【正文】 第一篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展調(diào)研報(bào)告狠抓干部隊(duì)伍能力轉(zhuǎn)型 助推廣鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展一、背景和形勢(shì)分析。**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)有限公司前身是創(chuàng)建于1958年的**鋼鐵廠，是**市屬大型企業(yè)集團(tuán)。為貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于**省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，廣鋼集團(tuán)將在**市退出鋼鐵冶煉產(chǎn)業(yè)，從2012年開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。廣鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向和框架已經(jīng)確定，制定了《廣鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施方案》，并獲得了市政府批準(zhǔn)實(shí)施，轉(zhuǎn)型中的廣鋼以工業(yè)與貿(mào)易相結(jié)合、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)相結(jié)合、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合為指引，大膽進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，積極打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、鋼鐵深加工業(yè)、工業(yè)氣體產(chǎn)業(yè)、有色金屬產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等五種業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。目前廣鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，相關(guān)業(yè)態(tài)充盈和發(fā)展急需提速，資產(chǎn)盤活、內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、企業(yè)分類處置、人員分流安置、合理清償債務(wù)和轉(zhuǎn)型項(xiàng)目投資建設(shè)等各項(xiàng)工作正在加速推進(jìn)。要轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，干部是決策執(zhí)行的保證，干部是決定因素，如何應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、解決新問(wèn)題、再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，這是新的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于廣鋼集團(tuán)干部隊(duì)伍提出的更高的要求。如果沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒(méi)有一個(gè)好的帶頭人，沒(méi)有一支好的干部隊(duì)伍，縱然有再好的工作思路、再好的工作決策，也不可能有好的工作效果。因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要解決好干部隊(duì)伍的能力轉(zhuǎn)型問(wèn)題，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供良好的組織保障，是關(guān)乎廣鋼集團(tuán)科學(xué)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的成敗所在。二、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期干部隊(duì)伍現(xiàn)狀和問(wèn)題企業(yè)現(xiàn)狀是：一方面隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，屬下部分企業(yè)、生產(chǎn)工序相繼關(guān)停，如鋼管公司、焦化、高線等工序，導(dǎo)致工作崗位減少，大量人員需要進(jìn)行分流安置，一些干部面臨再就業(yè)的問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法全部提供內(nèi)部崗位，干部隊(duì)伍表現(xiàn)出供大于求。另一方面集團(tuán)存續(xù)企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展，以及新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)的開發(fā)，帶來(lái)了一批嶄新的崗位，急需招聘管理和技術(shù)人才，包括很多領(lǐng)導(dǎo)干部崗，如**鋼鐵博匯、嶺南V谷等，新的崗位一時(shí)找不到合適的符合素質(zhì)條件的人選，干部隊(duì)伍表現(xiàn)出供不應(yīng)求。以上兩方面的情況反映了集團(tuán)當(dāng)前人力資源供求不平衡的矛盾，即大量員工急需分流安置而同時(shí)新產(chǎn)業(yè)所需專業(yè)人才高度匱乏的矛盾。集團(tuán)黨委站在戰(zhàn)略和全局的高度，重視抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，尤其重點(diǎn)抓好了新一輪任期中層干部的配備工作。通過(guò)換屆調(diào)整，使中層干部隊(duì)伍人數(shù)得到精簡(jiǎn)、結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、素質(zhì)得到增強(qiáng)，新任期中全集團(tuán)中層干部比換屆前減少28人。但從客觀上來(lái)看干部隊(duì)伍仍存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)、素質(zhì)能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任不相適應(yīng)，在黨性修養(yǎng)、群眾觀念和貫徹黨的思想路線、發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)上存在差距；二是干部隊(duì)伍改革創(chuàng)新精神有待加強(qiáng)，堅(jiān)持以人為本理念，增強(qiáng)責(zé)任感和工作激情，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)進(jìn)取方面還有待提高。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)戰(zhàn)略的理解能力和執(zhí)行能力、駕馭新業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。四是隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)不能完全適應(yīng)轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的要求，部分核心專業(yè)崗位（如物流貿(mào)易、新能源開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等）骨干人才短缺、渠道人員配置不到位等方面的問(wèn)題。五是傳統(tǒng)的鋼鐵生產(chǎn)為主的人才隊(duì)伍建設(shè)模式、人力資源價(jià)值管理體系和運(yùn)行機(jī)制，需要加快向支撐新業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的模式轉(zhuǎn)變，當(dāng)務(wù)之急是要建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的新業(yè)務(wù)崗位體系，將戰(zhàn)略要素細(xì)化到具體的崗位。三、企業(yè)面臨的新形勢(shì)對(duì)干部隊(duì)伍能力提出新的要求企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展迫切要求干部隊(duì)伍在以下幾方面轉(zhuǎn)型。思想觀念要轉(zhuǎn)型。思想觀念轉(zhuǎn)型是推進(jìn)干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想解放的程度，決定著發(fā)展的質(zhì)量和速度，干部的思想不解放，觀念不轉(zhuǎn)變，再好的思路、再宏大的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。要通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，樹立起三種意識(shí)。一是要樹立機(jī)遇意識(shí)。廣鋼面臨的困難前所未有，機(jī)遇也是前所未有，能不能轉(zhuǎn)型成功，關(guān)鍵在于能不能抓住這一機(jī)遇。必須徹底丟掉等、靠、要和無(wú)所作為的消極思想，主動(dòng)出擊、創(chuàng)造條件，乘著國(guó)家和省市政策的東風(fēng)，順勢(shì)而上，全面激活現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目。二是要樹立緊迫意識(shí)。形勢(shì)在變化、時(shí)機(jī)不等人，廣鋼發(fā)展必須超出常規(guī)、快馬加鞭。要迅速行動(dòng)，摒棄按部就班的老套路，爭(zhēng)當(dāng)銳意改革的急先鋒，只要對(duì)推動(dòng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)、充實(shí)五大業(yè)態(tài)實(shí)力有利的，看準(zhǔn)了就要大膽試、加快干。三是要樹立使命意識(shí)。把廣鋼大旗扛下去、打造一個(gè)新廣鋼，是每一個(gè)廣鋼人的神圣責(zé)任。要把“搶抓新機(jī)遇、打造新廣鋼”作為歷史責(zé)任，自覺(jué)地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委和行政的決策和要求上來(lái)，一起奉獻(xiàn)、一起拼搏，一起加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。素質(zhì)能力要轉(zhuǎn)型。優(yōu)秀的干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先提升自身的素質(zhì)能力，不斷改善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)破解發(fā)展難題的本領(lǐng)，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力。一是提升學(xué)習(xí)能力。要勤于學(xué)習(xí)，要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，把學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)職業(yè)生涯，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭把“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”貫穿到終身學(xué)習(xí)的理念中；要精于學(xué)習(xí)，要在“博采眾長(zhǎng)”的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)有所“?！?，使領(lǐng)導(dǎo)干部向“專才”轉(zhuǎn)型；要善于學(xué)習(xí)，即學(xué)習(xí)要注重實(shí)際，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，不僅向書本學(xué)習(xí)，更要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，立足企業(yè)轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)實(shí)踐平臺(tái)，提高工作水平和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)用好政策與破解難題結(jié)合、改革發(fā)展與安全穩(wěn)定結(jié)合的本領(lǐng)，提升干部的才干和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是提升組織協(xié)調(diào)能力。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大、各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高組織協(xié)調(diào)能力，學(xué)會(huì)彈鋼琴，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，尤其是企業(yè)主體作用和政府幫扶的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)控虧創(chuàng)效和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)系，轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革之間的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)好資產(chǎn)盤活、內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、企業(yè)分類處置、人員分流安置、合理清償債務(wù)和轉(zhuǎn)型項(xiàng)目投資建設(shè)等七項(xiàng)工作。工作作風(fēng)要轉(zhuǎn)型。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，把公司員工緊緊凝聚在一起，提高戰(zhàn)斗力，解決發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題，從而促進(jìn)工作效率的提高。要把貫徹落實(shí)黨中央提出的八項(xiàng)規(guī)定、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為換屆之后的重要內(nèi)容，樹立真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新的良好形象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要“認(rèn)識(shí)新變化、規(guī)劃新任期、創(chuàng)造新成就”。認(rèn)識(shí)新變化，強(qiáng)調(diào)的是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，要認(rèn)清企業(yè)面臨的新形勢(shì)、自身的新挑戰(zhàn)，放下老一套、尋找新路子；規(guī)劃新任期，強(qiáng)調(diào)的是使命意識(shí)和責(zé)任感，要求創(chuàng)新地思考問(wèn)題，盡其心、謀其政、履其責(zé)；創(chuàng)造新成就，強(qiáng)調(diào)的是奉獻(xiàn)精神和執(zhí)行力，要求出實(shí)招、干實(shí)事，用工作成效來(lái)檢驗(yàn)對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的貢獻(xiàn)。要形成“空談?wù)`企、實(shí)干興企”的作風(fēng)，做到“五講五戒”：講執(zhí)行、戒空談，講務(wù)實(shí)、戒浮夸，講效率、戒拖拉，講拼搏、戒懶散，講負(fù)責(zé)、戒推諉。要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭，展示工作熱情、工作進(jìn)度、工作成果，從而宣示廣鋼存續(xù)發(fā)展的決心，樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展事業(yè)必勝的信心。四、干部隊(duì)伍能力轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)途徑探索構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，集團(tuán)黨委創(chuàng)新思維，高度重視，將干部教育培訓(xùn)工作納入重要議事日程，高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)新理論、新思維、新知識(shí)，廣大干部積極參與，呈現(xiàn)出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。培訓(xùn)內(nèi)容是重點(diǎn)，要做好培訓(xùn)需求分析，找到當(dāng)前干部隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的差距，明確培訓(xùn)方向，據(jù)此進(jìn)行科學(xué)的課程設(shè)計(jì)，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)過(guò)程控制，最后進(jìn)行學(xué)習(xí)效果反饋評(píng)估。培訓(xùn)形式要靈活，做到定期培訓(xùn)與特別培訓(xùn)相結(jié)合，組織培訓(xùn)與自主選學(xué)相結(jié)合，專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)與考察、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐相結(jié)合。完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制是保證，建立培訓(xùn)、考核、待遇、使用相結(jié)合的一體化培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范的員工培訓(xùn)體系，要將干部培訓(xùn)工作列入年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)在干部隊(duì)伍中形成競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)反復(fù)培訓(xùn)不能提升能力的干部進(jìn)行淘汰，對(duì)進(jìn)步快、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工進(jìn)行晉升，保持一定的工作和學(xué)習(xí)壓力，有利于培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而激發(fā)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)在潛力和動(dòng)力，從根本上推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)造力。要促使廣大干部員工積極投身廣鋼轉(zhuǎn)型事業(yè)，必須創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新具有激勵(lì)性的薪酬福利制度。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期，暫時(shí)還不具備支付高額薪酬的能力，但是應(yīng)當(dāng)用有限的資金在福利上有所創(chuàng)新，可以根據(jù)業(yè)績(jī)和個(gè)人特點(diǎn)制定相應(yīng)的福利政策，形成具有企業(yè)特色的福利系統(tǒng)，如給為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的功臣增發(fā)一個(gè)月的特別獎(jiǎng)金，組織優(yōu)秀干部療養(yǎng)、旅游等。努力營(yíng)造適宜干事創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境。集團(tuán)正努力打造五大業(yè)態(tài)，投資建設(shè)新項(xiàng)目，如嶺南V谷?**國(guó)際智能科技園、南沙鋼鐵綜合物流園、高端鋼結(jié)構(gòu)制造項(xiàng)目等，不僅僅為廣大干部員工提供了大量新的崗位，在項(xiàng)目定位上打造了多個(gè)吸引各方才俊干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。充分發(fā)揮精神激勵(lì)作用。以精神激勵(lì)調(diào)動(dòng)干部的積極性與創(chuàng)造力，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須要有強(qiáng)大的精神激勵(lì)作支撐，提振各級(jí)干部“精氣神”。精神激勵(lì)包括日常思想政治工作、精神獎(jiǎng)勵(lì)等，精神激勵(lì)不僅可補(bǔ)償物質(zhì)激勵(lì)的不足，而且本身就有激勵(lì)動(dòng)力，可采用榮譽(yù)激勵(lì)、信任激勵(lì)、情感激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等。完善干部考核評(píng)價(jià)體系對(duì)于各級(jí)干部，要建立和倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)和以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，增強(qiáng)業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和公正性，配套以各種軟硬約束措施,確保使企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子切實(shí)擔(dān)負(fù)起經(jīng)營(yíng)責(zé)任。加強(qiáng)業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化業(yè)績(jī)審核、評(píng)估和激勵(lì)，形成干部隊(duì)伍的新陳代謝長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步建立起干部的競(jìng)聘機(jī)制、問(wèn)責(zé)機(jī)制和淘汰機(jī)制，建立起真抓實(shí)干、做實(shí)事、見實(shí)效的氛圍。真正做到強(qiáng)化“分配”，以實(shí)績(jī)論英雄，所有崗位都采取按崗設(shè)酬、績(jī)效掛鉤的分配原則。集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)需要，結(jié)合重組和轉(zhuǎn)型發(fā)展總體工作部署，出臺(tái)了組織架構(gòu)、職位序列設(shè)計(jì)、各種職位配置方案等一系列制度，搭建了新任期組織管理轉(zhuǎn)型改革的制度框架，做到真正淡化“身份”，靠競(jìng)爭(zhēng)顯活力，對(duì)履行崗位能力差，完不成工作任務(wù)的干部要進(jìn)行問(wèn)責(zé)，調(diào)整出相應(yīng)崗位，對(duì)考核結(jié)果在前的干部給予晉升或加薪，對(duì)考核結(jié)果在末位的干部進(jìn)行降崗或降薪，綜合能力較弱的，淘汰出崗位。第二篇：轉(zhuǎn)型發(fā)展理論調(diào)研報(bào)告推進(jìn)河南煤化集團(tuán)和義煤的戰(zhàn)略重組，是省委省政府深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，立足中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)所做出的重大戰(zhàn)略決策，是統(tǒng)籌推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的重要舉措，是兩個(gè)進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，不僅涉及到河南煤化和義煤集團(tuán)兩個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展大計(jì)，而且涉及到我們?nèi)∶禾科髽I(yè)的發(fā)展，涉及到我們?nèi)〉漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也涉及到我們河南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。作為新義公司的安全副總經(jīng)理，我深知責(zé)任重大，使命光榮。我將充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，把認(rèn)識(shí)提升到持續(xù)發(fā)展上，把思想統(tǒng)一到省委省政府決策上，以更加昂揚(yáng)的斗志，更加得力的舉措，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，社會(huì)的期望。此次戰(zhàn)略重組，是加快培育億噸級(jí)煤炭企業(yè)、做大做強(qiáng)我省煤炭產(chǎn)業(yè)的需要。通過(guò)戰(zhàn)略重組，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，使我們有機(jī)會(huì)、有平臺(tái)，在助推中原崛起，河南振興的偉大征程中實(shí)現(xiàn)大作為。此次戰(zhàn)略重組是推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)