it企業(yè)的項目管理(已修改)
2025-08-02 19:16 本頁面
【正文】 ： ； :； 群： IT 企業(yè)的項目管理 摘要：本文闡述了項目管理發(fā)展，總結(jié)項目的特點，探討了 IT企業(yè)項目管理的模式，提出了“以項目為中心”的概念。 1 概述 項目管理的發(fā)展 1965 年，以歐洲國家為主成立了一個組織 —— “國際項目管理協(xié)會”（ International Project Management Association，縮略為IPMA）。 4 年以后，美國也成立了一個相同性質(zhì)的組織，取名為“項目管理協(xié)會”（ Project Management Institute，縮略為 PMI），它也是一個國際性的組織。由于這兩個國際性項目管理組織的出現(xiàn)，大大地推動了項目管理的發(fā)展。 PMI 于 1987 年推出了項目管理知識體系指南（ Project Management Body of Knowledge），簡稱 PMBOK。這是項目管理領(lǐng)域又一個里程碑。這個知識體系把項目管理歸納為范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理 、人力資源管理、風(fēng)險管理、采購管理、溝通管理和整合管理九大知識領(lǐng)域。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ ISO） 1997 年以 PMBOK 為框架提出了“項目管理質(zhì)量指南”（ ISO 10006），成為 ISO 9000 族中重要的支持性技術(shù)指南。在學(xué)習(xí)、消化 PMBOK 的基礎(chǔ)上，英國項目管理協(xié)會在 1991 年推出了他們自己的知識體系 BOK（ Body of Knowledge）。而 IPMA 從 1993 年開始著手，在 1996 年推出了 ICB（ IPMA Competence Baseline），制定了項目管理的知識的范疇，并在瑞典、 德國等歐洲國家率先 實行。 項目管理的定義 PMI 的定義：“ Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project. ”。項目管理就是“為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應(yīng)用到項目的活動中去”。 IT 企業(yè)的項目管理 IT 企業(yè)的目前是主要的管理是以“項目”為主而進行運作，管理目標(biāo)是爭取讓每個項目都能按時完成并保證質(zhì)量，使 “客戶滿意、公司獲利”。不可否認(rèn)目前 IT 公司對項目管理水平參差不齊，但通過項目管理能提高生產(chǎn)力、能創(chuàng)造效益、能提高項目質(zhì)量的作用已得到了 IT 業(yè)界公認(rèn)。 2 IT 項目特點 需要組織來實施完成的工
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