【正文】 第一篇：財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃、短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境 中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定二00六年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章 制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的 作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。二、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局二00六年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將 精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng) 計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一 致。按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好二00六 年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù) 管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié) 流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚?用，不擠占挪用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù) 電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的 規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助 手和參謀的作用。三、措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由 局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見 的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳 實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭 取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤 儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。四、考核辦法（一）、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦 法執(zhí)行。（二）、對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄，定期公布。年報(bào)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送，凡不在規(guī)定時(shí)間報(bào)送的一律視為遲報(bào)，并按考核辦法扣分。在內(nèi)審、財(cái)務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎 實(shí)，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū)，按考核辦法扣分。第二篇：財(cái)務(wù)下一步工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作科務(wù)會(huì)今天在這里我們召開財(cái)務(wù)科范圍內(nèi)的會(huì)議，主要內(nèi)容就是對(duì)前一階段的工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，就下一步財(cái)務(wù)工作如何更好、更穩(wěn)步的推進(jìn)，為全院整體工作的順利開展提供扎實(shí)有效的服務(wù)進(jìn)行探討，王院長及朱書記在百忙中親自參加這次會(huì)議，充分顯示了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視和關(guān)懷，一會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還要對(duì)財(cái)務(wù)工作作重要指示，下面我先把我想到的一些工作簡要給大家通報(bào)一下，有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出批評(píng)指正，我認(rèn)為作為一名財(cái)務(wù)人員，在工作中應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：應(yīng)自覺遵守國家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)的法律條例。所有人員要樹立“積極主動(dòng)”的思想，擁有積極的態(tài)度，遠(yuǎn)離被動(dòng)的習(xí)慣，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)“有主見”，不要輕易說“我辦不到”，要積極去嘗試。要有一份責(zé)任感，自己的事，自己負(fù)責(zé)，自己解決。以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平的提高。每月進(jìn)行一次警示教育，每季度以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以不同形式進(jìn)行考試，凡全年考核成績優(yōu)異者，報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批給予一次性的獎(jiǎng)勵(lì)，咱今年對(duì)08年考試成績優(yōu)異的進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，目的就是弘揚(yáng)學(xué)習(xí)正氣，制造一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，為醫(yī)院下一步財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。工作踏實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行醫(yī)院制訂的《財(cái)務(wù)人員輪崗制度》，每一年或二年輪崗一次，其目的主要就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體管理水平，并且有利于我院的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員的自身保護(hù)。加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率，醫(yī)院越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與醫(yī)院的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化票據(jù)管理。接受以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加大對(duì)票據(jù) 的管理，提高票據(jù)使用的規(guī)范化、合法化，提高票據(jù)管理意識(shí)，爭取從源頭把好票據(jù)關(guān)；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理，每月進(jìn)行盤點(diǎn)一次，每日終了后，出納員應(yīng)將當(dāng)天使用的現(xiàn)金與賬面相對(duì)，做個(gè)簡單的流水賬，加大欠條的管理，力爭票據(jù)管理、現(xiàn)金管理上一個(gè)新臺(tái)階。加大稽核的監(jiān)督力度，對(duì)原始憑證進(jìn)行審核，重點(diǎn)稽核記帳憑證、帳簿、報(bào)表的復(fù)核手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否完整，有關(guān)人員是否簽字(蓋章)等。審查、復(fù)核會(huì)計(jì)人員根據(jù)審核無誤的原始憑證填制的記帳憑證使用的科目是否正確，記載的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、金額是否與原始憑證相符。經(jīng)常 與銀行核對(duì)經(jīng)費(fèi)余額，核對(duì)債權(quán)債務(wù)。對(duì)住院處、收款處、醫(yī)保處的日常賬務(wù)處理進(jìn)行稽核，對(duì)不真實(shí)、不合法、記載不準(zhǔn)確、不完整的業(yè)務(wù)，有權(quán)予以退回，要求更正，補(bǔ)充。加大對(duì)應(yīng)收賬款回收的力度，上級(jí)撥款到位 情況，納入日常工作管理。經(jīng)常與上級(jí)有關(guān)部門溝通，捕捉最新信息，力爭、確保該到位的款項(xiàng)，及時(shí)足額到位。強(qiáng)調(diào)一下紀(jì)律，并且我?guī)ь^去做，（1）不遲到 不早退，有事請(qǐng)假，中午不能喝酒（特殊情況除外），（2）有關(guān)班組負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)科重要崗位人員手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，沒有重要的事我也不會(huì)打擾你，給你打電話就是醫(yī)院有事非你不行，別人代替不了的，你要不聽、不接，那耽誤了醫(yī)院的事你來負(fù)責(zé)（3）還有：所有出財(cái)務(wù)科的數(shù)據(jù)、憑證、賬本必須經(jīng)財(cái)務(wù)科長同意，同理所有出醫(yī)院的數(shù)據(jù)，資料凡是有財(cái)務(wù)出具的，我須經(jīng)王院長同意方可上報(bào)有關(guān)部門。我以前說過，現(xiàn)在還要說，我們財(cái)務(wù)科是個(gè)大集體，要握成一個(gè)拳頭，團(tuán)結(jié)一致，共同提高，我們團(tuán)結(jié)一致行動(dòng)起來就像一個(gè)人,站在一起互相支持，并肩奮斗。就像一個(gè)大家庭。1在此，我也向大家表個(gè)態(tài)，在我負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作期間，有決心干好財(cái)務(wù)工作，因?yàn)槲矣袑?duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)的渴望，有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力支持，有同志們的齊心協(xié)力，有我公正的坦蕩的工作態(tài)度，并且我希望在座的各位對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督，有不當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)你們及時(shí)提出來，我好加以改正，同時(shí)我也希望我們共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有好的建議或意見大家提出來，我們共同探討共同協(xié)商，把我科是工作上升到一個(gè)新的水平。人無完人，我們不怕挫折不怕困難，只有在不斷的摔打中挫折中前進(jìn)。篇二：財(cái)務(wù)中心下一步工作的幾點(diǎn)意見和建議財(cái)務(wù)中心下一步工作的幾點(diǎn)意見和建議一、固定資產(chǎn)的管理：財(cái)務(wù)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物的管理與控制只有通過固定資產(chǎn)清查來實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物的控制和管理應(yīng)該通過增加清查次數(shù)來實(shí)現(xiàn)。建議每半年由各使用單位自查，并上報(bào)財(cái)務(wù)、由財(cái)務(wù)進(jìn)行帳實(shí)核對(duì)；每年末組織相關(guān)部門與財(cái)務(wù)一起進(jìn)行清查。另外，應(yīng)對(duì)每個(gè)部門（科室、自養(yǎng)場）的固定資產(chǎn)對(duì)應(yīng)責(zé)任人并明確相關(guān)責(zé)任，由責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任，建議每個(gè)部門（科室、自養(yǎng)場）建立固定資產(chǎn)清冊(cè)，并認(rèn)真登記領(lǐng)用、調(diào)出和報(bào)廢(低值易耗品也可參照此辦法管理)；完善固定資產(chǎn)領(lǐng)用、調(diào)撥、報(bào)廢等相關(guān)手續(xù)，做到固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移和報(bào)廢都有相應(yīng)單據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)作相應(yīng)帳務(wù)處理。對(duì)于折舊的計(jì)提方法，現(xiàn)行的是直線法。但同類固定資產(chǎn)的折舊年限卻不統(tǒng)一，建議統(tǒng)一折舊年限。（現(xiàn)行稅法規(guī)定：折舊采用直線年限法。最短折舊年限：房屋建筑屋的折舊年限有二十年，機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備為十年，運(yùn)輸工具、家具等其他的固定資產(chǎn)為五年?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)制度允許企業(yè)根據(jù)需要采用不同的折舊方法，但計(jì)算所得稅時(shí)應(yīng)調(diào)整為稅法規(guī)定的折舊年限和方法計(jì)算。）建議采用稅法規(guī)定年限，不縮短折舊年限。原因：采用稅法規(guī)定年限計(jì)提折舊相對(duì)于采用縮短年限計(jì)提折舊能夠使公司的帳面資產(chǎn)和利潤相對(duì)增加，有利于讓報(bào)表的外部使用者看到公司更好的資信和獲利能力,提高公司的籌資能力。二、本種雞場的種蛋考核指標(biāo)中的飼料和折耗指標(biāo)比本年實(shí)際高,而變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際比考核指標(biāo)高；孵化成本指標(biāo)實(shí)際比考核低，肉雞場中設(shè)備先進(jìn)的場業(yè)績明顯優(yōu)于設(shè)備差的場。建議明年自養(yǎng)場計(jì)算考核指標(biāo)時(shí)以各場歷年飼養(yǎng)成績最優(yōu)群、批的各項(xiàng)成本指標(biāo)作為各場的標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，綜合本年自養(yǎng)規(guī)模和實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整作為各場考核指標(biāo)進(jìn)行考核。原因：各場地理?xiàng)l件、硬件設(shè)備等不同造成飼養(yǎng)業(yè)績的不一致是各場不可控因素，如單一考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備較差的場不利，而且也忽視了投入與產(chǎn)出之間存在的必然聯(lián)系。三、財(cái)務(wù)人員審核報(bào)銷單據(jù)時(shí)首先應(yīng)就單據(jù)本身的合法性、真實(shí)性進(jìn)行審核，其次對(duì)報(bào)銷單據(jù)的數(shù)據(jù)、印章等事項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，還應(yīng)注意報(bào)銷手續(xù)是否完整。本著財(cái)務(wù)人員的職業(yè)敏感性，對(duì)異常的報(bào)銷單據(jù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)查明原因后方可做出核準(zhǔn)或退回的決定?，F(xiàn)養(yǎng)殖分公司的報(bào)銷手續(xù)為延續(xù)慣例，建議是否可制定相應(yīng)的制度以便財(cái)務(wù)人員審核時(shí)有據(jù)可依。四、財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的績效考核問題。目前財(cái)務(wù)各崗位人員都寫有職務(wù)說明書，可根據(jù)職務(wù)說明書的要求，制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核。五、明年的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和任務(wù)。在做好會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的做好帳務(wù)處理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理和監(jiān)督的作用。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部作用，根據(jù)公司的計(jì)劃做好現(xiàn)金等各項(xiàng)預(yù)算，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行；對(duì)成本、利潤、投資項(xiàng)目等進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)；配合績效委員會(huì)修改考核指標(biāo)和獎(jiǎng)罰方案，加強(qiáng)對(duì)成本的控制；根據(jù)實(shí)際情況修改完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度；協(xié)同相關(guān)部門修改完善公司費(fèi)用開支規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)公司費(fèi)用的控制。江勇 2004年11月25日篇三：財(cái)務(wù)部6月工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部2015年6月工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃一、工作完成情況，及時(shí)完成各項(xiàng)日常工作 每日按時(shí)完成銀行明細(xì)表、每日資金計(jì)劃表、銀行余額表、付款申請(qǐng)呈審單的編制及報(bào)送工作，及時(shí)完成各項(xiàng)原始憑證的審核、資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)票開具、記賬憑證編制等日常工作。按照集團(tuán)公司管理要求，本月按期完成財(cái)廳快報(bào)、國資快報(bào)、內(nèi)部交易表、合并報(bào)表說明、各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、月度財(cái)務(wù)情況說明、財(cái)務(wù)分析、月資金使用滾動(dòng)計(jì)劃表等報(bào)表及分析的編制及上報(bào)工作；、納稅評(píng)估工作在公司李總、莊總的主持下，配合稅務(wù)部門完成了上各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納核實(shí)及納稅評(píng)估工作，并對(duì)評(píng)估報(bào)告中提出的我公司少繳納的個(gè)人所得稅條款進(jìn)行了一一說明，和稅務(wù)部門進(jìn)行了深入溝通。為我公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制打下良好基礎(chǔ)。對(duì)以前的往來賬進(jìn)行了核查，對(duì)部分超過兩年無業(yè)務(wù)往來且金額較小的往來賬進(jìn)行了核銷，對(duì)部分往來科目進(jìn)行優(yōu)化，減少了雙邊掛賬，將時(shí)間較長的呆賬、死賬進(jìn)行了處理。，對(duì)部分崗位及工作進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化在綜合考慮各財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)、工作能力等方面，對(duì)部分崗位及工作進(jìn)行了調(diào)整，以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平、確保各崗位人員能人盡其用、發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。二、存在問題會(huì)計(jì)核算要求及時(shí)、統(tǒng)一、準(zhǔn)確，以能反映企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營情況，由于各財(cái)務(wù)人員并不直接參與到企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售中去，造成與各部門的銜接不到位，信息反饋不及時(shí)，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高。，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)流程由于財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一由大銀海管控，造成本企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度、流程的建立、執(zhí)行等積極性不高，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)基本沿用集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度，未對(duì)部分管理制度結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，缺少相應(yīng)的制度執(zhí)行流程，對(duì)企業(yè)及部門的工作指導(dǎo)不到位。，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠各財(cái)務(wù)人員基本具備會(huì)計(jì)工作技能，但缺少進(jìn)一步深入發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作主動(dòng)性及能力，大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解還停留在基本的賬務(wù)處理、報(bào)表填報(bào)等層面上。因部分財(cái)務(wù)人員無生產(chǎn)型企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠。大部分財(cái)務(wù)分析都只對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行流水式的說明，未對(duì)存在的相關(guān)問題進(jìn)行深入的分析，缺乏對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)質(zhì)性的幫助。、報(bào)廢資產(chǎn)的管理與處置工作不到位 未設(shè)置專門的臺(tái)賬對(duì)企業(yè)的閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)閑置資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的利潤影響分析不到位，造成企業(yè)的相關(guān)分析數(shù)據(jù)失真。三、下一步工作計(jì)劃 及時(shí)與各業(yè)務(wù)部門溝通，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核工作，確保收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，做到賬實(shí)相符。，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)集團(tuán)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，出具相應(yīng)的工作流程圖，以更好的服務(wù)于企業(yè)。組織財(cái)務(wù)人員到生產(chǎn)車間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，委派部分財(cái)務(wù)人員參加集團(tuán)公司舉辦的會(huì)計(jì)培訓(xùn)班及溝通交流會(huì)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通交流，提升自身的財(cái)務(wù)專業(yè)水平。提高財(cái)務(wù)分析水平，使得財(cái)務(wù)分析更加實(shí)用，注重結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本質(zhì)性來進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的要求，力求財(cái)務(wù)分析全面深入，能為管理層提供高質(zhì)量的決策依據(jù)。、報(bào)廢資產(chǎn)的管理處置設(shè)置專門的臺(tái)賬對(duì)企業(yè)閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，做好閑置資產(chǎn)對(duì)企業(yè)利潤影響的分析。篇四：2013財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 2013財(cái)務(wù)工作計(jì)劃工作目標(biāo)立足基礎(chǔ)工作深化工作細(xì)節(jié)提高人員素質(zhì)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 追求工作質(zhì)量 打造朝陽團(tuán)隊(duì)財(cái)管中心緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，以服務(wù)全集團(tuán)為宗旨，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。從財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為了更好的開展財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)、高效服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，下面對(duì)2013年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃作如下安排：一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作（一）、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總裁并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。（二）、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)