【正文】 第一篇：論企業(yè)文化建設(shè)在加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作中的作用論企業(yè)文化建設(shè)在加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作中的作用思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。企業(yè)思想政治工作的主要對(duì)象是企業(yè)的廣大員工。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深化和戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，企業(yè)傳統(tǒng)思想政治工作表現(xiàn)出諸多的不適應(yīng)。主要表現(xiàn)為思想政治工作機(jī)制單一，方法和手段明顯滯后，傳統(tǒng)的思想政治工作面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏應(yīng)有的活力。在新的形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了更多地融入途徑，成為新形勢(shì)下思想政治工作的重要載體。一、企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀分析（一）基層員工觀念分析基層員工由于受其學(xué)歷和素質(zhì)技能較低的影響，大部分員工在企業(yè)工作時(shí)間都比較長，思維模式已經(jīng)形成定式，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)快速發(fā)展的能力比較薄弱。尤其是長期遺留下來的一些不好的觀念和行為方式，已經(jīng)在員工大腦中固化為一種習(xí)慣，因此對(duì)企業(yè)發(fā)展存在著很多的不適應(yīng)。另外，基層員工中老員工也占有一定的比例，其自身價(jià)值觀、生活觀、工作理念等觀念的形成已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)非常長的時(shí)期，這對(duì)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展來說也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。因此，員工思想觀念如何快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，愿意為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而改變的自覺性和適應(yīng)改變的能力是企業(yè)面臨的困難。（二）基層員工動(dòng)力分析企業(yè)的發(fā)展需要員工的動(dòng)力。一個(gè)人沒有動(dòng)力，很難想象能把工作做好；一個(gè)企業(yè)沒有動(dòng)力，將永遠(yuǎn)不會(huì)有前進(jìn)的可能。但是由于受到待遇、壓力和認(rèn)識(shí)等綜合因素的影響，部分員工工作動(dòng)力不足。有調(diào)查分析顯示，煤炭企業(yè)影響基層員工動(dòng)力的因素由高到低依次為：工作認(rèn)同度、受尊重程度、福利待遇、晉升空間、政策原因、工作環(huán)境、工作氛圍等。以上因素中，工作認(rèn)同度、晉升空間和政策原因的影響最大，尤其是管理制度和政策的影響，對(duì)員工的沖擊十分明顯。當(dāng)然這也受到員工自身主觀認(rèn)識(shí)的影響，但是絕對(duì)不可忽視客觀因素的作用。綜合來看，員工的工作動(dòng)力與企業(yè)發(fā)展的要求存在差距。表現(xiàn)在其行為上，就是工作熱情不夠，工作效率較低。（三）基層員工的執(zhí)行力分析企業(yè)的執(zhí)行力在當(dāng)前為管理學(xué)界普遍關(guān)注，認(rèn)為執(zhí)行力是影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力不足，企業(yè)的制度落實(shí)和經(jīng)營效果就大打折扣。目前，煤炭企業(yè)基層員工的執(zhí)行力狀況到底如何呢？這里有主觀和客觀兩個(gè)方面的因素：主觀上為員工的認(rèn)識(shí)問題，即對(duì)工作是否具有主動(dòng)性和能動(dòng)性；客觀上受到管理方式和員工素質(zhì)技能的影響，即管理是否科學(xué)合理、流程是否順暢、員工素質(zhì)技能是否能夠滿足工作執(zhí)行能力的要求等。整體來說，目前基層員工的執(zhí)行力還不夠高，這主要還是受其主觀認(rèn)識(shí)和觀念的影響，即使管理再科學(xué)，員工主觀認(rèn)識(shí)不夠，不愿自覺努力執(zhí)行，其執(zhí)行力也將無法提高。因此，在執(zhí)行力方面，員工的認(rèn)識(shí)問題是核心。二、企業(yè)文化建設(shè)為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了融入路徑（一）企業(yè)理念文化的灌輸與滲透促進(jìn)了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變企業(yè)理念的灌輸與滲透對(duì)促進(jìn)員工思想轉(zhuǎn)變所起的作用越來越顯著。一是增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)。過去，我們的員工自以為進(jìn)了企業(yè)門就端上了鐵飯碗，不論干好干壞，企業(yè)都得給飯吃?，F(xiàn)在，通過新理念的灌輸，大家認(rèn)識(shí)到企業(yè)不是福利院、保險(xiǎn)箱，員工在企業(yè)生存發(fā)展的條件，主要看你給企業(yè)帶來多大的效益，給企業(yè)作出了多大貢獻(xiàn)。二是增強(qiáng)了差別意識(shí)。過去，我們的員工不能正確看待個(gè)體之間的差別，總以為每個(gè)人都差不多，一旦在分配上拉開差距，就有人心里不平衡?，F(xiàn)在，通過差別理念的灌輸，員工認(rèn)識(shí)到個(gè)體之間的差別是客觀存在的，只有承認(rèn)差別，認(rèn)識(shí)不足，并針對(duì)自身差距努力提高素質(zhì)，才能最終達(dá)到縮小差距的目標(biāo)。三是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，努力塑造人企和諧的內(nèi)在環(huán)境，企興我榮、企衰我恥的主人翁意識(shí)在員工中不斷得到增強(qiáng)，積極關(guān)注企業(yè)改革、主動(dòng)參與發(fā)展成為一種主導(dǎo)思潮。（二）企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了思想政治工作的實(shí)效性思想政治工作的最本質(zhì)要求就是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作的有機(jī)結(jié)合，而企業(yè)文化正是思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理的最佳結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，它要解決的是規(guī)范并固化一個(gè)企業(yè)員工行為模式的過程，通過一系列的強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范行為，把抽象的文化理念、管理思想和管理原則，細(xì)化量化為可以具體操作的行為考評(píng)細(xì)則，然后通過近乎呆板甚至殘酷的教育和待崗培訓(xùn)并輔之以嚴(yán)格的制度，對(duì)規(guī)范的操作模式進(jìn)行固化。（三）企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力和創(chuàng)造力企業(yè)文化的精髓是“以人為本”?！叭宋年P(guān)懷”是人本管理思想的重要特征，也是思想政治工作的主要任務(wù)。充滿人文關(guān)懷、健康和諧的企業(yè)文化，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支撐；倡導(dǎo)人文關(guān)懷、堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化，通過人本管理的方式融入到了安全生產(chǎn)、思想情感、企業(yè)環(huán)境等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感和歸屬感、激發(fā)企業(yè)員工的凝聚力和創(chuàng)造力都具有非常積極的意義。一是堅(jiān)持“以人為本”的安全文化增強(qiáng)了企業(yè)員工的認(rèn)同感。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是永恒的主題，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值是企業(yè)安全文化的出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，也是煤炭企業(yè)思想政治工作的主要任務(wù)。生命與健康是一個(gè)人最基本的權(quán)利，一個(gè)無法保證職工生命與健康的企業(yè)，不僅人文關(guān)懷無從談起，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感也相當(dāng)脆弱。企業(yè)文化建設(shè)中“從零開始、向零奮斗”的安全觀不僅是對(duì)“關(guān)愛生命、關(guān)注健康”、“安全是家庭幸福、安全是職工福利”等理念的努力實(shí)踐，也是對(duì)“人的生命高于一切”的人本思想的最好詮釋。在對(duì)員工安全意識(shí)的潛移默化中強(qiáng)化了員工的生命安全保障，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。二是充滿人文關(guān)懷的情感文化增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)與員工之間情感交融、休戚與共的情感文化，通過及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的喜怒哀樂和各種需要，在工作和生活細(xì)節(jié)的方方面面注重對(duì)他們的關(guān)心尊重，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。三是體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的價(jià)值文化增強(qiáng)了企業(yè)員工的創(chuàng)造力?！爸灰脤?duì)地方，人人都是人才”是企業(yè)文化建設(shè)過程中提出的嶄新的人才觀。該理念不僅體現(xiàn)了企業(yè)的用人思想，也體現(xiàn)了員工的成才思想。強(qiáng)調(diào)合適的人干合適的事，為每一個(gè)崗位尋找合適的人才，為員工成才提供合適的機(jī)會(huì)；在員工潛能的挖掘中，讓每一個(gè)員工都發(fā)揮應(yīng)有的作用，極大地調(diào)動(dòng)了員工積極性，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)造力。（編輯/李舶）第二篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)在思想政治工作中的作用淺談企業(yè)文化建設(shè)在思想政治工作中的作用【摘要】企業(yè)文化與思想政治工作建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中是不可分割的部分，企業(yè)文化建設(shè)能夠使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來，而且增加思想政治工作的時(shí)代感，還能擴(kuò)展思想政治工作的內(nèi)涵和外延，因此，建立和諧企業(yè)文化是十分必要的?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化；思想政治工作一、引言在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，企