【正文】 第一篇：監(jiān)理進場后至開工前準備工作監(jiān)理進場后至開工前準備工作在各項目監(jiān)理人員配備及培訓完成后，要注意監(jiān)理人員進場的準備工作現把一些工作內容下發(fā)給各位總監(jiān)，望結合各工地具體情況參照執(zhí)行。1．監(jiān)理人員進場后，總監(jiān)應與建設單位（建設指揮部）負責人取得聯系，遞交總監(jiān)任命書，介紹監(jiān)理部組成人員和分工。2．與建設單位協商為監(jiān)理部提供辦公室、辦公用具（辦公桌椅、電話等）及食宿問題（不可在施工單位用餐）。3．將下工地前在到公司技術處領取的 “工程監(jiān)理部”標牌掛在監(jiān)理部辦公所在地。4．參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。參加人員有建設單位駐現場代表及有關施工的職能部門人員，施工單位的項目經理及現場施工管理有關職能部門人員，監(jiān)理部全體人員、設計院現場代表以及有關部門的人員（建委、勘察院、當地政府有關人員）。會議主要內容及相關事宜：（1）建設單位負責人宣布監(jiān)理部總監(jiān)，并向其授權；（2）宣布施工單位及項目經理；（3）介紹建設單位駐現場代表及有關人員；（4）監(jiān)理部總監(jiān)和施工單位負責人互相介紹各方組織機構及人員、職務及分工；（5）項目經理匯報施工現場施工淮備情況及存在的問題；（6）參加會議各方協商施工中互相聯系方式、召開監(jiān)理例會時間、地點及參加人員；（7）會議由監(jiān)理部專人記錄并形成紀要，分發(fā)各方。5．監(jiān)理進駐現場后檢查業(yè)主準備工作。（1）征地工作是否落實，征地范圍內是否遷移完，地下有無障礙物；（2）場地與外部有無可靠的交通道路，材料設備入場有無障礙，雨季時有否被水淹或泥濘狀況影響施工的情況；（3）施工用電、生活用電電源接線地點多遠、供電容量夠不夠，是否調換或增加變壓器；（4）對外通訊有幾條電話線為施工使用；（5）施工使用的主要材料，如：水泥、鋼材、砂石材料等供應采用何種方式，廠家是否落實；（6）施工人員生活用房地點及安排情況（施工總平面圖）；（7）設計工作進展情況，開工后圖紙供應計劃是否落實。6．監(jiān)理進駐現場后檢查承包單位準備工作。（1）工程承包合同簽訂后，要積極組織人員進場，檢查各級管理機構組織情況（對照投標書中檢查項目、各級負責人、施工人數、計劃時間），能否滿足開工要求；（2）施工機械設備（投標書中開列的各類設備、數量、進場計劃）進場準備情況，進場填A—9報驗單時要嚴格檢查設備性能和完好率；（3）檢查三通一平，水、電系統(tǒng)，場內道路施工和場地平整情況；（4）各種臨時設施規(guī)劃地點：承包單位進場后，臨時房屋修建、機械修配及鋼筋模板材料加工系統(tǒng)的修建、砂石加工存放地點、混凝土攪拌系統(tǒng)等工作安排落實情況，監(jiān)理對建設單位和承包單位開工前準備工作檢查后，要主動和雙方交換意見，加快落實為開工創(chuàng)造條件。7．督促設計單位提供測量控制網資料，并在現場由負責測量人員逐個向承包單位移交標樁（平面定位、高程）。8設計部門應在開工前將施工圖紙和說明交給建設單位，以便進行圖紙預審。施工單位預審由施工單位上級技術部門組織有關施工人員（項目經理、施工員、技術員、班組長）進行；監(jiān)理部預審，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員分別預審。預審內容：（1）設計圖紙是否符合實際情況，施工時是否安全可靠；（2）地基處理和基礎有無問題，抗震結構性能如何；（3）建筑、結構、設備安裝、裝修圖之間有無矛盾；（4）圖中尺寸與說明是否齊全、一致，各節(jié)點選用標準圖集是否缺漏；（5）屋面防水層、地面防潮層要求是否明確；（6）總圖與專業(yè)圖之間、各專業(yè)圖之間、圖與表之間的材料規(guī)格、標號、材質、數量、坐標、標高數據是否一致，是否有錯、漏和缺；（7）審查安裝的設備、管架、電線架名構件選用的標準集和說明，基礎、墻體與電氣圖、設備安裝圖是否一致；（8）審查圖紙各專業(yè)設計人員是否有會簽和設計單位資格章。經過預審后，要把圖紙中的問題一一記錄，為圖紙會審做好準備。9．圖紙會審與設計交底由建設單位主持，建設單位有關部門、施工單位及監(jiān)理部參加。設計交底是在施工單位和監(jiān)理部對設計圖紙認真預審基礎上進行的，把提出的問題進行歸納，凡涉及到補充和修改設計的，在交底會上充分進行討論，決定后應由設計單位限期完成。設計交底由施工單位記錄，形成紀要，各方簽字后，分發(fā)各方，做為施工正技術文件。10．要求施工承包單位向監(jiān)理部報送施工組織設計或施工方案，包括：施工總平面圖、施工總進度、施工程序、施工方法和措施，主要設備、材料計劃、勞動力計劃、安全防范措施、質量保證措施等。施工總平面圖要把施工中占地、道路、管理機構、輔助設施、生活區(qū)等范圍地點在圖上標明。填報A—2報審表，監(jiān)理要認真研究審查批準。11．施工單位要向監(jiān)理部報送以下資料，經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準。（1）施工進度計劃、月施工進度計劃（包括工程量、形象進度、材料消耗量、勞動力安排等）。（2）安全措施：包括防火、防洪、救護、警報、治安等措施。（3）在三角網及水準點基礎上，增設施工控制點，并寫出測量報告（包括測量方法、計算方法和操作規(guī)程）填A—4報驗單。（4）現場材料取樣（包括水泥、鋼筋、砂石材料等）試驗，并將試驗報告填A—9報驗單。12．施工監(jiān)理交底（可視同第一次監(jiān)理會）為了溝通監(jiān)理與施工單位之間日常業(yè)務關系，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理交底非常重要。來第二篇：開工前準備工作開工前準備工作一．監(jiān)理依據：1．現行相關建設工程法律法規(guī)。2．相關省地方標準和規(guī)程。3．現行國家施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程。4．監(jiān)理規(guī)范。5．地方相關監(jiān)理規(guī)程，文件。6．設計文件及相關標準圖籍。7．工程承包合同。8．委托監(jiān)理合同。9．監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。10．被批準的施工組織設計。11．各責任方編制的企業(yè)標準：二．開工前準備工作監(jiān)理工作流程：確定項目總監(jiān)理工程師及授權→監(jiān)理機構的組成與進場→參加由建設單位組織的第一次工地會議和監(jiān)理交底→了解和明確合同內容及監(jiān)理范圍→熟悉施工圖→參加設計交底→根據相關資料文件，監(jiān)理依據編制監(jiān)理規(guī)劃→編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則→審查施工組織設計和專項技術方案→審查項目管理機構人員資格及進場就位情況→審查分包單位資質和委托試驗室的資質→審查測量儀器→審查計量儀器設備→定位驗線及技術復核→審批大型設備進場→審查人、機、料進場情況→開工申請的審批。三．施工前監(jiān)理機構及監(jiān)理人員應做好以下工作：監(jiān)理機構及監(jiān)理人員應做的工作1． 監(jiān)理機構的組成2． 工地第一次會議3． 監(jiān)理交底4． 施工圖紙會審與參加設計交底5． 編制工程監(jiān)理規(guī)劃6． 編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則（分項工程質量控制要點）7． 審查施工組織設計（施工方案）8． 審查施工單位項目管理人員資質和特種工上崗證9． 審查分包單位，材料供應單位資質10． 施工測量與定位放線11． 檢查開工條件，審批開工申請1．確定項目總監(jiān)人選，有委托授權書，組成工程項目監(jiān)理機構合理配備專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員、資料員保證工種專業(yè)配套，并且盡可能保證監(jiān)理機構人員的相對穩(wěn)定，人員更換、增減應實行必要的審批手段，并做好相互交接，使監(jiān)理工作可靠連接。一個總監(jiān)負責兩個以上工程項目時應設總監(jiān)代表，并由總監(jiān)授權。2．建設單位組織召開工地第一次會議：①．建設單位組織召開的第一次工地會議，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理應參加。第一次工地會議最少有下列人員參加：⑴．建設單位的現場代表及工程部有關職能人員。⑵．承包單位項目經理及質檢、資料、材料、安全、技術等職能人員。⑶．分包單位主要負責人。②．第一次工地會議應包括以下內容：⑴．建設單位負責人宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權。⑵．建設單位負責人宣布承包單位項目經理。⑶．各方相互介紹組織機構人員及其專業(yè)、職務分工。⑷．建設單位介紹前期工作情況。⑸．項目經理匯報施工現場準備情況。⑹．建設單位駐場代表，項目總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見或要求。⑺．會議各方協商確定監(jiān)理例會的時間、周期、地點、參加會議的主要人員及主要議事員。③．第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負責整理、編印會議記要與開會各方簽認后分發(fā)給有關各方。3．監(jiān)理交底：監(jiān)理交底指的是監(jiān)理機構進場后把建設監(jiān)理合同內容及相關監(jiān)理權力和義務、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理管理協調的基本程序，質量控制的監(jiān)理方法和措施，有關各種報審、報驗的要求，工程資料管理等形成打印文件，在第一次工地會議后及時由總監(jiān)組織和主持，以會議形式進行交底，監(jiān)理交底不是技術性交底，是一種具有管理性能的交底文件。監(jiān)理交底后，監(jiān)理文件應經項目經理和建設單位住現場代表簽認，并分發(fā)到各方，作為監(jiān)理工作依據執(zhí)行。監(jiān)理交底文件，現場專業(yè)監(jiān)理應人手一份，首先監(jiān)理人員必須執(zhí)行。監(jiān)理交底會議可采取聯系單的形式通知相關人員及時參加會議。參加會議必須有如下人員： ⑴．承包單位項目經理、工長、質量員、材料員、資料員、安全員等。⑵．分包單位主要負責人。⑶．項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理人員。⑷．建設單位駐場代表，應提前通知參加監(jiān)理交底會議。監(jiān)理交底會議，是一次關鍵性會議，它的主要目的是讓各方全面了解監(jiān)理如何開展工作，如何進行質量控制及作為告示，也是一次相互協調。必須按監(jiān)理規(guī)范和天津市地方規(guī)程要求，開好監(jiān)理交底會議。4．施工圖紙會審與設計交底：①．進場后應及時讓建設單位提供設計文件、地質勘察報告，監(jiān)理審查應以強制性標準為指導依據。②．項目部監(jiān)理人員必須認真熟悉圖紙，要求監(jiān)理必須具有識圖的能力，并且把對開工前的熟悉和審查圖紙作為一項重要監(jiān)理工作內容來完成，認識到這一監(jiān)理依據的重要性，只有這一依據熟悉和掌握，其它任何依據才能依次落實，才能編制出可行的監(jiān)理依據，對全