【正文】 第一篇：質(zhì)量信得過班組材料質(zhì)量信得過班組 評審材料以質(zhì)量為中心 創(chuàng)建質(zhì)量型班組單位名稱：班組名稱：申報(bào)日期：***********班組是從事油氣井大修作業(yè)的一支專項(xiàng)作業(yè)班組，該班組連續(xù)三年獲得****基層建設(shè)“標(biāo)桿隊(duì)”榮譽(yù)稱號，也獲得****公司優(yōu)秀施工作業(yè)隊(duì)等榮譽(yù)稱號。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，班組建設(shè)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等工作取得了較好的成績。一、明確班組職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行****班組是一支政治過硬、充滿活力的年輕集體。目前共有員工25人，其中合同化員工14人，市場化員工5人，外雇工6人，平均年齡34歲。全隊(duì)共有黨員11名，大專及以上學(xué)歷10人，其中技能專家1名，技師1名，高級工3人。近年來，班組所在的隊(duì)分別榮獲過**********集團(tuán)公司授予“銅牌隊(duì)”稱號、青年安全示范崗、先進(jìn)黨支部、青年文明號、優(yōu)秀基層單位、HSE先進(jìn)集體、優(yōu)秀QC小組等稱號等榮譽(yù)?；鶎影嘟M是企業(yè)最小細(xì)胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷適應(yīng)市場需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，我們首先是建立了班組職責(zé)，健全組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、設(shè)備管理小組”等領(lǐng)導(dǎo)小組。為了發(fā)揮每一名職工的作用，建立了每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)，為了將責(zé)任落實(shí)，層層簽訂責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。依據(jù)********公司QHSE管理體系要求，完善了現(xiàn)場管理基礎(chǔ)資料，將 現(xiàn)場的各類資料規(guī)范為管理職責(zé)、文件控制、能力與培訓(xùn)、危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)控制、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)控制、應(yīng)急管理等十四大項(xiàng)，并將每一項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分，建立記錄管理明細(xì)表，并明確了崗位負(fù)責(zé)人，方便現(xiàn)場資料管理和責(zé)任劃分。在開班前會前，各崗位人員按照屬地管理和巡檢路線進(jìn)行崗前檢查，在班前會上按照工作任務(wù)布置、巡檢問題匯報(bào)、施工注意事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)識別的內(nèi)容，布置當(dāng)班的工作任務(wù)和施工重點(diǎn)，做到各崗位心中有數(shù)，保證工作安全順利開展。對于危險(xiǎn)系數(shù)較大的作業(yè)，班組人員還要一起討論施工各個(gè)步驟的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行工作前安全分析，識別出需要控制的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了員工安全施工的意識，通過活動(dòng)，全班人員的安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班組長周期安全生產(chǎn)記錄，沒有發(fā)生過質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身傷害事故。在每周的質(zhì)量會議活動(dòng)中，對上一周的生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析，找出在上一周生產(chǎn)中存在的問題，并對下一周的工作進(jìn)行布置。建立分析制度，推動(dòng)班組的質(zhì)量工作逐步完善。對質(zhì)量問題及質(zhì)量過程管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析，找出其原因，制定其解決辦法。二、強(qiáng)化班組教育，提高崗位技能一年來，該班組認(rèn)真落實(shí)職工質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，班組共開展職工質(zhì)量教訓(xùn)80課時(shí)，在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)過程中，把國家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動(dòng)相結(jié)合，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳引導(dǎo)，牢固樹立質(zhì)量意識和服務(wù)意識，不斷提升職工對質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步得到提升，職工技能鑒定水平達(dá)到一流水平，為班組在現(xiàn)場施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。開展基層自我培訓(xùn)，在班組內(nèi)不斷營造學(xué)習(xí)氣氛，開展基層自我培訓(xùn)，按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，要求員工自覺學(xué)習(xí)理論知識、工作技能，以提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在公司開展的技術(shù)比武活動(dòng)中，班組成員積極參加，在活動(dòng)中鍛煉成長，技術(shù)水平得以大大提高。在班組培訓(xùn)工作中，講求實(shí)效。形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，以技術(shù)問答、提問講解、實(shí)際操作等為主要方式和內(nèi)容，要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，充分發(fā)揮每一個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全體成員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁意識得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。三、開展質(zhì)量活動(dòng)，員工普遍參與開展QC小組活動(dòng)。班組每年都要開展QC小組活動(dòng)，解決施工中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題。把QC活動(dòng)貫穿在整個(gè)施工過程中，對小組員工進(jìn)行QC基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，針對工作中遇到的問題開展活動(dòng)，先后開展或參與了“提高套銑磨銑效率”、“提高取換套施工成功率”、“鉛皮打撈器的研制”、“提高鉆水泥塞時(shí)效”等課題的活動(dòng)，活動(dòng)成果獲得了******公司和中國質(zhì)量協(xié)會石油工業(yè)分會的獎(jiǎng)勵(lì)。開展合理化建議活動(dòng)。為提高員工參與公司建設(shè)，發(fā)揮每個(gè)成員的積極能動(dòng)性，每年都要開展合理化建議活動(dòng)，為解決生產(chǎn)中的問題出謀劃策，先后在設(shè)備設(shè)施、環(huán)保、工業(yè)安全、施工工藝等方面提出合理化的建議，并被公司采納，比如公司工具房、索具房、消防房的改造方案，就是在本班組井場開展的，利用頭腦風(fēng)暴法，大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策，把這些想法加工整理，吸取最合理的想法，形成最終改造方案。開展“5S”管理活動(dòng)。為了建立標(biāo)準(zhǔn)、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場，班組按照《大修隊(duì)HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《目視化、上鎖掛簽管理方案》，全面開展作業(yè)面的定置管理、標(biāo)示管理和現(xiàn)場清理。通過現(xiàn)場開展常組織、常整理、常清潔、常規(guī)范和常自律5S活動(dòng)，有助于美化工作環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對于提高工作效率，保證施工質(zhì)量，降低作業(yè)成本，縮短施工周期等作用。開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。20102013年間，班組成員多次接受上級布置的任務(wù)，參加質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。先后參加了縮短施工周期、提高生產(chǎn)時(shí)效，取換套施工的套管回接、老井壓裂等項(xiàng)目的攻關(guān)。通過參與工作，使員工得到極好的學(xué)習(xí)和鍛煉，開闊了視野，對提高現(xiàn)場施工質(zhì)量有了進(jìn)一步促進(jìn)。四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)為保證施工順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)場設(shè)備建立了完善的操作保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備巡回檢查圖、潤滑圖表，制定了現(xiàn)場的設(shè)備管理小組，明確了職責(zé)，按計(jì)劃完成設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備潤滑良好，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)上報(bào)并找檢修處理，備用設(shè)備要起到備用作用，不能因?yàn)槿藶閷υO(shè)備檢查不力或維護(hù)不周造成設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)而影響到生產(chǎn)。五、加強(qiáng)施工質(zhì)量，提升服務(wù)能力*****作業(yè)質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場施工過程控制，因此，班組成員不斷強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升施工質(zhì)量，2013年施工工序一次成功率達(dá)100%，體現(xiàn)了班組的關(guān)鍵作用。在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制方面，注重三個(gè)環(huán)節(jié)：一是設(shè)計(jì)執(zhí)行力的控制。**施工設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量是施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們在設(shè)計(jì)到井后，組織班內(nèi)職工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，吃透設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如，對于********施工，對于施工中需要注意的重點(diǎn)工序，做到先進(jìn)行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解設(shè)計(jì)的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場施工做好充分準(zhǔn)備。二是抓好現(xiàn)場施工操作管理。**施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到施工的最終結(jié)果。所以，班組職工是否能熟練掌握現(xiàn)場施工操作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，班組人員充分利用工余時(shí)間苦練基本功，通過培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練多種渠道，學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，提高操作技能，提高現(xiàn)場施工成功率。此外，班組成員還對施工所用的材料、工具嚴(yán)格把關(guān)，檢驗(yàn)合格后才能使用，對每一道工序，都由技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能放行進(jìn)行下步工序的施工。三是提高現(xiàn)場施工應(yīng)變能力。施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別井況比較復(fù)雜的井，提高施工過程應(yīng)變控制能力，直接決定了施工質(zhì)量。每口井在施工前和施工過程中，都要認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和制定防范措施，有效控制施工過程的風(fēng)險(xiǎn)，減少對施工質(zhì)量的影響，實(shí)現(xiàn)順利平穩(wěn)施工，得到建設(shè)方好評。通過創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”活動(dòng)，******施工班組各項(xiàng)工作有了長足的進(jìn)步，班組核心競爭力大幅提升，員工質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提高，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，樹立全員質(zhì)量意識。不斷營造組內(nèi)和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，第二篇：質(zhì)量信得過班組20xx年x月x日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過班組代表，來到南國風(fēng)光，景色宜人的?？?，與來自全國的優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學(xué)先進(jìn)管理方法，共謀班組發(fā)展大計(jì)，感到非常榮幸和無比的喜悅。今天我們匯報(bào)的題目是：《精益管理細(xì)作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升》。電與我們的工作生活密不可分。而我所在的35KV變電所就是陽泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動(dòng)化和微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。如果發(fā)生無計(jì)劃停電，井下一切設(shè)施就會失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無計(jì)劃停風(fēng)，井下就會由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識。班組成立于19xx年x月，由技術(shù)員、運(yùn)行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。以“服務(wù)一流，用戶滿意，成員自豪?！弊鳛榘嘟M的美好愿景。將“誠信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時(shí)刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。根據(jù)上級要求、用戶需求，再結(jié)合班組的主要職責(zé)我們對照標(biāo)準(zhǔn)找短板：新上崗的職工，業(yè)務(wù)水平還達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。在落實(shí)巡回檢查方面，個(gè)別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。廣播、電視的停電信息不能及時(shí)知曉，存在抱怨。針對短板，我們提出本次創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。細(xì)化 巡回檢查。提高顧客滿意度。根據(jù)爭創(chuàng)目標(biāo)，我們細(xì)化工作目標(biāo)共13項(xiàng)。根據(jù)13項(xiàng)工作目標(biāo)，我們明確現(xiàn)狀，制定對策，全員參與，按期完成。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專責(zé)員，這是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長的集體。班組長胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作中的共贏。1有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項(xiàng)工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，修編了崗位責(zé)任制4項(xiàng)，操作規(guī)程5項(xiàng)、預(yù)案措施8項(xiàng)、相關(guān)制度17項(xiàng)，使制度真正成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺