【正文】 第一篇：2017年度行政人事部工作計劃大綱2017年度管理部工作計劃大綱一、行政管理方面配合董事長對公司組織架構的重組完善；根據確定的公司組織架構，明確各部門架構、定崗定編，優(yōu)化《部門職責》；根據公司組織架構和部門架構，在《部門職責》框架下完善各《崗位職責》；完善公司制度，使企業(yè)的運營逐步走向規(guī)范化、制度化管理，在健康的管理體系中運行。優(yōu)化員工手冊，《員工手冊》是企業(yè)規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理各方面規(guī)章制度的主要內容，是每一位新入職員工的行動指南。在如何提高執(zhí)行力方面動足腦筋，出臺相關管理措施和方案。保障公司各項管理制度能夠落地。妥善處理“楊光林工傷” 問題。二、人力資源方面：這方面的工作是未來很重要的一部分內容,我們將在公司組織體系和結構設置的框架基礎上進行深入分析，根據公司發(fā)展需要的內部和外部環(huán)境，科學地預測、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求情況，制定人力資源管理方案與計劃，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障與服務。循序漸進的開展以下日常工作：人員招聘：根據公司組織架構、各部門定崗定編配置2017年度崗位需求情況，制定招聘計劃。鑒于對招聘人員的需求及應聘者層次的不同，在招聘前對招聘對象進行劃分，以最有效的招聘方式進行招聘。員工培訓：員工培訓在企業(yè)管理中是很重要的一個環(huán)節(jié)，而公司至目前這項工作存在很大差距，我將根據本企業(yè)實際情況，推出有關“培訓” 的管理制度，制定相關培訓計劃。薪酬與福利方面：這方面的管理也是我們未來需要認真考慮的一項重要工作，“薪酬” 制度無論對企業(yè)還是對員工，都是非常敏感的。在現(xiàn)行的薪酬體系制度下，結合本公司實際，編制《薪酬福利制度》和《員工福利計劃》提供公司高層研討。員工福利計劃是企業(yè)薪酬福利制度的重要組成部分，是企業(yè)人力資源管理的重要工具。發(fā)展員工福利計劃能充分調動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的社會形象和口碑?？冃Ч芾矸矫妫嚎冃Э己耸瞧髽I(yè)一個很好的管理平臺，公司的一系列管理措施和制度可以通過這個平臺來考評各崗位人員的執(zhí)行情況；2017年度將目前實施的“績效考核” 制度化，并結合公司和各部門實際情況，完善各崗位的績效考核項目和標準，并嚴格按照此標準對各崗位進行考核。通過“績效考核” 這個抓手，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，同時為優(yōu)化薪酬管理提供支撐。員工關系(即勞資關系)方面：公司勞資關系與否, 將直接影響企業(yè)的口碑和聲譽，尤其是公司目前正值上市的關鍵時期，員工關系更是重要，因此, 我們要做到防患未然，人力資源管理應從勞資糾紛的防范策略下功夫；要從機制先行入手，建立必要的相關管理制度，從制度根源上控制和減少勞資糾紛。一旦發(fā)生糾紛，要遵循三個基本原則去處理，即依法處理原則、及時處理原則、著重協(xié)商與調解原則；維護公司利益，保障員工利益；三、后勤管理方面： 2017年度管理部要加強對食堂的監(jiān)管, 制定可行的方案，提高用餐人員滿意度。四、企業(yè)文化方面：改變目前企業(yè)文化建設和活動彰顯不足的局面，擬訂《企業(yè)文化建設方案》供公司高層研討，給企業(yè)增加活力，提高公司的美譽度。2017年度要完善和規(guī)范6s 管理，管理部繼續(xù)嚴格檢查各部門/車間現(xiàn)場 6s 管理，我們已于2017年1月9日以公司管理部名義下發(fā)了《關于強化6S現(xiàn)場管理專項工作的通知》，未來, 將嚴格執(zhí)行這個《通知》規(guī)定。五、6s 管理方面：第二篇：行政人事部工作計劃人事部一般指人力資源部。人力資源部，英文：Human Resource Department，是指對單位中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國單位中的人事管理部門叫人事部，行政人事部工作計劃怎么寫？【行政人事部工作計劃篇一】一、完善公司及部門組織架構。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。二、完善職位分析職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。具體實施計劃：(1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。(2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。(3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。三、人員招聘配置計劃考慮到公司目前的發(fā)展和經營情況，在201x年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長(總經理)最終審批的201x人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。：以網絡招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。：(1)201x年13月份，根據各部門人力需求計劃參加12場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。(2)與各類招聘網站合作，儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。(3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求。招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。四、員工培訓與開發(fā)計劃員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。具體實施計劃：(1)根據公司經營目標及201x年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制201x公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成PPT的。(2)培訓方式：a中旭股份到公司授課。b外派相關人員參加中旭的學習。c選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓。d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓。e組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面：(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。(