【正文】 第一篇：第一次工地會議紀要(開工前準備工作)第一次工地會議會議紀要會議時間：2014年 09 月 29日9：00 會議地點：工程現(xiàn)場會議室 參加單位及人員：詳見會議簽到單 會議主持：孫昭信 記錄人：安明利 會議主要內容：會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工；建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況；建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。一、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：本工程由青島市建設監(jiān)理研究有限公司監(jiān)理，施工單位由山東齊泰實業(yè)集團股份有限公司施工，濱州市規(guī)劃設計院研究設計工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合；在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。要及時編制并上報施工組織設計和各專項施工方案；二、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，現(xiàn)場主要道路已平整，管理人員已到位；主體計劃公寓樓12月21日完成，綜合教學樓12月30日完成，餐廳12月30日完成。四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場監(jiān)理人員介紹。安明利為總監(jiān)理工程師代表，協(xié)助總監(jiān)理工程師負責全面工作。董景剛為土建專業(yè)監(jiān)理工程師。姜煥軍為安裝監(jiān)理工程師。劉金平為監(jiān)理員，董景軍為見證取樣員。施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率；在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收；合理做好施工平面設計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關規(guī)范規(guī)定；工地監(jiān)理例會每兩周召開一次，會議時間定于上午9點，地點 在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。五、甲方進行總結發(fā)言：施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實；以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收；監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加；現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。參加單位建設單位：濱州醫(yī)學院監(jiān)理單位：青島市建設監(jiān)理研究有限公司施工單位山東齊泰實業(yè)集團股份有限公司整理日期： 2014年09月29日第二篇：第一次工地會議紀要(開工前準備工作)第一次工地會議會議紀要會議時間：2011年 11 月1日9：00 會議地點：工程現(xiàn)場會議室參加單位及人員：甲方、監(jiān)理方、施工方全體管理人員 會議主持：田朝輝 會議主要內容：會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工；建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況；建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工情況二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：本工程由保定一發(fā)工程項目管理有限公司監(jiān)理，施工單位由定州市龍苑建筑工程有限公司施工，保定卓越建筑設計有限公司設計工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合；在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案；三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，樁基由白榮昌負責，現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位；樁基計劃30天完成，主體計劃150天完成，裝飾50天完成。四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度；施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率；在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收；合理做好施工平面設計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關規(guī)范規(guī)定；工地監(jiān)理例會前期每周召開一次，后期視通知一周或兩周一次召開監(jiān)理例會，會議時間定于每周日下午7點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。四、甲方進行總結發(fā)言：施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實；以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收；監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加；現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。參加單位：建設單位：保定正昊房地產開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：保定一發(fā)工