20xx年平安工地一季度總結(已修改)
2024-10-28 21:53 本頁面
【正文】 第一篇：2012年平安工地一季度總結““平安工地”季度總結JL2監(jiān)理辦根據(jù)前兩季度的“平安工地”建設活動的開展情況，并結合A2標存在的一些實際隱患，在本季度中更加牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化標準化管理，落實各項規(guī)章制度，狠抓事故隱患整改?；仡櫧诠ぷ?，JL2監(jiān)理辦取得了一定的成績，主要體現(xiàn)在以下幾點：一、對“平安工地”建設活動進行策劃我監(jiān)理辦在此活動開展以來，就能夠予以高度的重視，及時制定了“平安工地建設安全監(jiān)理實施方案”，完善了本項目的安全監(jiān)理計劃和安全監(jiān)理實施細則，使安全工作做到了細化和明確，更便于現(xiàn)場監(jiān)理人員實施安全監(jiān)理。二、強化組織領導，落實安全生產(chǎn)責任制在我監(jiān)理辦成立的“平安工地”建設活動小組的基礎上，進一步明確了領導小組成員各自的崗位職責，加強了會議、檢查、方案審查、專項經(jīng)費審批、隱患督促整改等工作制度。三、安全專項檢查和隱患排查我監(jiān)理辦針對本工程的臨時用電、深水基坑、高空作業(yè)、箱梁預制起吊安裝、隧道掘進支護等危險性較大的分部、分項工程均每月定期一次專項檢查，此期間還進行了不定期的排查，將一切的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，確保了工程項目順利實施。四、嚴格審批審查制度嚴格審查施工單位存有重大危險源的分部、分項工程安全專項方案和臨時用電方案；對施工單位每期申報的安全專項經(jīng)費及時審批，并對施工單位的安全專項經(jīng)費使用臺賬認真核查，確保了?？顚Ｓ?。四、安全活動教育學習確保每月進行一次安全監(jiān)理例會，對當前的工作進行點評、總結，對下月的工作進行部署，安排全體監(jiān)理人員及時學習相關的安全條例、規(guī)范，對相關的安全監(jiān)理業(yè)務知識開展培訓，并對學習效果和安全工作業(yè)績進行考核，其結果上報總公司申請表彰獎勵。在今后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理辦嚴格按照上級的要求，認真做好“平安工地”建設活動的創(chuàng)建和完善工作，并對施工單位“平安工地”建設活動進行檢查！上海同濟市政公路監(jiān)理咨詢有限公司涪豐高速公路JL2監(jiān)理辦2012年4月8日第二篇：平安工地總結省級“平安工地”創(chuàng)建個人安全總結光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間我從事安全工作已經(jīng)3年了，從最初的抵觸到現(xiàn)在的熱愛，我逐漸成長，進而明白安全工作的重要性。安全管理工作是工程管理的重要部分。結合贛榆267省道項目開展的“省級”平安工地創(chuàng)建活動，使我深刻領會到安全管理的重要性和使命感。下面談下我個人體會。5月中旬我來到贛榆267項目，當我得知該項目要創(chuàng)建“省級”平安工地時，說實話，我信心不足，有點力不從心。但是我把它當成挑戰(zhàn)，這是我安全工作的轉(zhuǎn)折點。這樣想來我壓力銳減，當時我就下定決心要創(chuàng)建成功。進場初期，結合項目實際情況制定“平安工地”創(chuàng)建方案。召開專題會議進行落實，層層分解，責任到人。之后每個月嚴格落實方案并進行總結，內(nèi)外齊抓。外業(yè)上，嚴格按照標準化要求設置各類安全防護；內(nèi)業(yè)上，按照考核要求不斷完善資料。內(nèi)業(yè)資料以安全管理制度為主線，其余各項資料都要與制度相對應，環(huán)環(huán)相扣。同時建立健全安全生產(chǎn)責任制，進行責任制交底并簽字，要求所有人員明確自身安全生產(chǎn)職責。結合安全生產(chǎn)獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。不斷提高安全管理工作水平。創(chuàng)建“平安工地”要求全員參與，不是安全員一個人在戰(zhàn)斗。加強安全教育及“平安工地”建設宣傳，讓平安融入到所有人心中，人人參與“平安工地”創(chuàng)建工作。實施“人環(huán)機全”立體防控體系，現(xiàn)場劃分責任區(qū)域，責任到人。每月填寫記錄，履行安全生產(chǎn)責任，切實反應現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，緩解安全員巡查壓力。責任區(qū)責任人現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改并將整改前后資料報送安全員。同時建立安全微信平臺，做好每日班前視頻教育。這些都和“平安工地”創(chuàng)建息息相關，全員參與，提升全民安全素質(zhì)，人員素質(zhì)得到提高，安全工作開展順利，為創(chuàng)建省級“平安工地”打下堅實基礎。作為一名專職安全員，自身始終以“安全重于泰山”的理念為準繩，嚴抓安全生產(chǎn)管理。成立安全生產(chǎn)領導小組，簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各級人員安全生產(chǎn)職責，使安全管理工作貫穿于每個人的日常工作中。制度制定方面，全面及時了解現(xiàn)場安全管理情況，確保安全管理處于受控狀態(tài)。每月制定安全工作計劃，明確了安全管理的目標及重點、難點，作為每月安全管理工作的指導性文件。同時根據(jù)工程特點由總工組織編制專項施工方案，指導現(xiàn)場安全生產(chǎn)。定期開展安全檢查，有方案有總結。檢查實事求是，切實反應現(xiàn)場安全問題?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建過程中，我收益頗豐，尤其在內(nèi)業(yè)資料整理上，以前
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