建筑企業(yè)安全工作目標管理責任書(已修改)
2025-10-30 05:51 本頁面
【正文】 第一篇：建筑企業(yè)安全工作目標管理責任書xxxxxxxxxxx（集團）有限公司2012年度安全工作目標管理責任書為了進一步加強集團的安全生產(chǎn)管理工作，增強領導干部的安全責任意識，切實有效的落實各項安全工作措施，全力高效地做好安全工作，確保集團的各項工作順利開展，集團針對不同的企業(yè)、不同的行業(yè)、制定不同的安全工作責任書。建筑施工企業(yè)的黨、政（法人代表）主要領導是本單位安全工作管理的第一責任人，分管領導是主要責任人，依法對本單位安全工作和安全管理履行相應責任。主要目標如下：（含分包單位民工和臨時工，下同）因公死亡事故為零。，每三千萬為一人/次。、火災事故。6.“安全質量標準化”優(yōu)良工地為90%（含）以上。主要職責如下：、政策，法律、法規(guī)，認真履行本單位和安全工作監(jiān)督管理職責。廣泛開展安全宣傳教育，切實加強全民安全防范教育和安全業(yè)務培訓，不斷提高全體干部職工的安全法制意識、安全責任意識和防范事故能力。，確定具體量化指標。定期召開安全工作會議，分析研究本單位、本行業(yè)安全工作，全力推進各項安全措施有效落實，有效整改存在的安全隱患和安全管理問題。，層層簽訂目標管理責任書。安全責任制定人、定崗、定責，實行責任追究制度，不斷建立和完善安全工作的激勵機制和責任體系。，配備有基本穩(wěn)定、熟悉業(yè)務、愛崗敬業(yè)、年富力強的專（兼）職安全干部，各項制度完善，活動正常。安全例會、工作臺帳、安全檢查、考核評比、獎罰措施等基礎管理工作規(guī)范有序，形成橫向到邊，縱向到底的安全工作組織網(wǎng)絡體系。在編制施工組織設計時，應當根據(jù)工程特點制定相應的安全技術措施；對專業(yè)性較強的分部分項工程，應編制專項安全施工組織設計，并采取措施嚴格執(zhí)行。施工現(xiàn)場應健全各類現(xiàn)場安全管理制度，施工現(xiàn)場定期安全檢查與會議制度，各類設備、設備的安全驗收制度，安全技術交底制度，安全生產(chǎn)獎罰制度，安全內業(yè)資料管理制度及各種技術操作規(guī)程及職責等。施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行施工臨時用電、腳手架及高處作業(yè)防護、施工機構與垂直運輸設備的安裝檢查、驗收制度，對無驗收手續(xù)或驗收不合格的堅決不予使用。應嚴格執(zhí)行國家及建設行政主管部門有關建筑安全的各項法律、法令、法規(guī)及行業(yè)規(guī)章、規(guī)程等管理規(guī)定。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的“一標準三規(guī)范”（《建筑施工安全檢查標準》（JG5999）、《建設工程供電安全規(guī)范》（GB5019493）、《建筑施工高空作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ8091）和《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》（JGJ8892））。嚴禁各類違章指揮與違章作業(yè)，施工企業(yè)應根據(jù)安全檢驗評分標準加強安全日常檢查，對存在的問題及時整改，并作好記錄。8．施工現(xiàn)場要健全、完善各類突發(fā)事件的應急預案。做到人員、物質、措施到位，并不斷加以完善和演練，確保安全經(jīng)費的投入。發(fā)生安全事故時，單位主要負責人應及時趕赴現(xiàn)場，組織指揮施救和妥善處理好善后工作，并按“四不放過”的原則對事故進行查處，并上報集團領導。，消除和化解各種矛盾，確保本單位不發(fā)生群訪、越級上訪等影響集團工作的事件發(fā)生。，確保本單位在本年度內不發(fā)生職工傷亡事故，不發(fā)生治安及刑事案件，不發(fā)生有責死亡或造成重大物損的道路交通事故，不發(fā)生消防、用電等事故。xxxxxxxxxxx（集團）有限公司簽約單位：（蓋章）（蓋章）集團領導簽名：單位責任人簽名：簽約日期：二○一二年一月簽約日期：二○一二年一月第二篇：建筑施工企業(yè)安全目標管理責任書安全生產(chǎn)管理目標責任書（2017年）考核單位：考核單位負責人：責任單位：責任單位負責人：安全生產(chǎn)管理目標責任書充分發(fā)揮“項目一把手負責、職能部門主抓、相關單位配合、社會各方面聯(lián)合行動”的機制作用，抓好本企業(yè)安全管理工作，建立嚴格的領導干部安全生產(chǎn)責任制，健全獎懲制度，杜絕特大安全事故，遏制
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