【正文】 第一篇：積極創(chuàng)建綠色社區(qū),全力打造和諧都府積極創(chuàng)建綠色社區(qū)，全力打造和諧都府——廣衛(wèi)街都府社區(qū)創(chuàng)建綠色社區(qū)的做法和體會2006年9月6日都府社區(qū)曾是歷代官府所在地，歷史上因鄰近“唐嶺南道署”而得名都府街。轄內(nèi)有著名的“三二九”起義指揮部舊址、越華書院、清真寺等歷史文化古跡。社區(qū)占地55500平方米，常住居民2530戶，人口6476人。都府社區(qū)是典型的老城區(qū)，2001年以前，社區(qū)樓宇比較舊，轄內(nèi)環(huán)境比較差，治安狀況比較亂，群眾意見比較多，一些居民寧可把房屋出租也不愿意在都府居住。為了創(chuàng)建“兩個適宜”環(huán)境，全力打造平安和諧都府，2001年以來，我們按照省、市的有關(guān)要求，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，廣衛(wèi)街黨工委、辦事處堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)造都府綠色社區(qū)、打造都府綠色品牌為目標(biāo)，從培養(yǎng)居民愛環(huán)境、護(hù)家園的良好意識，營造現(xiàn)代文化社區(qū)形象和健康、平安、和諧、舒適、優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境出發(fā)，大力推進(jìn)都府“綠色社區(qū)”建設(shè)。通過不斷創(chuàng)建和整治，都府社區(qū)成為遠(yuǎn)近聞名的“環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范、治安良好、服務(wù)配套、文化底蘊濃厚”的省級綠色文明社區(qū)。近5年來，都府社區(qū)先后榮獲“廣東省文明社區(qū)”、“廣東省優(yōu)秀安全社區(qū)”、“廣東省綠色社區(qū)”、“廣東省星光老年之家先進(jìn)單位”、“廣州市安全社區(qū)標(biāo)兵”、“廣州市20022003年度文明社區(qū)標(biāo)兵”、“廣州市綠色社區(qū)”、廣州市羊城公德公益百星“環(huán)保惜物之星”等稱號。下面，我就創(chuàng)建都府綠色社區(qū)的做法和體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個簡 單匯報，不妥之處，敬請批評指正。一、創(chuàng)建綠色社區(qū)，必須注重在落實“三個到位”上下功夫 實踐使我們深深體會到，創(chuàng)建綠色社區(qū)必須做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、宣傳發(fā)動到位、資金籌措到位，只有做到“三個到位”，才能確?！皠?chuàng)綠”工作順利進(jìn)行。（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進(jìn)“創(chuàng)綠”工作。建立健全創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實層層負(fù)責(zé)的工作機制是順利推進(jìn)“創(chuàng)綠”工作的組織保障。創(chuàng)建都府綠色社區(qū)，街道黨工委、辦事處思想高度重視，專門成立了以辦事處主任為組長的創(chuàng)建綠色社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工一名副主任具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、宣傳發(fā)動小組、整治建設(shè)小組和資料整理小組等日常工作機構(gòu)，并做到分工明確，責(zé)任到人，形成一級抓一級，層層抓落實的“創(chuàng)綠”工作格局。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每周召開一次會議，認(rèn)真聽取“創(chuàng)綠”工作情況匯報，研究部署“創(chuàng)綠”工作任務(wù)，解決“創(chuàng)綠”工作主要問題。日常工作小組堅持按照具體分工，認(rèn)真抓好“創(chuàng)綠”各項工作任務(wù)的落實，確保了“創(chuàng)綠”工作順利推進(jìn)。（二）搞好宣傳發(fā)動，提高居民環(huán)保意識。開展廣泛的宣傳教育，提高“創(chuàng)綠”活動的認(rèn)知度，使廣大居民群眾積極支持、配合和參與，是“創(chuàng)綠”工作的前提和基礎(chǔ)。創(chuàng)建綠色社區(qū)不是一帆風(fēng)順，在創(chuàng)建過程中必然會遇到這樣或那樣的問題，都府社區(qū)“創(chuàng)綠”之初，部分居民對創(chuàng)建工作不理解，認(rèn)為創(chuàng)建綠色社區(qū)就是搞花架子，搞面子工程，特別是個別群眾在拆違、拆網(wǎng)、拆遷等問題上，抵觸情緒比較大，不支持、不配合，給“創(chuàng)綠”工作帶來了很大阻力。為了解決這一難題，確?！皠?chuàng)綠”工作平穩(wěn)健康發(fā)展，街黨工委、辦事處注重從宣傳發(fā)動入手，認(rèn)真制定了宣傳發(fā)動計劃，并采取召開居民代表座談會、向社區(qū)居民發(fā)出“創(chuàng)綠”行動倡議書、《致都府社區(qū)居民一封信》、街道領(lǐng)導(dǎo)與居民群眾對話、出宣傳墻報、張貼懸掛宣傳標(biāo)語口號等方法，大力宣傳“創(chuàng)綠”活動的目的意義，對拆違、拆網(wǎng)、拆遷戶，街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自上門做工作，并在此基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門按政策規(guī)定，解決好拆遷戶的補償問題。對個別“釘子戶”，我們則反復(fù)做工作，耐心說服教育，直到做通思想工作為止。由于宣傳發(fā)動廣泛深入，思想工作認(rèn)真細(xì)致，居民支持創(chuàng)建綠色社區(qū)、參與創(chuàng)建綠色社區(qū)的認(rèn)識不斷提高，為“創(chuàng)綠”獻(xiàn)一策、出一份力、做一件好事，成為都府社區(qū)居民群眾的自覺行動。據(jù)統(tǒng)計，“創(chuàng)綠”期間，社區(qū)居民提合理化建議12條，參加義務(wù)勞動300多人次，拆違和拆不規(guī)則防盜網(wǎng)28500平方米，拆舊房27棟2440平方米。（三）整合社區(qū)資源，破解創(chuàng)建經(jīng)費難題。創(chuàng)建綠色社區(qū)要取得明顯成效，資金投入是必不可少的，而資金不足是影響“創(chuàng)綠”工作的主要因素。創(chuàng)建都府綠色社區(qū)，我們遇到的最大問題就是資金不足的問題，如何破解這一難題，是擺在我們面前的關(guān)鍵。面對這一難題怎么辦，街道黨工委、辦事處有一個正確的認(rèn)識和態(tài)度，就是不等不靠，資金充足要創(chuàng)，資金不足想辦法創(chuàng)造條件也要創(chuàng)。對此，按照上級政府、街道、機關(guān)團(tuán)體共同解決的原則，我們十分注重在充分利用社區(qū)資源、倡導(dǎo)社區(qū)共建上做文章。一是召開動員會。動員社區(qū)機團(tuán) 單位、企業(yè)經(jīng)理、個體老板積極關(guān)心和支持社區(qū)建設(shè)，以實際行動為社區(qū)創(chuàng)建工作做貢獻(xiàn)，經(jīng)過多方努力，共籌集資金近400萬元。二是主動上門協(xié)調(diào)。為了解決整治“三線”、體育路徑、健身器材等經(jīng)費問題，街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自登門，主動與區(qū)供電局和體育局領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，供電局無償為都府社區(qū)整治“三線”15020米，體育局為都府社區(qū)無償提供健身器材10件。三是合理使用經(jīng)費。按照科學(xué)安排、重點投入、注意節(jié)約的原則，在經(jīng)費使用上注意突出舊房改造、環(huán)境整治和綠化美化三個重點，先后投入近3000萬元，新建綠色休閑廣場1600平方米，綠色景點21處，增加綠化面積3200平方米，整飾樓房外墻立面63000平方米，新鋪路面4500平方米。同時，我們還按照少花錢、多辦事、辦好事的原則，始終堅持做到自己能干的事自己動手，動員機關(guān)干部和社區(qū)工作者積極參加義務(wù)勞動，先后投入人力600多人次，節(jié)約整治經(jīng)費近4萬元。通過創(chuàng)建，都府社區(qū)發(fā)生了重大變化，綠色社區(qū)給都府居民帶來了很多實惠，近幾年來，都府社區(qū)房價逐年上漲，房屋租金逐年提高，搬出都府社區(qū)的居民也紛紛回搬。實踐證明，創(chuàng)建綠色社區(qū)是一項造福居民群眾的偉大工程。二、管好綠色社區(qū)，必須注重在建立長效機制上做文章 建好綠色社區(qū)易，管好綠色社區(qū)難，為了從根本上解決重建輕管的現(xiàn)象，切實鞏固和提高“創(chuàng)綠”工作成果，創(chuàng)建工作完成后，我們十分重視加強管理，推行制度化、規(guī)范化、社會化的管理模式，確保社區(qū)環(huán)境質(zhì)量逐步提高。（一）推進(jìn)綜合物業(yè)管理，創(chuàng)新社區(qū)管理模式。都府社區(qū)是一個 典型的老居民區(qū)，轄內(nèi)單位房改住房比較多，管理難度比較大，綠色社區(qū)建成后，衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等也存在諸多問題。面對這些現(xiàn)實而又急需解決的問題，街道黨工委作出了大膽引進(jìn)物業(yè)管理公司的決定，2001年9月，都府社區(qū)正式實施物業(yè)管理，成為了廣州市第一個引進(jìn)開放式小區(qū)物業(yè)管理的老居民區(qū)。物業(yè)公司一方面嚴(yán)格按照合同履行社區(qū)物管，另一方面注重把物業(yè)管理和社區(qū)環(huán)境治理工作結(jié)合起來，包括定期保養(yǎng)環(huán)保設(shè)施、垃圾實行分類處理、資源回收再用，經(jīng)常開展除害防病等，確保了社區(qū)環(huán)境治理工作的落實。此外，為進(jìn)一步對物業(yè)公司實施有效監(jiān)管，2005年10月，又專門成立了業(yè)主委員會，《南方日報》、《廣州日報》、《羊城晚報》曾多次報道了都府社區(qū)推進(jìn)物業(yè)管理的經(jīng)驗和做法。實施物業(yè)管理后，社區(qū)環(huán)境逐年提升，治安狀況逐年好轉(zhuǎn)，群眾滿意率逐年提高。（二）發(fā)揮社區(qū)自治作用，建立共建共管機制。實踐使我們充分認(rèn)識到，發(fā)揮社區(qū)自治作用，調(diào)動各方共建共管，是加強綠色社區(qū)建設(shè)的有效方法。對此，街道、居委會始終牢固樹立“社區(qū)事情社區(qū)辦”的社區(qū)自治觀念，積極主動發(fā)揮牽頭組織、協(xié)調(diào)引導(dǎo)作用，加強宣傳發(fā)動，努力調(diào)動社區(qū)成員參與管理的積極性，實現(xiàn)了“同居一地，共建共管”的良好局面。為了充分發(fā)揮社區(qū)自治作用，建立共建共管機制，都府社區(qū)先后建立了綠色社區(qū)管理制度，公眾環(huán)境參與機制等，成立了黨員志愿者隊伍、居民義務(wù)監(jiān)督員隊伍、治安聯(lián)防隊、小學(xué)生綠色近衛(wèi)軍等組織，并有計劃有組織地開展社區(qū)環(huán)?；顒?，監(jiān)督社區(qū)環(huán)保工作。據(jù)統(tǒng)計，都府社區(qū)現(xiàn)有黨員志愿者30人，義務(wù)監(jiān)督員15 人，治安聯(lián)防隊員32人，綠色近衛(wèi)軍和護(hù)綠志愿者228人。（三）建立監(jiān)管防控體系，加大社區(qū)管理力度。搞好監(jiān)督管圃理，提高環(huán)境質(zhì)量，建立防控體系，對于強化社區(qū)