【正文】 第一篇：安全生產(chǎn)部部門工作職責(zé)安全生產(chǎn)部部門工作職責(zé)安全生產(chǎn)部是負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，保證設(shè)施安全運(yùn)行和平穩(wěn)供氣，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，防止和減少安全生產(chǎn)事故，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全與健康，進(jìn)一步提高公司燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理水平，、規(guī)范化和制度化的職能部門。安全生產(chǎn)部主要工作職責(zé)如下：認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)與加氣站相關(guān)的安全法規(guī)，做到懂法、知法、守法。負(fù)責(zé)國(guó)家有關(guān)燃?xì)夤こ痰姆煞ㄒ?guī)、地方行政法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的貫徹執(zhí)行。貫徹執(zhí)行行業(yè)及有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)細(xì)則及規(guī)章制度，起草公司設(shè)備管理的規(guī)章制度和操作規(guī)程并組織實(shí)施。建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)與消防防火檔案，做好對(duì)安全設(shè)施及設(shè)備的定期檢查。建立健全公司及基層單位事故應(yīng)急救援體系負(fù)責(zé)公司員工的安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作，積極宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，幫助各站工作人員提高安全操作的技能及安全文明生產(chǎn)的水平。負(fù)責(zé)加氣站安全運(yùn)行的監(jiān)督、檢查、數(shù)據(jù)傳輸工作。負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修方案的制定、負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案搶修的驗(yàn)收工作、負(fù)責(zé)搶修過程中的安全監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，加強(qiáng)成產(chǎn)作業(yè)的過程管理，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織生產(chǎn)，做到計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理標(biāo)準(zhǔn)化。貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、計(jì)量、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)的有關(guān)要求，制定公司的質(zhì)量、計(jì)量、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。1編制公司質(zhì)量、計(jì)量、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。1負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)接待相關(guān)的檢查和審核。1負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司計(jì)量工具、壓力容器的臺(tái)賬建立和周期檢定的協(xié)調(diào)工作。工作目標(biāo)：一、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，建立規(guī)范、科學(xué)高效的管理工作秩序。二、完善安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急救援體系。三、建立健全設(shè)備管理制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量、計(jì)量節(jié)能管理辦法。四、完成全年安全生產(chǎn)運(yùn)行、指標(biāo)。五、處理各方面關(guān)系，建立和諧、良好的工作氛圍。第二篇：生產(chǎn)部部門職責(zé)生產(chǎn)部部門職責(zé)嚴(yán)格按工藝、圖紙、制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理,做到文明安全生產(chǎn)，杜絕浪費(fèi)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機(jī)床、物料車、推車等）的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保滿足產(chǎn)品要求的生產(chǎn)能力等設(shè)備管理。積極配合、參與對(duì)不合格品的評(píng)審、處置、控制工作。認(rèn)真做好關(guān)鍵特殊工序的控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）與管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施的控制,對(duì)生產(chǎn)的運(yùn)作進(jìn)行歸口管理,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門上和技術(shù)上的接口,對(duì)生產(chǎn)安排不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣負(fù)責(zé)。編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表。制定、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)外協(xié)件外包加工,對(duì)外協(xié)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及入庫(kù)。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織擬定本部門及下屬各部室工段工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核工作；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編排，管理模式的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬部門做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算、設(shè)備點(diǎn)檢等基礎(chǔ)工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；與技術(shù)開發(fā)等其他相關(guān)部門密切合作參加產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)審定、生產(chǎn)工藝流程革新、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定等工作，及安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)竟?fàn)幜Γ回?fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等專項(xiàng)工作，如“6S”工作的監(jiān)督、檢查；推動(dòng)“精益生產(chǎn)” 管理理念，并逐步合理運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，提高生產(chǎn)效率；強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作進(jìn)度，制訂及實(shí)施庫(kù)存和生產(chǎn)成本控制，落實(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃；抓好本部門人才隊(duì)伍建設(shè)工作，配合行政人事部門做好本部門員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估考核等各項(xiàng)工作；保證ISO9001質(zhì)量體系在本部門得到有效運(yùn)行；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)；車間主任崗位職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃；全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程控制工作，督促車間員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格控制在制品，實(shí)施批次管理；協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，對(duì)各種原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表進(jìn)行管理并上報(bào)；配合各部門完成新品開發(fā)、研制工作，保質(zhì)保量如期完成本車間的新品任務(wù)；配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品