動，陪同的部門負責(zé)同志人數(shù)應(yīng)根據(jù)實際需要，從嚴掌握。與市級政府或大型企業(yè)客戶的簽約活動，以及市級政府或大型企業(yè)客戶舉辦的各類節(jié)會和慶典活動，可視對方領(lǐng)導(dǎo)出席情況，請省分行行領(lǐng)導(dǎo)對等出席。縣（市、區(qū)）級政府或重點企業(yè)客戶舉辦的各類節(jié)會和慶典活動，可請省分行相關(guān)部門負責(zé)同志出席，一般不請省分行行領(lǐng)導(dǎo)出席。省分行部室主要負責(zé)同志離濟參加會議及有關(guān)活動，要事先向行長報告。（十二）嚴格控制會議活動費用。加強會議預(yù)算管理，年初確定會議及培訓(xùn)計劃時，一并研究確定會議預(yù)算，超出預(yù)算的必須事先簽報審批。省分行組織的會議、培訓(xùn)原則上安排在省分行或三處培訓(xùn)基地，凡需在其他地點安排的，須經(jīng)行長審批。會議活動現(xiàn)場布置要簡樸大方，工作會議一律不擺放鮮花、不制作背景板和宣傳標牌、不安放LED屏和氣球。各類會議和培訓(xùn)一律不安排宴請，全部安排自助餐。內(nèi)部會議不得發(fā)放筆、本、文件包、紀念品及與會議無關(guān)的其它物品，不得進行與會議無關(guān)的活動。不得向下級行或客戶轉(zhuǎn)嫁費用。四、精簡文件簡報（十三）減少文件簡報數(shù)量。沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件簡報，一律不發(fā)。能以電話、傳真、郵件等方式進行部署的工作不以文件布置。嚴格掌握公文制發(fā)規(guī)格，無轉(zhuǎn)發(fā)具體意見的采取翻印形式；屬于部門職權(quán)范圍的事項，不以行文名義布置。部室發(fā)文也要減少，杜絕濫發(fā)。嚴格控制部門簡報，專項工作簡報創(chuàng)辦時一般要明確時限，并在工作結(jié)束后立即停發(fā)。（十四）控制文件簡報篇幅。文件要突出針對性和可操作性，減少認識性、背景性內(nèi)容論述，做到