【正文】 第一篇：項目第一次調(diào)度會議上的講話在亞行項目2012年第一次調(diào)度會議上的講話市建設(shè)局黨組書記 局長劉志剛（2012年2月21日）同志們：今天我們召開亞行項目2012年第一次調(diào)度會議，主要任務(wù)是深入貫徹全市住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議精神，安排部署亞行項目2012年工作任務(wù)。剛才，張麟寶副局長宣布了調(diào)整亞行項目領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室組成人員的通知，狄生勇副局長就項目征地拆遷工作進行了安排，楊江清主任對亞行項目各合同包今年的工作任務(wù)、時間進度進行了詳細(xì)安排，我都同意。下面，我就加快亞行項目建設(shè)進度，保質(zhì)保量完成工期任務(wù)講幾點意見。一、堅定信心，增強做好亞行項目建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感2012年是亞行貸款白銀城區(qū)道路網(wǎng)改擴建工程建設(shè)決戰(zhàn)年，是項目建設(shè)任務(wù)最重的一年。這既是歷史機遇，也是對自身能力的挑戰(zhàn)。亞行項目建設(shè)任務(wù)全面鋪開實施，大家一定要堅定必勝信心，增強緊迫感和責(zé)任感：第一，要樹立超常規(guī)的意識。工作時間安排要超常規(guī)，各部門協(xié)作要超常1規(guī)，爭分奪秒，迎難而上、奮力拼搏。堅持快節(jié)奏、高效率落實。第二，要樹立扎扎實實做事情的意識。做到說了就辦、定了就干、干就干好。要發(fā)揚頑強拼博，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，不計較個人得失。特別是戰(zhàn)斗在一線的同志們，每一件事情都要扎扎實實地去做，既要好，又要快，把負(fù)責(zé)的項目都要做成精品。工作精神和作風(fēng)都要按全市住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議精神超常規(guī)要求，切實擔(dān)當(dāng)起跨越發(fā)展的特殊責(zé)任，確保項目按時完成。二、突出重點，進一步加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（一）必須把確保重點項目進度作為頭等大事來抓。“決戰(zhàn)2012”是亞行貸款白銀城區(qū)道路網(wǎng)改擴建工程建設(shè)的硬指標(biāo)、鐵任務(wù)，無論遇到什么困難，都要堅定不移地推進，毫不動搖地實施。亞行項目作為今年全市重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，對完善城市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)意義重大，必須切實抓好。業(yè)主代表、監(jiān)理、各合同包施工單位、要加強協(xié)作配合，要繼續(xù)發(fā)揚“五加二、白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)的精神，集中精力、集中人力、集中財力，攻堅克難，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期。項目施工單位要明確工程時間節(jié)點，加快施工進度；項目監(jiān)理單位要加強監(jiān)管，嚴(yán)格考核，對違規(guī)施工、不能按時序推進的，嚴(yán)肅處理。各施工責(zé)任單位一定要抓住最佳的黃金施工季節(jié)，合理組織，科學(xué)施工，抓時間搶進度，進一步加大實施力度，全力全速加快推進工程建設(shè)進度，力爭項目保質(zhì)保量按時限要求竣工。各相關(guān)單位、部門要突出一個“快”字，在最短的時間內(nèi)克服困難，突破難點，加大力度，加快進度，整體、快速、高效推進，確保南環(huán)路、濱河?xùn)|路、濱河西路天津路南段等4條道路主車道完工，靖遠(yuǎn)路、長安路西段（緯二路）鋪油通車，城區(qū)道路大修項目按期竣工。施工單位和監(jiān)理單位要認(rèn)真研究，務(wù)必做到“兩個必須”：一、必須確保項目按預(yù)期完工；二、必須確保項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，形成支持重點項目建設(shè)的合力。各分管領(lǐng)導(dǎo)要多深入現(xiàn)場了解，多進行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實工作責(zé)任制，要一級抓一級、層層抓落實，進一步加強項目建設(shè)的工作組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行亞行項目調(diào)度會制度，確保每一項任務(wù)都定時限、定人員、定責(zé)任，每一項工作都有安排、有部署、有落實。建立信息反饋和情況上報、通報制，做到工作啟動快，及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中的問題，進行協(xié)調(diào)或向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋快，對議定事項，一件一件推動，一件一件落實。（三）必須下功夫破解好項目建設(shè)中征地拆遷難題。局項目征地拆遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組要按今天安排的項目推進表，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，各道路征地拆遷小組要強化征地拆遷責(zé)任，明確拆遷主體、時限和責(zé)任人，主動對接溝通，加強協(xié)調(diào)聯(lián)系，多跑、緊盯白銀區(qū)政府，相關(guān)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，合力攻堅，督促落實亞行項目征地拆遷進度計劃，共同推進征地拆遷工作有序開展，堅決避免因征地拆遷工作滯后而影響工程進度。三、密切監(jiān)管，靠實責(zé)任，保證工程質(zhì)量牢固樹立質(zhì)量第一的宗旨,要科學(xué)施工，合理施工，要立足于好，著眼于快，不能以犧牲工程質(zhì)量為代價趕工期，要在保證工程質(zhì)量的前提下加快進度。監(jiān)理單位要切實履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，尤其是橋梁鋼筋、高標(biāo)號混凝土更是要做到批批檢測，確保每批原材料都符合設(shè)計要求；要做到每個施工環(huán)節(jié)都有人旁站，每道工序必須檢測、驗收合格后才能允許施工單位進行下一道工序施工；對于不合格工程堅決返工，確保每道工序施工質(zhì)量。第三方檢測單位要加大檢測頻率，準(zhǔn)確、及時反映施工質(zhì)量，為項目辦提供決策參考依據(jù)。施工單位項目經(jīng)理要按照投標(biāo)文件中承諾到位，堅決不允許降低標(biāo)準(zhǔn)施工；項目部要加強內(nèi)部管理，尤其是要加強所有參與施工人員質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量意識。四、加強現(xiàn)場管理，確保施工安全要進一步健全安全監(jiān)督管理責(zé)任制，完善安全保障體制和防范機制，堅持“管施工建設(shè)必須管安全生產(chǎn)”的原則，做到施工與安全工作同布署、同檢查、同總結(jié)和同評比。施工單位要加強施工現(xiàn)場管理，必要的安全生產(chǎn)投入必須得到保障，必要的安全防護設(shè)施必須配齊配全，現(xiàn)場的施工環(huán)境必須整潔規(guī)范，文明施工，安全施工，市區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場必須封閉圍檔，切實改善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件，杜絕重大安全事故的發(fā)生。這里要特別強調(diào)一下施工現(xiàn)場管理。當(dāng)前要重點解決工程建設(shè)中野蠻施工、違章作業(yè)等問題，要以人為本，人性化施工，創(chuàng)造和諧、文明的施工環(huán)境，要重視解決好砂石、渣土亂灑亂倒等問題，盡量減少施工現(xiàn)場揚塵。要處理好工程建設(shè)與道路暢通的關(guān)系，最大限度減少因施工給人民群眾帶來的不便。同志們，亞行貸款白銀城區(qū)道路網(wǎng)改擴建工程建設(shè)責(zé)任重大，任務(wù)繁重。各合同包施工單位要立即行動起來，要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，搶抓發(fā)展機遇，擔(dān)當(dāng)建設(shè)重任，為提升白銀城市品位做出貢獻。謝謝大家！第二篇：在全縣招商引資項目建設(shè)調(diào)度會議上的講話文章標(biāo)題：在全縣招商引資項目建設(shè)調(diào)度會議上的講話同志們：這次會議是主要任務(wù)是對今年以來全縣招商引資項目建設(shè)工作進行專題調(diào)度,對下步工作進行安排部署。剛才聽取了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的匯報，總體感覺工作積極主動，取得了一定進展，但形勢嚴(yán)峻，效果不夠理想。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)肅查找不足，揚長避短，再接再厲，攻堅克難，全力開創(chuàng)我縣招商引資項目建設(shè)工作新局面。為此，*縣長還將作重要講話。下面，我先講幾點意見：一、客觀分析現(xiàn)狀，把握當(dāng)前形勢，進一步增強做好招商引資項目建設(shè)工作的緊迫感和責(zé)任感14月份，招商引資項目建設(shè)工作總體上有喜有憂，具體來講，呈現(xiàn)“五多五少”特點。一是項目開工個數(shù)多，但生產(chǎn)性稅源型、真正能富民強縣的大項目少。前4個月，共開工百萬元以上項目77個。,。其中千萬元以上重點項目雖有10個開工,。盡管培育了一些經(jīng)濟增長點，厚實了今后的發(fā)展后勁，但還談不上強勁有力，大投入、大產(chǎn)出項目明顯偏少，特別是具有較強帶動作用和戰(zhàn)略意義的大項目少，直接影響了投資規(guī)模和強度。二是工業(yè)項目中礦業(yè)開發(fā)、利用資源初級加工項目多，高科技、低耗能、輕污染、人力資源得到充分利用的項目少。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門搶抓市場機遇，充分整合自身資源優(yōu)勢，尤其致力于做大做強鐵礦業(yè)，采取了有效措施，盡快、盡可能多地把資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，做法實事求是，值得肯定。但項目過于單一，存有潛在風(fēng)險，而且過分依賴于市場，恰值國家宏觀政策調(diào)整敏感之期，造成工作略顯被動，有的處于停滯狀態(tài)。我們所謀劃、推介、實施的項目中，國家積極扶持的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、旅游、能源建設(shè)等方面的項目不多，僅有的幾個農(nóng)業(yè)項目也是產(chǎn)業(yè)鏈條短，距離規(guī)模經(jīng)營、集約經(jīng)營要求相差較遠(yuǎn)，難以形成特色經(jīng)濟和深度產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的格局。三是縣外資金引進多，但真正的利用外資項目少。14月份，,而利用外資項目雖然談[找文章還是到☆好范文 ，更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網(wǎng)站]了很多,但沒有實質(zhì)性進展,對內(nèi)與對外開放步伐有明顯反差。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目開工數(shù)及完成投資相對較多，縣直則相對較少。14月份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)開工項目44個完成投資8433萬元，,縣直開工項目33個完成投資5723萬元,。五是磕磕絆絆、費盡周折才上的項目多，比較順利、輕松愉快上的項目少。這主要是經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境問題，受利益驅(qū)駛，每一項目建設(shè)過程都是矛盾紛爭的過程，群眾阻工、各方面制約等問題幾起幾落，有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)也付出了較大精力加以排解，確保項目按期推進，但因環(huán)境問題撤資停建、撤身返鄉(xiāng)事情時有發(fā)生，環(huán)境仍是制約項目工作的重要因素。上述“五多五少”表明，14月份我縣招引資項目建設(shè)工作形勢比較嚴(yán)峻，下步任務(wù)重，困難多。關(guān)于招商引資項目建設(shè)的意義大家都非常清楚，是增長點，是發(fā)展載體，是實現(xiàn)富民強縣目標(biāo)的重要舉措。就每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來講，是工作能力、水平、業(yè)績及自身先進性建設(shè)的最好體現(xiàn)。因此，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門進一步增強做好招商引資項目建設(shè)工作的危機感、責(zé)任感和緊迫感，切實把項目建設(shè)和招商引資工作擺到突出位置來抓，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，拓寬思路，創(chuàng)新方法，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，扎實運作，盡快扭轉(zhuǎn)項目建設(shè)和招商引資工作的被動局面，為加快我縣追趕步伐提供強勁動力和有力支撐。二、集中力量