20xx年對(duì)口支援工作計(jì)劃5篇(已修改)
2024-11-03 22:19 本頁面
【正文】 第一篇：2015年對(duì)口支援工作計(jì)劃xx醫(yī)院2015年對(duì)口支援工作計(jì)劃為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院對(duì)口支援管理工作，提高醫(yī)院綜合服務(wù)能力和水平，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況制定2015年對(duì)口支援工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想在全面、深入總結(jié)近幾年醫(yī)院支援基層衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照認(rèn)識(shí)再提高、方案再細(xì)化、方法再改進(jìn)、措施再落實(shí)、成果再擴(kuò)大的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院對(duì)口支援城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用，不斷提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平。二、支援目標(biāo)支援醫(yī)院與受援醫(yī)院結(jié)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的對(duì)口支援和協(xié)作關(guān)系，幫助受援醫(yī)院提高服務(wù)能力和水平，改善和加強(qiáng)管理。通過系統(tǒng)可持續(xù)的建設(shè)發(fā)展和對(duì)口支援，受援醫(yī)院的醫(yī)院管理、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力等得到明顯提升，并可持續(xù)改進(jìn)和提高。三、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）、xx醫(yī)院對(duì)口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：xx 副組長(zhǎng)：xx 成員：xx 辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，辦公室主任由醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)兼任（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)醫(yī)院對(duì)口支援全面工作，制定對(duì)口支援工作計(jì)劃和年度工作總結(jié)，定期監(jiān)督檢查計(jì)劃落實(shí)，定期研究、分析項(xiàng)目實(shí)施情況，定期向相關(guān)部門報(bào)告對(duì)口支援工作，負(fù)責(zé)組建對(duì)口支援醫(yī)療隊(duì)開展相應(yīng)的工作，安排接收受援單位醫(yī)務(wù)人員來院學(xué)習(xí)等工作。四、基本要求根據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨?，幫助受援單位開展特色技術(shù)服務(wù)。指定以高年資主治醫(yī)師和科主任為主的經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)務(wù)人員對(duì)對(duì)口支援醫(yī)院進(jìn)行駐點(diǎn)醫(yī)療幫扶工作，根據(jù)院部對(duì)口支援安排表及時(shí)到受援單位工作，要求做好《駐點(diǎn)醫(yī)療幫扶工作考勤表》，填好門診登記本，認(rèn)真書寫處方。三、職責(zé)與任務(wù)（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)口支援單位開展調(diào)研工作，為簽訂對(duì)口支援協(xié)議書作相應(yīng)準(zhǔn)備。（二）、開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織臨床示教、疑難病例討論、講課培訓(xùn)等各種臨床帶教形式開展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)受援單位的科室管理工作提出建議，促進(jìn)其健康發(fā)展。（三）、雙方建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，并在相應(yīng)病區(qū)優(yōu)先安排受援單位上轉(zhuǎn)的住院病人。（四）、醫(yī)務(wù)人員在受援單位工作期間要嚴(yán)格遵守受援單位的規(guī)章制度并接受受援單位的統(tǒng)一管理。（五）、我院醫(yī)務(wù)人員要服從安排，相關(guān)人員因特殊原因不能下鄉(xiāng)的應(yīng)及時(shí)上報(bào)科主任，由科主任臨時(shí)安排人員完成支援工作，對(duì)口支
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