企業(yè)班組長(zhǎng)管理)范文(已修改)
2024-11-04 00:15 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：企業(yè)班組長(zhǎng)管理)（范文）一企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知（新）1班組長(zhǎng)理解企業(yè)的戰(zhàn)略定位，應(yīng)從（bcd）三個(gè)方面把握。（abcd）3戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來(lái)會(huì)成為什么樣子。（對(duì)）（新）4企業(yè)如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)對(duì)危機(jī)，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，核心競(jìng)爭(zhēng)力不體現(xiàn)在班組層面。（錯(cuò)5班組層面的員工干的是執(zhí)行層面的事情，只要清楚自己的崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等相應(yīng)的規(guī)章制度就可以了，沒(méi)有必要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，這是高層關(guān)注的東西。（錯(cuò)）（新）二 溝通管理實(shí)務(wù)1溝通的目的是人們?cè)跍贤ㄖ惺紫纫紤]的因素，下面關(guān)于溝通目的的說(shuō)法，不正確的是b，這是使溝通有效的基礎(chǔ)2假設(shè)小李加入您所在班組已一年有余，他工作積極、能動(dòng)性強(qiáng)，進(jìn)步明顯，作為班組長(zhǎng)，您認(rèn)為應(yīng)該如何引導(dǎo)他，才能更好地促進(jìn)他的發(fā)展C，相信他不斷能夠提高自己的績(jī)效，輔導(dǎo)他制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并告訴他如何進(jìn)一步提高自己3下周的例會(huì)上，薛班長(zhǎng)要作個(gè)報(bào)告，他很想知道怎樣才能抓住聽(tīng)眾的心理。下列說(shuō)法不能幫助他抓住聽(tīng)眾心理的是B，經(jīng)常提一些具有啟發(fā)性的問(wèn)題，做一些階段性的總結(jié)4溝通的兩個(gè)基本原則是:A,C，即溝通要有明確的目標(biāo)和方向5溝通是人與人之間交往的重要形式，是一個(gè)人超越自身，與他人建立聯(lián)系，豐富和擴(kuò)展自身的主要途徑。正確6班組長(zhǎng)采用命令的管理方式最容易在班組內(nèi)建立行為的一致性。錯(cuò)誤三 企業(yè)文化與班組團(tuán)隊(duì)管理（新）1李經(jīng)理原先所在的單位把工作放在首位，客戶受到尊重，員工通常愿意加班。后來(lái)，他進(jìn)入另外一家公司，但該公司的管理制度卻相反，李經(jīng)理覺(jué)得在新企業(yè)中的工作很難開(kāi)展。這說(shuō)明（A）。2企業(yè)文化不是管理方法，是形成管理方法的？C3溫班長(zhǎng)經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)班組的學(xué)習(xí)和發(fā)展進(jìn)行合理的管理，他這樣做的好處不包括（D）。、成員與成員之間建立良好關(guān)系4班組長(zhǎng)如何對(duì)待企業(yè)使命（C），高高掛起，還要把它傳遞給員工5下列關(guān)于學(xué)習(xí)型班組的說(shuō)法，不正確的是（A）。,在班組內(nèi)傳遞知識(shí)并不斷地創(chuàng)造出新的知識(shí)四班組基礎(chǔ)管理1下列選項(xiàng)不屬于物料目視管理要點(diǎn)的是（D），分類標(biāo)識(shí)并用顏色區(qū)分，采用有顏色的區(qū)域并用不同的標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。，以防止斷貨，影響工作進(jìn)程6S管理的重要任務(wù)是保持A狀態(tài)，改善B狀態(tài)，清除C狀態(tài)。其中A狀態(tài)，是指人、物、場(chǎng)所如果都在良好的情況下，這三要素就能和諧、緊密地結(jié)合在一起，這種狀態(tài)有利于連續(xù)作業(yè)，是最好的狀態(tài)；B狀態(tài)，即良好狀態(tài)，是指三個(gè)要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改進(jìn)的地方，還不能充分發(fā)揮各要素的潛力，或者部分要素處于不良好的狀態(tài)，也稱為需改進(jìn)的狀態(tài)；C狀態(tài)是（C），是一種嚴(yán)重妨礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和管理的狀態(tài)，需要立即進(jìn)行徹底的改造來(lái)消除，它們是作業(yè)時(shí)間、多余時(shí)間和（A）?！叭亍痹瓌t（ABC），通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)?？窗骞芾硎且涣鳜F(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心、在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍、提高管理透明度非常重要的手段。下列選項(xiàng)可作為看板管理內(nèi)容的是（ABCD），如，每日、每周及每月的不合格產(chǎn)品數(shù)值、顧客投訴率和趨勢(shì)圖，以及改善目標(biāo),如，生產(chǎn)能力數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)，如，每日生產(chǎn)圖表；，如，機(jī)器故障數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)、設(shè)備綜合效率等安全標(biāo)示圖的指示意義是禁止吸煙（對(duì)）。7安全標(biāo)示圖8的指示意義是當(dāng)心機(jī)械傷人（對(duì)）。班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)分析要素包括，分析現(xiàn)有工作流程、分析工作環(huán)境、員工的作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置、分析作業(yè)者的動(dòng)作、分析現(xiàn)場(chǎng)材料和工具。（對(duì)）五認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)1作為班組長(zhǎng)，應(yīng)掌握授權(quán)技能，但在（B）的情況下，不能授
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