在20xx年全縣項目和財政工作會議上的講話(已修改)
2024-10-29 02:18 本頁面
【正文】 在2022年全縣項目和財政工作會議上的講話同志們：今天會議的主要任務是回顧總結去年全縣項目工作和財政工作的主要成績，全面部署安排今年全縣的項目工作和財政工作，進一步統(tǒng)一思想，凝聚合力，形成全縣上下齊心協(xié)力抓項目工作和財政工作的嶄新格局，全面完成今年各項目標任務，確保全縣經濟平穩(wěn)較快增長。根據(jù)會議安排，我就全縣項目工作和財政工作講以下幾點意見：一、關于項目工作（一）要充分肯定去年推行項目工作責任目標體系取得的突出成績去年，國際國內經濟形勢持續(xù)下行，發(fā)展中面臨的不利因素明顯增多，加快發(fā)展的壓力持續(xù)加大。在這樣的形勢和背景下，縣委、縣政府審時度勢，充分學習借鑒周邊縣的成功經驗，科學制定和全面實行重點項目、重點工程和重要財源建設縣級領導目標管理責任制，嚴格執(zhí)行一月一報告、一季一督查、年底考核的工作推進機制，掀起了全縣項目建設新高潮。一是爭項工作取得重大突破。政策和資金方面，擠入中央特殊貢獻縣轉移支付縣籠子，每年新增轉移支付補助金額為每年X萬元。在國家2021年不進行規(guī)劃微調的情況下，省下達了我縣生態(tài)功能區(qū)轉移支付資金X萬元，比X年增加了X萬元。生態(tài)建設方面，年內新增兩塊國家級招牌：X國家級自然保護區(qū)和X國家濕地公園。規(guī)劃和項目方面，我縣邊溪至X公路、X到通道臨口公路、X風景名勝區(qū)項目等X個單列項目已納入了《X省X片區(qū)區(qū)域發(fā)展與鄉(xiāng)村振興實施規(guī)劃（X—X年）》項目建設籠子，全縣X片區(qū)規(guī)劃項目總投資X億元，涉及我縣的跨市縣項目X鐵路、X高速、X高速也列入了全省實施規(guī)劃?？h生活垃圾轉運站一期工程已上報國家發(fā)改委列入了2022年中央預算內投資計劃，縣一中普通高中建設項目經市發(fā)改委審批立項，已上報省發(fā)改委申請2022年中央預算內投資計劃。石漠化治理項目前期工作全部完成，省發(fā)改委已表態(tài)作為2022年實施項目。二是重點工程建設明顯加速。2021年，全縣X個重點工程累計完成投資X億元，年內完成投資X億元，完成年計劃投資的X％。城貝公路全線通車，累計完成投資X億元?？h工業(yè)經濟開發(fā)區(qū)茅坪基地基礎設施建設項目完成征地X畝，基地道路、水電、通信等基礎設施全面啟動，完成投資X萬元。汀坪XKV輸變電工程去年X月投入運行，年內完成投資X萬元?？h委老院子整體開發(fā)項目進展順利，累計完成建筑面積X萬平方米，年內完成投資X萬元。中小河流域治理已修建河堤、護岸X公里，完成投資X萬元。新鼎盛電子建設工程項目二期工程正式試產，年內完成投資X萬元。三是干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。在推進重點項目工作的過程中，廣大干部群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性空前發(fā)揮?？h五大家班子精誠團結、通力合作，形成了全縣上下一個聲音、一個步調干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。大家緊緊圍繞目標任務，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍越來越濃。（二）要準確把握今年項目工作責任目標體系的主要內容和特點縣委、縣政府決定，在去年實行“重點項目、重點工程和重點財源建設”為主要內容的“三重”工作責任目標體系的基礎上，增加“主要工作和主要矛盾”兩項內容，即“三重點兩主要”工作，并就重點工程建設成立了五大工程建設指揮部進行分線管理，明確了項目責任單位責任?？傮w來看，考核范圍更加廣泛，目標體系更加完善，工作任務更加艱巨。重點項目爭項工作X個，重點工程下設五大工程建設指揮部共X個重點工程，即新型工業(yè)化建設指揮部X個重點工程、農業(yè)建設指揮部X個重點工程、城市建設指揮部X個重點工程、教育科技衛(wèi)生建設指揮部X個重點工程、文化旅游商貿建設指揮部X個重點工程。重點財源建設為兩大類共X個，即工業(yè)財源建設X個、農林財源建設X個，主要工作X項，主要矛盾X個?！叭攸c兩主要”工作涵蓋了全縣經濟社會發(fā)展的方方面面，是今年全縣工作的“牛鼻子”。在主要特點上，一是體現(xiàn)連續(xù)性。2021年未爭取到位或需繼續(xù)努力爭取的X個重點項目爭項工作及未完工的X個續(xù)建重點工程，今年全部納入考核范圍，責任領導和責任單位保持穩(wěn)定，原則上不做調整，從而使之一以貫之地推進落實。二是堅持科學性。在目標任務的確定上，堅持“既積極進取又量力而行”的原則，綜合分析宏觀形勢、政策機遇、實際需要和現(xiàn)實可能，科學合理確定各項目標。對一些目標任務特別是一些重大項目和上級資金的爭取，必須想方設法、下大力氣，才能實現(xiàn)，也就是要“跳起來才能摘到桃子”，這樣既有利于激發(fā)相關責任領導和責任單位的主觀能動性，又有利于促進各項工作的開展。三是力求可操作性。針對每項考核指標，分時段、按分值提出明確的考核標準，在時間進度和質量、數(shù)量上進行了量化，能夠量化的一律量化，不能量化的一律定性體現(xiàn)，確保每項目標任務具有可操作性，便于考核獎懲。四是充分調動積極性。今年，除建南書記對“三重點兩主要”工作總攬協(xié)調、負總責外，其他所有在職縣級領導全部納入各個具體工作任務的目標管理考核，按照以分工為主、兼顧綜合平衡、調動各方的原則，每名縣級領導至少擔任一項以上工作任務的責任人，確保各項工作高效有序開展。同時，堅持重獎重罰的原則，干好工作的獎“票子”，推不動工作的挪“位子”，進度慢的丟“面子”，形成人人有壓力，個個有責任的齊抓共管的工作局面。（三）要精心謀劃好X周年縣慶項目建設工作一是要精心謀劃好項目。X年X縣成
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