【正文】 第一篇：公司信息化建設(shè)方案2信息化建設(shè)方案信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要把推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化放在優(yōu)先位置。鼎鹿水泥公司管理信息化經(jīng)過(guò)幾年的規(guī)化和建設(shè)，基本上實(shí)現(xiàn)了各部室以光纖為傳媒的局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)，集團(tuán)總部建立了企業(yè)外部網(wǎng)站（）。目前，公司已擁有近四十臺(tái)PC機(jī)，為了實(shí)現(xiàn)各種資源的共享與優(yōu)化配置，實(shí)施知識(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)管理理念的變革，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮信息化對(duì)生產(chǎn)的推進(jìn)作用、對(duì)降成本增效益的促進(jìn)作用、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平的助力作用。一、信息化的必要性和迫切性我公司是七十年代成立的企業(yè)，設(shè)備陳舊，現(xiàn)代化成度很低，為適應(yīng)新形勢(shì)的要求，公司迫切需要解決技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品成本偏高、企業(yè)管理水平較低等諸多問(wèn)題；并且要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，提高整體運(yùn)行素質(zhì)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子?！耙虼?，必須遵循國(guó)家十五規(guī)劃和黨的十六大精神指明的”信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇“方向，提高企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，明確信息化建設(shè)的必要性。同時(shí)應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，我公司計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)管理上的應(yīng)用水平很低，硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備少、軟件應(yīng)用系統(tǒng)單一、嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，東輕公司信息化建設(shè)成為迫切需要解決的首要問(wèn)題之一。二、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和建設(shè)原則指導(dǎo)思想根據(jù)國(guó)家”十五規(guī)劃和十六大報(bào)告的精神和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部《關(guān)于大力推進(jìn)企業(yè)管理信息化的指導(dǎo)意見(jiàn)》確定的目標(biāo)，結(jié)合制造業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)及公司的實(shí)際情況，明確鼎鹿水泥公司信息化的指導(dǎo)思想是：采用先進(jìn)的信息技術(shù)，統(tǒng)一規(guī)劃、資源共享；逐步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化跨越式發(fā)展。總體目標(biāo)公司現(xiàn)在已經(jīng)能OA(辦公自動(dòng)化)和物控系統(tǒng)，以及簡(jiǎn)單的內(nèi)部網(wǎng)應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大管理信息化的成果，將企業(yè)信息化建設(shè)與技術(shù)改造緊密結(jié)合，用兩年的時(shí)間全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建具有中國(guó)特色的制造業(yè)信息化工程。本著“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，核心突破，基礎(chǔ)優(yōu)先”的原則，降低系統(tǒng)的復(fù)雜性，達(dá)到投入少、見(jiàn)效快、易實(shí)施、易管理、易維護(hù)的目的。3）建設(shè)原則為實(shí)現(xiàn)公司信息化跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，信息化建設(shè)的原則是：，堅(jiān)持用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；、全員參與，采取有效的措施和科學(xué)的方法；，建立信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)并堅(jiān)持執(zhí)行；；；，聯(lián)合建設(shè)。三、信息化建設(shè)的具體內(nèi)容公司通過(guò)專線實(shí)現(xiàn)了與Internet的互聯(lián)，并建立了自己的外部企業(yè)網(wǎng)站（），公司內(nèi)部還有部分部門沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)。2006年實(shí)現(xiàn)全公司各部門的聯(lián)網(wǎng)。2007年在完善使用總部的OA網(wǎng)情況下，更好的運(yùn)用物控系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)也實(shí)現(xiàn)公司的簡(jiǎn)間的ERP系統(tǒng)。2008年2009建立公司的MIS系統(tǒng)。從應(yīng)用角度出發(fā)，選一套先進(jìn)實(shí)用的管理信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)力求先進(jìn)性和成熟性，以保證系統(tǒng)的生命周期。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器更新?lián)Q代很快，以當(dāng)前使用為主，整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)可擴(kuò)展，可升級(jí)，可移植，可管理性，安全可靠，符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，具有良好的兼容性。2010年完善公司的MIS系統(tǒng)，要逐步建立公司科技信息庫(kù)，為公司生產(chǎn)提供全方位的最新科技信息，支持公司的科學(xué)研究和新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)。提供網(wǎng)上國(guó)內(nèi)外新聞、公共交通、旅游、文化生活等公共信息，為公司各部門和廣大職工提供廣泛的信息服務(wù)。提供多個(gè)網(wǎng)上信息收集渠道，使各部門和廣大職工可以對(duì)公司的重大決策、重要項(xiàng)目或自己關(guān)心的事情發(fā)表自己的建議和看法。公司內(nèi)部信息港遠(yuǎn)期目標(biāo):建立專家人才信息庫(kù)、管理決策信息庫(kù)、科技文獻(xiàn)信息資源共享系統(tǒng)、開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)知識(shí)庫(kù)、安全生產(chǎn)信息庫(kù)、質(zhì)量技術(shù)信息庫(kù)、公共服務(wù)信息庫(kù)、網(wǎng)上客戶服務(wù)中心、教育信息庫(kù)在全公司內(nèi)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理，強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)效，形成內(nèi)部的公司信息港與外部的公司企業(yè)網(wǎng)站緊密結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。結(jié)束語(yǔ)隨著全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和完善，ERP、SCM、CRM、電子商務(wù)已成為現(xiàn)代企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大法寶。因?yàn)榻柚谶@四大法寶，企業(yè)可以獲得并建立快速、高效、成本低廉的商務(wù)溝通手段，在全國(guó)特別是全球業(yè)務(wù)中，將更為明顯地顯現(xiàn)出溝通優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、客戶接觸優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)、時(shí)空優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)和協(xié)作優(yōu)勢(shì)。信息化潮流勢(shì)不可當(dāng)，信息化時(shí)代終將到來(lái)，在信息化潮流和時(shí)代的召喚下，在總部信息管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的信息化建設(shè)必將得到更快和更大的發(fā)展。第二篇：公司信息化建設(shè)工作匯報(bào)方案公司信息化建設(shè)工作匯報(bào)方案一、信息搜集工作（一）完善人員動(dòng)態(tài)信息工作。明確費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人員動(dòng)態(tài)信息的橫縱向溝通，推進(jìn)在各單位中信息資源共享，保證各方對(duì)接工作順利開(kāi)展。（二）加大行政事務(wù)電子化溝通的方式?；诠掘v訊通以及其他聯(lián)絡(luò)方式，及時(shí)準(zhǔn)確地收集各相關(guān)制造單位工作情況，建立信息分享小組，及時(shí)分享最新信息動(dòng)態(tài)，便于