光明村城中村改造項(xiàng)目匯報(已修改)
2024-11-04 00:31 本頁面
【正文】 第一篇：光明村城中村改造項(xiàng)目匯報光明村城中村改造項(xiàng)目情況匯報（2015年11月）一、基本情況臥龍寺街道光明村現(xiàn)有6個村民小組，676戶，2318人。近年來隨著城市化進(jìn)程不斷加快，大量土地由市級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目征用。2010初年，按照市委、市政府要求，和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加快城中村改造的實(shí)施意見的安排部署，區(qū)上啟動實(shí)施了光明村城中村改造項(xiàng)目。涉及拆遷村民共計676戶，，分為村民安置區(qū)和商住開發(fā)區(qū)兩部分。安置區(qū)位于天燃?xì)鈨湔疽詵|，紅星美凱龍以南，新冠森家居建材城以西，行政大道以北。，建8棟33層高層，總建筑面積26萬平方。于2013年5月開工建設(shè)，2014年12月主體封頂，目前正在進(jìn)行內(nèi)外裝修，計劃2016年三月投入使用。商住開發(fā)區(qū)位于電力設(shè)備廠以東，隴海鐵路以南，西鐵物資供應(yīng)站以西，陳倉大道以北。，其中，，，總投資16億元，目前正在辦理開工手續(xù)，預(yù)計2016年年初主體開工建設(shè)。改造項(xiàng)目實(shí)施4年多以來，在市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在時任張敬元常務(wù)副市長的直接關(guān)心指導(dǎo)下，市改造辦、區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目包抓區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)汪文岐常委，給與了項(xiàng)目大力支持和全面指導(dǎo)，為光明村改造辦和街道辦事處強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目提供了有力支撐。到目前為止，安置樓主體全面完工，裝飾裝修及管網(wǎng)鋪設(shè)工資正在進(jìn)行，已累計投入各項(xiàng)資金7億多元。二、改造情況從2010年改造工作啟動，到2011年拆遷開始，再到2013年建設(shè)工程全面推進(jìn)，4年多的時間里，光明村改造辦公室按照“積極推進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施，民生優(yōu)先、帶動發(fā)展”的理念，堅持依靠群眾為先導(dǎo)，統(tǒng)一思想為基礎(chǔ)，直面矛盾務(wù)實(shí)作為，協(xié)調(diào)各方解決問題，以加快推進(jìn)的勢頭解決項(xiàng)目實(shí)施中的困難問題，確保改造工程順利有序開展。一是凝聚共識，夯實(shí)改造工作基礎(chǔ)。光明村地處城市周邊，先后多次經(jīng)過土地征用，累積的問題不少，社情民意較為復(fù)雜，當(dāng)初對改造爭議較大，改造的群眾基礎(chǔ)并不牢固。街道辦事處堅持注重以理服人、以情感人、以發(fā)展的前景信服人，廣泛宣傳、分層次會議、重點(diǎn)人干部包抓、個性問題靈活處置，從2011到2012年啟動關(guān)鍵期，先后召集村級三委會、村組會、群眾代表會、黨員干部會、專項(xiàng)問題會200多次，區(qū)委李興安書記、包抓領(lǐng)導(dǎo)汪文岐常委先后多次面對面和干部群眾做工作。辦事處抽調(diào)班子成員和優(yōu)秀干部，面對不明真相的村民圍堵，甚至謾罵毆打，村民先后越級赴省、市、區(qū)集體上訪達(dá)20多次，上訪人數(shù)最多時超過300人，都做到直面矛盾，冷靜處置，真情化解，隨著改造前景規(guī)劃的在群眾觀念中的不斷明晰，個性問題切實(shí)解決，小組間利益的平衡調(diào)整，村民情緒逐漸平復(fù)，對改造有了普遍共識，建立了和干部的理解信任。2013年改造工程建設(shè)以來，基本上沒有發(fā)生越級上訪和不穩(wěn)定事件，保障了改造工程加快推進(jìn)。二是科學(xué)規(guī)劃，全力保障村民利益。對于改造方案，認(rèn)真借鑒區(qū)內(nèi)外改造經(jīng)驗(yàn)，堅持因地制宜科學(xué)制定。先后拿出了3套方案，交于村民討論。參照代家灣村改造58+18模式，村民不滿意，要求增加商業(yè)面積。工作組召集村兩委會、村民小組、黨員代表會議30余次，與開發(fā)企業(yè)反復(fù)磋商，決定在安置區(qū)以外的陳倉大道北繁華地段為村民增加建設(shè)一座大酒店，比代家灣村改造略微增加三產(chǎn)面積的光明村改造方案，得到群眾支持，改造方案得以確定。大的改造方案確定后，具體操作過程中的實(shí)際問題成為焦點(diǎn)，改造領(lǐng)導(dǎo)小組選派科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)村入戶包抓，逐小組開會研究討論，到意見大反應(yīng)強(qiáng)烈村民家中征求意見，堅持實(shí)事求是，具體問題具體分析，從細(xì)節(jié)入手，研究落實(shí)了獨(dú)生子女戶、70歲以上老人獎勵等等問題。對于資產(chǎn)整合問題，樹立整村理念，按人口和現(xiàn)有土地，人均占有耕地面積，地多的分錢，地少的用貨幣購地，有效的
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