20xx年醫(yī)學(xué)專題—erp-03基本概念和重要術(shù)語(yǔ)(已修改)
2024-10-31 17:01 本頁(yè)面
【正文】 ERP原理.基本概念和重要(zh242。ngy224。o)術(shù)語(yǔ),王芬 2024/10/31,第一頁(yè)，共七十八頁(yè)。,第三章 基本概念和重要(zh242。ngy224。o)術(shù)語(yǔ),ERP中的計(jì)劃與控制 企業(yè)的生產(chǎn)特征 時(shí)間相關(guān)(xiāngguān)概念 工作中心 工序與工藝路線 物料清單（BOM） 其它,本章主要(zhǔy224。o)內(nèi)容,第二頁(yè)，共七十八頁(yè)。,3.1 ERP中的計(jì)劃(j236。hu224。)與控制,概念 計(jì)劃：為達(dá)到(d225。 d224。o)一定的目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案 控制：為保證計(jì)劃完成而采取的措施,第三頁(yè)，共七十八頁(yè)。,計(jì)劃和控制是ERP的核心。計(jì)劃有粗到細(xì)，由長(zhǎng)期、中期到短期，有一般到具體，參與計(jì)劃的人員也從高級(jí)(gāoj237。)決策層到普通操作員。,第四頁(yè)，共七十八頁(yè)。,ERP中的計(jì)劃(j236。hu224。)層次,決策層,管理層,操作(cāozu242。)層,第一層,第二層,第三層,第四層,第五層,第五頁(yè)，共七十八頁(yè)。,ERP中的計(jì)劃(j236。hu224。)與控制,A、最高層：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃(guīhu224。)（Business Plan） 該規(guī)劃是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)，是企業(yè)的高層決策者根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和需求分析、國(guó)家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等有關(guān)信息，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，即對(duì)策計(jì)劃。,第六頁(yè)，共七十八頁(yè)。,ERP中的計(jì)劃(j236。hu224。)與控制,企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本身又包含了三層計(jì)劃（規(guī)劃），即企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)(c225。iw249。)戰(zhàn)略）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、收入、利潤(rùn)等）和企業(yè)銷售計(jì)劃（包括企業(yè)各產(chǎn)品的銷售目標(biāo)等）。,第七頁(yè)，共七十八頁(yè)。,ERP中的計(jì)劃(j236。hu224。)與控制,企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃一般由企業(yè)委托第三方咨詢公司制定，或由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同市場(chǎng)、設(shè)計(jì)(sh232。j236。)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物料等部門共同制定。,第八頁(yè)，共七十八頁(yè)。,ERP中的計(jì)劃(j236。hu224。)與控制,B、生產(chǎn)計(jì)劃大綱（Production Plan ） 該計(jì)劃的任務(wù)是根據(jù)經(jīng)營(yíng)(jīngy237。ng)計(jì)劃的目標(biāo)，確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來的1~3年內(nèi)，每年每月生產(chǎn)多少，需要哪些資源。 該計(jì)劃一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同市場(chǎng)、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物流等部門共同制定。,第九頁(yè)，共七十八頁(yè)。,ERP中的計(jì)劃(j236。hu224。)與控制,C、主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule） 該計(jì)劃以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，以物料(w249。 li224。o)的獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的大部件為對(duì)象，按時(shí)間段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。,第十頁(yè)，共七十八頁(yè)。,ERP中的計(jì)劃(j236。hu224。)與控制,主生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)(yīj249。)是需求管理中的各種需求，如未交付訂貨、可利用材料、可利用能力、領(lǐng)導(dǎo)的策略和目標(biāo)等。 主生產(chǎn)計(jì)劃由企業(yè)計(jì)劃部門編制。,第十一頁(yè)，共七十八頁(yè)。,ERP中的計(jì)劃(j236。hu224。)與控制,D、物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning） 物料需求計(jì)劃是根據(jù)物料清單數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃來模擬未來(w232。il225。i)庫(kù)存狀況和預(yù)計(jì)未來(w232。il225。i)缺件的一組技術(shù)。,第十二頁(yè)，共七十八頁(yè)。,ERP中的計(jì)劃(j236。hu224。)與控制,其流程為：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求提起，直至導(dǎo)致自制量不減的制造訂單下達(dá)日期(r236。qī)和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)出日期(r236。qī)，并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡。 該計(jì)劃由企業(yè)計(jì)劃部門的計(jì)劃員編制。,第十三頁(yè)，共七十八頁(yè)。,ERP中的計(jì)劃(j236。hu224。)與控制,E、車間作業(yè)及采購(gòu)計(jì)劃 該計(jì)劃出于ERP計(jì)劃的最底層，也是基礎(chǔ)層。它根據(jù)(gēnj249。)由MRP生成的制造訂單和采購(gòu)訂單來編制工序排產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 該計(jì)劃一般由企業(yè)生產(chǎn)車間的計(jì)劃員編制。,第十四頁(yè)，共七十八頁(yè)。,各層次計(jì)劃的共性(g242。ngx236。ng)問題,確定生產(chǎn)(shēngchǎn)（制造）目標(biāo) 確定生產(chǎn)（制造）資源 協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距,第十五頁(yè)，共七十八頁(yè)。,3.2 企業(yè)(qǐy232。)的生產(chǎn)特征－工藝特性,按生產(chǎn)過程的連續(xù)性將各種(ɡ232。 zhǒnɡ)制造企業(yè)分成離散型與流程型兩大類，,第十六頁(yè)，共七十八頁(yè)。,3.2 企業(yè)(qǐy232。)的生產(chǎn)特征－生產(chǎn)組織方式,按庫(kù)存生產(chǎn)（Make to S
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