【正文】 第一篇：曹董事長(zhǎng)12月6日調(diào)度會(huì)上講話(huà)在12月6日安全調(diào)度會(huì)上的講話(huà)永煤控股董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 曹志安本次調(diào)度會(huì)主要議題是對(duì)前一階段安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)近期安全工作進(jìn)行部署，并科學(xué)謀劃明年安全工作思路。結(jié)合本次會(huì)議，再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)，即樹(shù)立一個(gè)觀念、關(guān)注兩個(gè)調(diào)整、持續(xù)三個(gè)克服、提醒六類(lèi)安全。第一，樹(shù)立一個(gè)觀念要牢固樹(shù)立“多上設(shè)備少上人，無(wú)人則安”的新安全觀。進(jìn)一步樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，結(jié)合 “從零開(kāi)始、向零奮斗”的理念，不管是煤業(yè)板塊還是其他板塊都要牢固樹(shù)立“多上設(shè)備少上人，無(wú)人則安”的新安全觀。國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局明確要求限制礦井和采區(qū)入井人數(shù)。人海戰(zhàn)術(shù)是低技術(shù)含量、高安全風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略方式?，F(xiàn)代化企業(yè)必須追求高度自動(dòng)化，多上設(shè)備少上人。如大連鎳業(yè)，變電所、泵房、壓風(fēng)機(jī)房等場(chǎng)所全部實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守，自動(dòng)化程度非常高，安全風(fēng)險(xiǎn)非常小。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是安全、品牌、效率的競(jìng)爭(zhēng)，多上設(shè)備少上人，還可以降低人力成本，提升工效，提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，無(wú)論是從以人為本、確保安全的角度，還是從調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升效率的角度出發(fā)，都應(yīng)加快提升機(jī)械化和自動(dòng)化水平，避免人海戰(zhàn)術(shù)，做到“多上設(shè)備少上人，無(wú)人則安”。第二，關(guān)注兩個(gè)調(diào)整結(jié)合集團(tuán)公司“兩調(diào)整、兩提高”的發(fā)展戰(zhàn)略，永煤公司前一段時(shí)間提出“九項(xiàng)重點(diǎn)工作”，其中一項(xiàng)是抓結(jié)構(gòu)調(diào)整重提升。首先是機(jī)構(gòu)的調(diào)整。機(jī)構(gòu)調(diào)整不是減人提效，而是合崗分流。只有堅(jiān)持“能合則合、能并則并”的機(jī)構(gòu)調(diào)整原則，才能做到職責(zé)清晰分明，在其位司其職，在其位謀其政，在其位盡其責(zé)，責(zé)隨職走，心隨責(zé)走。機(jī)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫。越是精簡(jiǎn)的越是高效的，越是精簡(jiǎn)的，越是團(tuán)隊(duì)合力強(qiáng)、士氣高、效益好、形象好。部分單位機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，效率低，工效低，相互扯皮，責(zé)任往往落實(shí)不到位，制度往往得不到執(zhí)行，反而不利于安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，無(wú)論是機(jī)構(gòu)調(diào)整還是結(jié)構(gòu)調(diào)整，無(wú)論是子公司層面，還是區(qū)隊(duì)層面甚至班組層面都要考慮這個(gè)問(wèn)題。要讓永煤現(xiàn)有的廣大干部員工成為企業(yè)發(fā)展的受益者，這才是機(jī)構(gòu)調(diào)整的初衷。一些由基建到生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的新項(xiàng)目、新整合的礦井要充分利用現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人員內(nèi)部調(diào)劑。其次是機(jī)制調(diào)整。在進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，要加強(qiáng)考核機(jī)制的調(diào)整，絕不能讓一些單位合崗分流后卻沒(méi)有起到漲薪的作用。一要調(diào)整薪酬的分配考核機(jī)制。要強(qiáng)化單位人均利潤(rùn)的考核比重。一線(xiàn)員工占總?cè)藬?shù)的百分比高，工資就高，一線(xiàn)員工占總?cè)藬?shù)的百分比低，工資就低。明年的工資測(cè)算，集團(tuán)公司提出基層單位工資同比增長(zhǎng)15%的目標(biāo)，漲幅低于15%，就是領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任。在保證人均工資上漲的同時(shí)，利潤(rùn)不能下降。集團(tuán)公司是戰(zhàn)略中心，永煤公司是利潤(rùn)中心。在安全一票否決的前提下保持良性發(fā)展。二要調(diào)整崗位效能的考核機(jī)制。員工要一兼多職，做到崗閑人不閑。個(gè)別機(jī)關(guān)人員上班時(shí)間上網(wǎng)、炒股、打牌，造成這種情況的原因是人浮于事，工作量不飽和，所以必須合崗分流、提工效。另外，對(duì)基層班組的考核機(jī)制也要更務(wù)實(shí)一些，對(duì)考核記錄內(nèi)容過(guò)多的問(wèn)題可考慮逐步簡(jiǎn)化。第三，持續(xù)三個(gè)克服通過(guò)近期的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)干部在管理上存在以下三個(gè)誤區(qū)，需要引起重視，加以克服。一是克服越專(zhuān)業(yè)化越可靠?，F(xiàn)在一些單位的機(jī)構(gòu)設(shè)臵越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)是越分越多，但往往會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮，責(zé)任不清的現(xiàn)象。要堅(jiān)決克服越專(zhuān)業(yè)、越可靠的思想。能合則合，能并則并，鼓勵(lì)一人多證，一專(zhuān)多能，推行走崗式管理，做到崗閑人不閑。二是克服求和氣?，F(xiàn)狀。扎實(shí)推進(jìn)工作就不能搞一團(tuán)和氣。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)看到不足也不提，不盡職，不盡責(zé)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，把矛盾層層上交，這是典型的好人主義。一些基建項(xiàng)目經(jīng)過(guò)層層審批，但在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，卻不斷出現(xiàn)問(wèn)題。一些單位出現(xiàn)了“三違”，查出了隱患，釀成了事故，卻捂著、蓋著、掖著。永煤良好的安全現(xiàn)狀來(lái)之不易，如果針對(duì)好人主義不出重拳、出快拳，勢(shì)必會(huì)埋下很大隱患。所以，一定要做到有舉報(bào)必追究，有舉報(bào)必查處。三是克服固化消極思維。一種固化思維是“以前怎么干現(xiàn)在還是怎么干”，安于現(xiàn)狀，抱殘守缺。胡總書(shū)記在視察洛軸的時(shí)候提出“一靠機(jī)制，二靠創(chuàng)新”，集團(tuán)公司也提出“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有生存，沒(méi)有創(chuàng)新就不可能發(fā)展。還有一種固化思維是一到節(jié)日，就琢磨應(yīng)該有什么福利，多長(zhǎng)時(shí)間發(fā)一次工裝等。還沒(méi)有開(kāi)工干活，就先申請(qǐng)獎(jiǎng)金，這種固化思維要不得。此外，還要克服站位不準(zhǔn)的固化思維。一些領(lǐng)導(dǎo)干部總是為分管的系統(tǒng)說(shuō)話(huà)，護(hù)短心理嚴(yán)重。我們都是企業(yè)的放牛娃，應(yīng)該立足更高的站位，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。第四，提醒六類(lèi)安全一是煤礦企業(yè)安全。在瓦斯治理上，要真正扭轉(zhuǎn)觀念。高突礦井要根本轉(zhuǎn)變考核導(dǎo)向，考核底板巖巷的進(jìn)尺、瓦斯抽采量、解放煤量這些重要的指標(biāo)。在新整合礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面，要把隊(duì)伍組織、員工培訓(xùn)、制度建設(shè)、措施制定、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的驗(yàn)收、安全效果的評(píng)價(jià)工作做細(xì)做實(shí)。同時(shí)，員工思想動(dòng)態(tài)要及時(shí)關(guān)注，責(zé)任到人，明確到位。在重大隱患整改上，不能短期解決的，要掛牌管理，跟蹤落實(shí)，做到責(zé)任到位，心中有數(shù)。二是非煤板塊的安全。每一次開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)煤炭安全比較多，非煤板塊比較少。希望各非煤板塊子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)以及基層干部要加強(qiáng)安全管理，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、有毒有害物質(zhì)，高溫高壓設(shè)備以及運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的特殊部位，裝車(chē)卸車(chē)等方面開(kāi)展督察，按照“五定”原則進(jìn)行徹底整改。三是冬季“四防”安全。冬季，要注意“防火、防盜、防凍、防煤氣中毒”?，F(xiàn)在永煤公司區(qū)域廣、板塊多，發(fā)展不均衡，管理難度大。一些老礦井還是原有的舊房，電線(xiàn)私拉亂扯，嚴(yán)重老化，要細(xì)致排查。對(duì)一些特殊地點(diǎn)的防凍問(wèn)題，要加強(qiáng)排查。一些住舊房的員工，要加強(qiáng)對(duì)煤氣中毒防范。防盜力度要加強(qiáng)，對(duì)一些重點(diǎn)部位要加強(qiáng)監(jiān)控。四是保證八小時(shí)之外員工出行安全。嚴(yán)禁酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)、無(wú)證駕車(chē)，嚴(yán)禁車(chē)輛帶病運(yùn)行，尤其是冰雪霧雨等惡劣天氣，嚴(yán)禁超速行駛，車(chē)管部門(mén)要多一些教育。對(duì)職工騎摩托車(chē)上下班，要進(jìn)行安全提醒。各級(jí)干部要注意出行安全，盡量避免夜間行車(chē)。五是臨時(shí)性、一次性、突擊性的特殊環(huán)境的安全。如對(duì)檢修項(xiàng)目、高空作業(yè)等，每項(xiàng)工程必須有措施和安全責(zé)任人，要確保特種作業(yè)的安全，平時(shí)要加強(qiáng)特種作業(yè)事故的預(yù)防性演練。六是干部的政治生命安全。近期，公司處理了一些作風(fēng)不實(shí)的干部，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在跟值班上一定要按照規(guī)定履行職責(zé)，嚴(yán)禁空崗和酒后上崗，否則一旦查出，堅(jiān)決處理。領(lǐng)導(dǎo)干部要保持清醒的頭腦，廉潔自律，避免大操大辦。進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)、土建工程、合同洽談、產(chǎn)品驗(yàn)貨、庫(kù)房管理等關(guān)鍵崗位人員都要引起高度關(guān)注。大家要看好自己的門(mén)，管好自己的人，最終不出事才是對(duì)干部最大的負(fù)責(zé)。干部的政治生命安全，需要常說(shuō)、常想、常要求?，F(xiàn)在離年底還有20多天時(shí)間，全年產(chǎn)量、利潤(rùn)指標(biāo)的完成都近在咫尺，關(guān)鍵是要確保安全。希望通過(guò)此次會(huì)議，各級(jí)干部要再一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，仍然要懷著“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵”的心理對(duì)待安全，務(wù)必多一些奉獻(xiàn)精神，多一些憂(yōu)患意識(shí)，保證永煤公司安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。（宣傳部根據(jù)錄音整理，有刪節(jié)）第二篇：工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)度會(huì)上的講話(huà)上午，我們走了幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，回來(lái)又聽(tīng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作情況匯報(bào)，總體上看大家的精神狀態(tài)都很好，工作勁頭都很足，部分指標(biāo)完成也很令人滿(mǎn)意。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，我就全市前個(gè)月工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況講三個(gè)問(wèn)題：一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)首個(gè)