淺談駐村工作(已修改)
2024-10-28 19:33 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：淺談駐村工作創(chuàng)新駐村工作替身指導(dǎo)能力——濱海工業(yè)區(qū)（馬鞍鎮(zhèn)）駐村中心許關(guān)水今年以來(lái)，濱海工業(yè)區(qū)（馬鞍鎮(zhèn)）貫徹落實(shí)中央“基層組織888建設(shè)年”和縣委、縣府“聯(lián)村促發(fā)展”指示精神，實(shí)行了機(jī)關(guān)干部專職駐村（居）工作制度我有幸被鎮(zhèn)黨委，政府挑選到華陽(yáng)、東聯(lián)兩個(gè)居委會(huì)擔(dān)任駐村（居）指導(dǎo)員，深感使命光榮責(zé)任重大。雖然有多年農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，在新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)下，經(jīng)過(guò)半年多來(lái)的實(shí)踐和探索，怎樣當(dāng)好一個(gè)駐村（居）指導(dǎo)員有一下三點(diǎn)感受。一、專職駐村首先要摸清“三個(gè)底”兩套班子情況底。主要看班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)勿強(qiáng)，工作協(xié)調(diào)能力好勿好，黨員隊(duì)伍凝聚力有勿有，居民群眾向心力高勿高，如果這些條件完全具備，就是團(tuán)結(jié)和諧的好班子，駐村（居）工作就能順利地開(kāi)展，上級(jí)交辦的任務(wù)就能不折不扣地完成。反之，如果班子不和工作不力，信任度不高，那么作為駐村（居）指導(dǎo)員，就要認(rèn)真思考，做好參謀，當(dāng)好娘舅，這是駐村（居）工作的首要任務(wù)之一。居民群眾思想底。尤其是北片。由于開(kāi)發(fā)建設(shè)需要，一部分居民群眾由于拆遷安置，居住地分散，他們?cè)谧鍪裁?、?dān)什么、求什么？缺少更多了解和教育管理。談心交心難度相對(duì)加大，結(jié)合上半年1省，市，縣開(kāi)展的“進(jìn)村入企大走訪”活動(dòng)，為駐村（居）工作提供了更好的有利條件，通過(guò)走訪摸清了居民群眾的居住分布情況，家庭生活情況和思想要求情況，為進(jìn)一步做好駐村（居）工作打下了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。（村（居）經(jīng)濟(jì)實(shí)力底。俗話說(shuō)：“有章理事，有錢(qián)辦事，有人管事，”村（居）經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)弱關(guān)系到社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)能否有保障，村（居）工作能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在，如果村（居）經(jīng)濟(jì)匱乏，甚至入不付出，那么作為駐村（居）指導(dǎo)員，一方面要鼓勵(lì)村（居）干部盡心盡力做好工作，另一方面要幫助他們開(kāi)展“增收節(jié)資，開(kāi)源節(jié)流”，要堅(jiān)持花小錢(qián)辦大事，少花錢(qián)多辦事的原則，千方百計(jì)取得居民群眾的支持和理解，從我駐華陽(yáng)、東聯(lián)兩個(gè)村（居）的情況調(diào)研來(lái)看，東聯(lián)常年收支保持平衡，結(jié)存資金尚有近百萬(wàn)元，華陽(yáng)每年需要上級(jí)補(bǔ)助，15萬(wàn)元，收支才能平穩(wěn)度過(guò)。二、專職駐村重點(diǎn)要做到“三個(gè)子”放下架子。實(shí)行專職駐村（居）工作，指導(dǎo)員有更多的精力與村（居）干部交談，有更多的時(shí)間與黨員群眾接觸，要放下架子與他們一起同甘共苦，把村（居）工作當(dāng)作自己的責(zé)任，把群眾要求作為服務(wù)宗旨，不要自以為是高高在上，認(rèn)為我是政府機(jī)關(guān)派駐的干部，不與村（居）干部心連心。脫離群眾，脫離實(shí)際，不遵守機(jī)關(guān)干部行為規(guī)范。否則，駐村（居）工作始終打勿開(kāi)局面，則將一事無(wú)成。喪心威心。出好點(diǎn)子。駐村（居）指導(dǎo)員既是一名聯(lián)絡(luò)員，情報(bào)員也是一名服務(wù)員，戰(zhàn)斗員，要做到上情下達(dá)，下情上聯(lián)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)時(shí)向村干部要講清意義，講明意度，布置工作時(shí)要講透重要性和必要性，并幫助召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議作出部署，提出意見(jiàn)建議，做到不拖，不推，不回避。如果對(duì)工作無(wú)動(dòng)于衷，不問(wèn)不響，聽(tīng)之任之，那作為一個(gè)駐村（居）指導(dǎo)員是不受歡迎的。如上半年全鎮(zhèn)上下開(kāi)展的“大走訪”活動(dòng)，根據(jù)上級(jí)入戶率要達(dá)到100%，所以我就主動(dòng)與兩個(gè)村（居）主要干部商討，提出了在家居民實(shí)地走訪，上班居民干部夜訪，外出居民電話約訪”的“三訪”工作舉措，收到較好的訪問(wèn)效果。也受到村（居）干部的贊賞，確實(shí)是一個(gè)農(nóng)村老干部的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。敢挑擔(dān)子。一個(gè)駐村（居）指導(dǎo)員雖然職小無(wú)權(quán)，但在一個(gè)村（居）中有最大的發(fā)言權(quán)、建議權(quán)、反映權(quán)；當(dāng)縣體工作中村（居）干部遇到危難時(shí)駐村指導(dǎo)員要敢于解危；當(dāng)居民群眾遇到困難時(shí)要敢于解憂，在社會(huì)管理遇到困難時(shí)要敢于
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