醫(yī)療器械銷售五篇(已修改)
2024-10-29 01:03 本頁面
【正文】 第一篇：醫(yī)療器械銷售醫(yī)療設(shè)備銷售之標(biāo)書處理一家醫(yī)院有標(biāo)書上網(wǎng)或項(xiàng)目即將上網(wǎng)招標(biāo)的時(shí)候，我們需要處理的幾個(gè)步驟如下。由于設(shè)備招標(biāo)圍繞技術(shù)和商務(wù)以及售后三塊進(jìn)行。所以我們就這三快要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估來最終確定是否參與以及如何確保招標(biāo)順利進(jìn)行直至中標(biāo)。一，第一步 技術(shù)標(biāo)段：首先和負(fù)責(zé)這家醫(yī)院本項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)銷售聯(lián)系，確認(rèn)項(xiàng)目在醫(yī)院的以下幾方面1，醫(yī)院相關(guān)項(xiàng)目小組成員對(duì)公司項(xiàng)目支持的力度每個(gè)人的態(tài)度，收集信息以后評(píng)估項(xiàng)目等級(jí)。是否有成功的可能。2，在有醫(yī)院項(xiàng)目小組起碼臨床不反對(duì)的情況下，購買標(biāo)書。除外事項(xiàng)不要輕易參與購買標(biāo)書除非公司市場(chǎng)需要必須參與之項(xiàng)目。3，購買標(biāo)書以后：項(xiàng)目經(jīng)理和銷售溝通以后認(rèn)為有必要參與的項(xiàng)目，請(qǐng)統(tǒng)治商務(wù)安排購買標(biāo)書。商務(wù)購買標(biāo)書以后第一時(shí)間發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和該項(xiàng)目的直銷代表以及區(qū)域經(jīng)理抄送我和張董。由于廠家聯(lián)系一般單一聯(lián)系。此時(shí)有負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間將招標(biāo)文件同廠家經(jīng)理聯(lián)系，確認(rèn)核實(shí)際技術(shù)參數(shù)是否對(duì)我方產(chǎn)品有力，以及按照標(biāo)書要求的最低配置情況。買到標(biāo)書以后請(qǐng)完成認(rèn)真閱讀標(biāo)書，由其是評(píng)標(biāo)細(xì)則，這個(gè)直接決定我們應(yīng)該如何去得分。怎么去響應(yīng)標(biāo)書。有以下幾個(gè)情況A；技術(shù)參數(shù)被其它公司完全寫死，即※號(hào)部分（必須滿足參數(shù)）我方無法滿足。則項(xiàng)目放棄。B：搶單項(xiàng)目：技術(shù)參數(shù)我方能參與但大部分偏離，將導(dǎo)致技術(shù)分得分很低，需要足夠的商務(wù)得分加以支撐即足夠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這個(gè)時(shí)候要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，看評(píng)分細(xì)則。往往技術(shù)分60分，商務(wù)分40分。但也不一定。請(qǐng)每次標(biāo)書仔細(xì)閱讀。決定參與以后要事先和負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的銷售及區(qū)域經(jīng)理核實(shí)所有額外成本和承若。計(jì)算最終成本（含設(shè)備成本和商務(wù)成本及其它成本獎(jiǎng)金回款方式等)將最終成本和預(yù)期報(bào)價(jià)提交我和老板決定是否有足夠的利潤參與。C；技術(shù)參數(shù)由我們?cè)O(shè)置并鎖死標(biāo)書的，只有我們獨(dú)家滿足。此時(shí)需要特別注意。是否能正常開標(biāo)。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理和廠家最終確認(rèn)是我們的單子，且參數(shù)被我方鎖定以后。此時(shí)要確保能順利開標(biāo)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到是我們獨(dú)家參數(shù)時(shí)候，往往選擇放棄或者報(bào)名了。但最終不來投標(biāo)。但公開招標(biāo)必須最少三家公司。達(dá)不到三家無法開展公開招標(biāo)。此時(shí)需要醫(yī)院同意競(jìng)爭(zhēng)性談判最少二家。所以在這樣的項(xiàng)目運(yùn)行到招標(biāo)準(zhǔn)備階段時(shí)，需要項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)銷售去醫(yī)院設(shè)備科溝通二家競(jìng)爭(zhēng)性談判是否可以。答復(fù)可以以后二，商務(wù)標(biāo)段：認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件仔細(xì)核對(duì)標(biāo)書要求的配置。標(biāo)書要求配置和主任要求配置不一致的情況下，要讓銷售事先和主任做好溝通。但最少要滿足招標(biāo)文件最低配置要求。確認(rèn)最終配置和額外承偌以后作產(chǎn)品的成本之一供計(jì)算使用。三，售后服務(wù)和培訓(xùn)：設(shè)備的保修成本往往很高，一般廠家只提供一年，額外保修我們均需要增加額外成本。培訓(xùn)費(fèi)用：一般設(shè)備的培訓(xùn)在醫(yī)院由廠家組織，但有些設(shè)備。有時(shí)需要外地培訓(xùn)。則會(huì)產(chǎn)生住宿，補(bǔ)貼，培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用均需注意。最終成本=設(shè)備成本+售后成本+培訓(xùn)成本+其它銷售承偌+預(yù)留獎(jiǎng)金提層+其它。結(jié)合預(yù)算和市場(chǎng)價(jià)位以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和綜合成本最終確認(rèn)投標(biāo)價(jià)格。第二篇：如何做好醫(yī)療器械銷售如何做好醫(yī)療器械銷售醫(yī)院運(yùn)營管理和醫(yī)療法規(guī)知識(shí) 醫(yī)院管理知識(shí)有2個(gè)用處，首先是能讓你在院長和科長等相關(guān)人員那邊有點(diǎn)談資，但是這點(diǎn)在使用的時(shí)候千萬要小心，并不是你去學(xué)習(xí)過這些知識(shí)就有資格去告訴院長怎么做，你如果認(rèn)為自己比院長懂的多，那你完全是找死。其次了解這些知識(shí)的主要目的不是讓你自己成為專家，而是能讓你更加容易進(jìn)入院長的角色，進(jìn)行換位思考。比如醫(yī)院目前發(fā)展勢(shì)頭很好，國家又撥款了，那么醫(yī)院會(huì)有什么行動(dòng)呢？如果這個(gè)時(shí)候你有一點(diǎn)點(diǎn)醫(yī)院管理知識(shí)的
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