最新公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案草(已修改)
2025-06-12 18:20 本頁面
【正文】 、公司信息化現(xiàn)狀面對日益激烈的市場競爭 加快企業(yè)信息化建設(shè) 是提高企業(yè)核 心競爭力的關(guān)鍵 是企業(yè)健康發(fā)展、走向長遠的必然選擇。近來公司 對信息化建設(shè)越來越重視 也做了許多卓有成效的工作。目前公司行 政管理人員和項目管理人員的電腦配備已基本達到 100% 員工大都 具備使用電腦的基本技能 公司內(nèi)部已建立局域網(wǎng) 并基本聯(lián)通互聯(lián) 網(wǎng) 財務部已建設(shè)專業(yè)應用系統(tǒng)。然而 目前公司的信息化建設(shè)尚處 于初級階段 并沒有真正意義用信息化提升管理水平及促進戰(zhàn)略目標 的實現(xiàn) 距離信息資源集成、共享、價值實現(xiàn)還相差甚遠。存在的主 要問題是公司信息系統(tǒng)建設(shè)水平尚處于起步階段 甚至都沒有達到一 般事務處理和簡單信息管理的階段。呈現(xiàn)出“信息孤島”、資源不能 共享的局面。尤其是信息化的綜合集成僅停留在財務和造價這些獨立 的業(yè)務系統(tǒng)上 辦公事務處理只是利用零星工具 沒有著眼于管理和 決策的需求。公司現(xiàn)有網(wǎng)絡和網(wǎng)站未有得到充分利用。如公司內(nèi)部局域網(wǎng) 除提供大家上網(wǎng)之外 內(nèi)部也只有部分人員習慣于通過 傳送文件 和偶爾使用電子郵件 公司網(wǎng)站內(nèi)容更新周期過長 同時新知識、新 信息也不多 缺少吸引力。公司信息化缺乏規(guī)劃 存在著“重建設(shè)輕維護更新”、“重硬 件輕軟件”、“重網(wǎng)絡輕資源”等傾向和誤區(qū)。同時 企業(yè)信息化集成 系統(tǒng) 圍繞項目為核心的前端管理系統(tǒng)與圍繞企業(yè)運作為核心的后端 管理系統(tǒng) 缺失。使得公司管理各個方面仍脫離不了傳統(tǒng)的手工方式。企業(yè)信息化人才特別是復合型人才缺乏。企業(yè)信息化建設(shè) 如沒有系統(tǒng)理解與把握信息化知識、技能的管理層、技術(shù)層、執(zhí)行層 人才隊伍的密切配合 信息化仍然難以成功。從我們公司目前情況看 信息化人才特別是既懂業(yè)務、管理 又懂信息技術(shù)的復合型人才嚴重 缺乏。這對公司信息化建設(shè)帶來很大的不利影響。如果把施工企業(yè)信息化劃分為四個階段——工具軟件應用階段、 桌面軟件系統(tǒng)應用的階段、網(wǎng)絡化軟件系統(tǒng)應用階段和 ERP 應用集成 建設(shè)階段的話 輝固的信息化可以看做是一到三階段的不完整集合。 要走的路還很長……二、行業(yè)要求2003 年 11 月,建設(shè)部下發(fā)的《2003—2008 年全國建筑業(yè)信息化 發(fā)展規(guī)劃綱要》指出:建筑業(yè)信息化是指運用信息技術(shù),特別是計算機 技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技 術(shù)等,改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式,提高建筑企業(yè)經(jīng) 營管理水平和核心競爭能力,提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服 務水平。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場管理司發(fā)布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施意見》 建市[2007]241 號 中的“施工總承包企業(yè)特 級資質(zhì)標準信息化考評表”給出的 6 大項 24 小項的考核點及考核內(nèi) 容 可以將特級企業(yè)信息化建設(shè)劃分為基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè) 包括網(wǎng)絡設(shè)備 硬件環(huán)境及管理制度軟環(huán)境 及應用系統(tǒng)兩大部分內(nèi)容。在基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)方面 企業(yè)應建立計算機中心機房、購臵服務器 計算機、建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡 并建立網(wǎng)絡安全保障系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、 數(shù)據(jù)安全備份等 所有的應用系統(tǒng)均應有運行管理制度。在應用系統(tǒng)建設(shè)方面 企業(yè)應建立門戶網(wǎng)站、辦公自動化、綜合 項目管理、人力資源、檔案管理、財務管理等系統(tǒng) 企業(yè)在工程施工 中采用概預算投標報價軟件、進度管理軟件、竣工資料管理軟件等 同時還要對電子商務、知識管理等進行信息化建設(shè)。信息系統(tǒng)的建設(shè)要達到“一個中心、兩級管控、三個集中、四控 三管一協(xié)調(diào)”的目的。一個中心就是以成本管理為中心 以合同為主 線 緊扣施工企業(yè)的主營業(yè)務 兩級管控就是實現(xiàn)管理層與作業(yè)層分 離 項目級和企業(yè)級統(tǒng)一的平臺 層間業(yè)務流轉(zhuǎn) 實現(xiàn)互動 三個集 中就是數(shù)據(jù)集中、管理集中、決策集中 四控三管一協(xié)調(diào)就是實現(xiàn)質(zhì) 量控制、進度控制、投資控制、變更控制 合同管理、信息管理、安 全管理 以及協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系。三、信息化發(fā)展戰(zhàn)略據(jù)了解 目前年營業(yè)額在 1 億元以下的施工企業(yè)基本還處于工具 軟件應用階段。而年營業(yè)額在 1 億元5 億元之間的企業(yè)已經(jīng)處于桌面軟件系統(tǒng)需求階段,如辦公、預算、財務管理、招投標、合同管理軟 件等,但還基本處于單機應用階段。大多數(shù)中型企業(yè)(即年營業(yè)額在 5億元 10 億元之間的企業(yè))以及部分小企業(yè)已經(jīng)處于網(wǎng)絡化軟件系統(tǒng) 應用階段,系統(tǒng)應用基本處于單機應用向網(wǎng)絡應用過渡的階段。與國內(nèi)外先進施工企業(yè)相比 可以說輝固在施工技術(shù)領(lǐng)域的水平 并不差 但在項目管理水平尤其是信息化管理手段方面還存在較大差 距。施工企業(yè)信息化是通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、自動控制 技術(shù)以及信息、網(wǎng)絡設(shè)備和現(xiàn)代化通訊手段 在企業(yè)經(jīng)營、管理、施 工的各個環(huán)節(jié)上實現(xiàn)全部信息電子化 包括信息收集與存儲的自動 化、信息交換的網(wǎng)絡化、信息利用的科學化和信息管理的系統(tǒng)化。這 是一場綜合應用高新技術(shù)對傳統(tǒng)施工企業(yè)進行改造的重大變革 最終
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