【正文】 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 深圳市港灣大道瀝青砼路面 工程 施工管理工作計(jì)劃及初步施工方案 1 工程概況 深圳市港灣大道 工程位于深圳市南山區(qū)前海， 是深圳港西部（蛇口、媽灣、赤灣、海星等）港區(qū)的主要對外疏港道路，也是深圳市快速干道的一部分 —— 西環(huán)。 港灣大道 全長 ，路幅寬度為 110m，近期為雙向六車道，預(yù)留遠(yuǎn)期擴(kuò)寬為雙向八車道的用地。路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用瀝青砼路面結(jié)構(gòu)，自上而下組合如下： 4cm 厚瀝青瑪蹄脂碎石混合料 （ SMA16） 6cm 厚中粒式瀝青砼（ AC20I） 一層玻纖網(wǎng)合成材料 7cm 厚粗粒式瀝青砼（ AC30I） 25cm 厚 6%水泥穩(wěn)定石粉渣（將由其它施工單位完成后移交） 25cm 厚 4%水泥穩(wěn)定石粉渣（同上） 目前路基工程已經(jīng)完成，正在進(jìn)行市政管線施工。 2 我公司對本項(xiàng)目的理解、相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)、建議 2． 1 我公司對本項(xiàng)目的理解 a） 深圳市港灣大道 工程是深圳港西部港區(qū)的主要對外疏港道路，也是深圳市快速干道的一部分 —— 西環(huán)，是政府改善投資環(huán)境、為民辦實(shí)事的重點(diǎn)形象工程。該工程能否安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成，都將會引起社會各界較廣泛的關(guān)注 ，無論是對政府、還是對施工單位的形象都有較大的影響 。 b） “百年大計(jì)，質(zhì)量 第一”。由于該工程為重點(diǎn)形象工程，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣將顯得特別重要。 c） 盡早緩解道路交通壓力 、提高道路運(yùn)能是市政道路工程建設(shè)的最主要目的。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 現(xiàn)場施工如何合理組織以確保工期，將是該項(xiàng)目管理的一大關(guān)鍵。 d） 該工程建設(shè)過程中，可能對現(xiàn)有交通有些影響 。應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況商定臨時(shí)交通組織方案， 把可能的影響降到最低限度。 e） 因該工程路基、水泥穩(wěn)定石粉渣基層將由其它施工單位完成后移交，其施工質(zhì)量的好壞 除需驗(yàn)證施工資料 、現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量 外， 尚需時(shí)間檢驗(yàn)。因此，在幾方辦理中交手續(xù)時(shí)， 必須明確各自的責(zé)任。 2． 2 我公 司 在瀝青砼 路面 施工 中的 經(jīng)驗(yàn) a） 特別重視道路路基及水泥穩(wěn)定石粉渣基層的 密實(shí)度、強(qiáng)度、回彈模量、彎沉值等 保證項(xiàng)目的 施工技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 b） 在施工瀝青砼路面前，應(yīng) 嚴(yán)格 檢查 道路基層面的坐標(biāo)、高程、寬度、平直度、縱橫坡度、彎曲半徑 等施工技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，還應(yīng)檢查道牙、井圈井蓋是否與路面接順。否則，需由上道工序施工單位進(jìn)行返修。 c） 施工前應(yīng)封閉交通，清理基層并修理，在立道牙上標(biāo)出面層標(biāo)高線以控制攤鋪厚度，并調(diào)整檢查井蓋標(biāo)高。 d） 各種原材料均應(yīng)在檢驗(yàn)合格后方可使用。 在瀝青混合 料拌和中，除檢查設(shè)備計(jì)量、測量系統(tǒng)和機(jī)械部分完好外，重點(diǎn)加強(qiáng)對瀝青、集料、成品料溫度的檢測，嚴(yán)格控制瀝青用量。 e） 瀝青路面施工 的 重點(diǎn) 是 應(yīng)控制好各個(gè)階段的溫度，確保溫度不低于要求，并使運(yùn)輸時(shí)間縮短，攤鋪連續(xù)進(jìn)行，碾壓緊跟其后，加快施工節(jié)奏。 f ） 施工時(shí)，應(yīng)跟蹤檢查縱橫坡度、平整度，現(xiàn)場用核子密度儀檢測壓實(shí)度，對于各個(gè)階段溫度進(jìn)行量測和記錄，做到按溫度指揮施工，按技術(shù)要求指導(dǎo)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制施工，并對違規(guī)作業(yè)等不符工藝要求的操作方法堅(jiān)決予以制止和糾正，消除質(zhì)量隱患。 g） 在施工結(jié)束后，應(yīng)封閉交通， 以保證路面不被污染、壓壞。待攤鋪層完全自然冷卻后，方可開放交通。 2． 3 對本項(xiàng)目瀝青砼路面施工的 建議 a） 必須認(rèn)真做好該工程路基、水泥穩(wěn)定石粉渣基層的中交工作。 b） 需有關(guān)各方協(xié)作解決好該工程施工期間的臨時(shí)交通組織事宜。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 c） 合理低價(jià)、合理工期才能保證優(yōu)質(zhì)、按期完工。 3 管理計(jì)劃 3． 1 現(xiàn)場管理計(jì)劃 a） 項(xiàng)目管理模式 本公司連續(xù)多年實(shí)施項(xiàng)目法施工，在工程項(xiàng)目管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)。在該工程項(xiàng)目施工中，本公司仍將實(shí)行責(zé)權(quán)利明確一致的項(xiàng)目法施工管理模 式。 項(xiàng)目經(jīng)理由公司授權(quán)委派，代表公司全面 履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建一個(gè)精干高效的工程項(xiàng)目部，在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針：“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)公司產(chǎn)品?！表?xiàng)目部對人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對施工各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行全方位跟蹤控制。 b） 施工任務(wù)分工 根據(jù)該工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，本公司將選調(diào)具有豐富的 瀝青砼路面 工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍參與施工，并作如下施工任務(wù)分工： 道路 工程處 ： 負(fù)責(zé)瀝青砼路面 工程 施工； 分承包方：負(fù)責(zé)各種瀝青砼攪拌、運(yùn)輸。 c） 勞動(dòng)力計(jì)劃 詳見 《勞動(dòng)力計(jì)劃 表 》 。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 勞動(dòng)力計(jì)劃表 序號 工 種 計(jì)劃人數(shù) 計(jì)劃進(jìn)退場時(shí)間 備 注 1 現(xiàn)場水電工 2 施工準(zhǔn)備至退場 2 泥工 8 施工準(zhǔn)備至交工 大臨搭完后留 2 人 3 木工 6 施工準(zhǔn)備 階段 大臨搭完后退場 4 電焊工 2 施工準(zhǔn)備至交工 5 機(jī)修工 4 開工 至 完 工 6 機(jī)械操作 工 15 開工 至完工 7 測量工 2 施工準(zhǔn)備至交工 配合測量員工作 8 瀝青工 12 開工至完工 9 清潔 工 2 開工至退場 10 現(xiàn)場保安 6 施工準(zhǔn)備至交工 11 雜工 12 施工準(zhǔn)備至交工 計(jì)劃勞動(dòng)力總數(shù)： 71 人 3． 2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 3． 2． 1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 詳 見 《項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》 。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 3． 2． 1 項(xiàng)目部職責(zé)分工 a） 工程技術(shù)組負(fù)責(zé)施工組織、 過程控制、 技術(shù)及測量工作； b） 質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)安全及文明施工、 醫(yī)務(wù) 、 保安、 質(zhì)量檢查及檢試驗(yàn)工作； c） 經(jīng)營計(jì)劃組負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)結(jié)算； d） 物資設(shè)備組負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備管理、物資采購及保管工作； e） 辦公室負(fù)責(zé)文 件資料、財(cái)務(wù)、勞資等工作； f） 道路工程處負(fù)責(zé)瀝青砼路面工程施工； g） 分承包方負(fù)責(zé) 工程所需 各種瀝青砼攪拌、運(yùn)輸。 3． 3 主要管理人員責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理 陳智 項(xiàng)目副經(jīng)理 孫衛(wèi)東 技術(shù)負(fù)責(zé)人 曾軍 質(zhì)量安全組 徐光輝 經(jīng)營計(jì)劃組 但亞雄 物資設(shè)備組 趙義華 辦公室 錢國啟 道路工程處 商德華 工程技術(shù)組 肖劍剛 分承包方 市政 瀝青廠 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 3． 3． 1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) a） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，代表企業(yè)履行工程承包合同，在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針和經(jīng)營宗旨，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 b） 在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組建項(xiàng)目管理班子，制定項(xiàng)目部管理制度，明確各部門和人員的職責(zé)權(quán)限；協(xié)調(diào)處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，指 揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素，選擇施工分包作業(yè)隊(duì)伍，受委托簽署有關(guān)合同，進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配等。 c） 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目部與個(gè)人之間的利益關(guān)系。 d）