團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)總結(jié)(已修改)
2025-10-30 02:58 本頁面
【正文】 第一篇：團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)總結(jié)團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)總結(jié)幾天的培訓(xùn)下來，學(xué)到了很多。以前的時候，總是想著自己能夠解決很多問題，不用跟別人合作。但是現(xiàn)在看來，以前的想法有點偏激，做法并不實用。培訓(xùn)的時候還在想著，剛剛來到這個公司，很擔(dān)心自己能不能很好的融入到這個大環(huán)境中，通過幾天的培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)，這個公司內(nèi)部有一種很好的風(fēng)氣，它能讓新員工更好更快的融入進(jìn)來，從而幫助新員工更好地成長。團(tuán)隊凝聚力，顧名思義就是培養(yǎng)一個團(tuán)隊的幾天協(xié)作能力，能更好的完成公司高層分配的各項工作。第一天的游戲，讓我感受到提示很多工作不是考某一個人自己的努力就能完成的，需要全隊沒跟人的共同參與，在這期間感觸最深的是那個傷病接力，這個游戲就足以體現(xiàn)公司的各個級別層次分工，這是游戲，所以大家在游戲之前就已經(jīng)把所有可能遇到的障礙、困難已經(jīng)記在了心里，以至于大家在進(jìn)行游戲的時候能夠很輕松的就越過這些障礙。這只是現(xiàn)實生活的一個縮影，我們都知道現(xiàn)實中，所有的困難都不是顯而易見的，他們就像是地雷、定時炸彈一樣，埋伏在我們前進(jìn)的道路上。這就需要我們具有良好而前瞻性，和優(yōu)秀的處理問題的能力。后一天的培訓(xùn)讓我有一種豁然省悟的感覺，其實有的時候，問題并不是那么復(fù)雜，只是在我們看來，在我們這個階段遇到的問題不應(yīng)該那么簡單。所以說，換個角度看問題，或許能夠看到問題的實質(zhì)，或許能夠成為一個很簡單的問題，以至于我們都不屑于解答。工作中，我們應(yīng)該有一種積極地處世心態(tài)，當(dāng)我們帶著積極的心態(tài)進(jìn)行工作的時候，我們就會發(fā)現(xiàn)，其實問題并不復(fù)雜呢。作為一名員工，應(yīng)該具有的最基本的素質(zhì)就是，具有良好的只想能力。良好的執(zhí)行能力，能夠讓我們做的事事半功倍。工作之間離不開的就是溝通，只有兩個人溝通好了我們的工作就會更好。通過培訓(xùn)，不難看出，只有將自己放到一個大團(tuán)隊中，時時刻刻具有團(tuán)隊意識，我們的工作才能夠完成的更加美好。第二篇：團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)如何做好團(tuán)隊的建設(shè)，一直都是困擾我們?nèi)肆Y源管理的老難題。形形色色的個體，組成了不同風(fēng)格的團(tuán)體，而不同風(fēng)格的團(tuán)體有組成了我們的企業(yè)。因此團(tuán)隊建設(shè)的好與壞直接影響了我們企業(yè)的運作與發(fā)展。而在我們的企業(yè)里，有以一下三種團(tuán)隊問題尤為的突出：一、“部門”與“部門”間的問題如果說企業(yè)是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫捭合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，相互協(xié)作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最后取勝。而部門之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執(zhí)，卻很容易破壞企業(yè)里原有的融洽的氣氛，打破部門之間的平衡，造成公司內(nèi)部，各部門溝通不暢、效率低下等問題。二、“大公司”與“小團(tuán)體”的問題要想增強企業(yè)員工的團(tuán)隊意識，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團(tuán)隊的概念。企業(yè)就像一臺機器，各個部門則是機器上不可或缺的每一個重要的配件，而僅靠某個部件是不可能使整臺機器正常運轉(zhuǎn)的。而企業(yè)內(nèi)部卻經(jīng)常出現(xiàn)拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體主義的行為，在小團(tuán)體內(nèi)部可能其樂融融，但對整個公司的發(fā)展
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