安全生產(chǎn)部部門工作職責(zé)-資料下載頁
2024-10-28 19:20本頁面
【正文】 攪拌車駕駛操作規(guī)程及安全駕駛操作規(guī)程，經(jīng)濟(jì)、安全的完成運(yùn)輸任務(wù)?！裾J(rèn)真學(xué)習(xí)砼生產(chǎn)運(yùn)輸技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平?！褴囕v在行駛時(shí)操作員必須系上安全帶，禁止與無關(guān)人員交談，行駛中空車車速不可超過70公里∕小時(shí)，重車車速不超過60公里∕小時(shí)，在轉(zhuǎn)彎或彎道時(shí)車速不超過15公里∕小時(shí)；行駛中嚴(yán)禁超越本公司車輛。無論何種情況均應(yīng)遵循空車讓重車的原則。●在工廠內(nèi)維護(hù)車輛和在工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，操作員必須穿好安全鞋，戴好安全帽，放料前應(yīng)使?jié)L筒勻速攪拌30秒，增加混凝土的和易性，并應(yīng)自已放料，嚴(yán)禁工地人員操作放料。●清洗攪拌車時(shí)不管在廠內(nèi)或工地，都應(yīng)到指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂倒污水，車輛行駛中必須系好清潔袋?！窕炷猎诠さ貢r(shí)，嚴(yán)禁加水，若等候時(shí)間過長(zhǎng)，夏天在工地等候時(shí)間超過3小時(shí)以上，要緊急報(bào)告總臺(tái)或主管，對(duì)已過初凝期的混凝土經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后要立即報(bào)廢，操作員絕對(duì)要制止工地不可再用。●做好工地試塊取樣的監(jiān)督工作，取樣部位應(yīng)以本車混凝土澆搗到1∕3為宜，同時(shí)，操作員要在送貨單上予以注明，以便于日后查核?！耠S時(shí)清洗車輛，保持車輛外貌的整潔干凈。認(rèn)真做好車輛的日常清潔、維護(hù)、保養(yǎng)工作，降低維修費(fèi)用。交接班前必須將滾筒加足水清洗干凈?！袂謇頋L筒內(nèi)結(jié)塊時(shí)，必須戴好安全帽、口罩、眼罩、耳塞等防護(hù)用品，并將車輛熄火，用鐵三角撐住滾筒，并有專人在外看護(hù)?！窆?jié)約用油，嚴(yán)禁私抽偷賣燃油，每次加油后必須在出車單上注明時(shí)間、公里數(shù)及加油數(shù)，保護(hù)好輪胎，嚴(yán)禁私拆別的車輛輪胎，隨時(shí)保持備胎完好，以作應(yīng)急之用?！窦皶r(shí)報(bào)修小問題，避免造成以后大的維修費(fèi)用。●積極主動(dòng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。泵車隊(duì)領(lǐng)班崗位職責(zé)崗位名稱：泵車隊(duì)領(lǐng)班直接上級(jí)：車隊(duì)主管（車隊(duì)長(zhǎng)）本職工作：● 負(fù)責(zé)泵車隊(duì)的日常管理；● 做好有關(guān)商品砼泵送的各項(xiàng)工作； ● 認(rèn)真做好泵車的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作；具體工作：●泵車泵管管理：安排及監(jiān)督泵車工進(jìn)行泵送前、中、后檢查及例保，確保設(shè)備運(yùn)作性能狀況正常，保持良好車貌。根據(jù)需要申請(qǐng)采購泵車易損件，保證生產(chǎn)順利。進(jìn)出泵件需要嚴(yán)格制度化管理，做好使用及進(jìn)出臺(tái)帳，遇異常情況，馬上找供應(yīng)商解決，減低報(bào)廢率。系統(tǒng)化安排每個(gè)工地所需泵件，出車前做好預(yù)備工作，督促泵車工經(jīng)常檢查泵車及易損件損壞情況，確保泵送順利。●泵車泵管清潔：安排并監(jiān)督屬下員工及工地負(fù)責(zé)人清理泵管，做到外觀整潔、管心干凈，用時(shí)不塞泵，保證泵送順利。所有泵送設(shè)備要進(jìn)行每天清潔及維護(hù)保養(yǎng)，體現(xiàn)公司專業(yè)管理及環(huán)保精神。●泵管損失控制：堅(jiān)持管件采購，進(jìn)出廠及工地使用管理，合理使用泵管，控制損壞率不超過供應(yīng)商保證方量，教育及監(jiān)督工地使用情況，不顧禁違章操作，增長(zhǎng)管件壽命，減低生產(chǎn)成本?！駡?bào)表完成狀況：及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄部門及工地情況、泵件臺(tái)帳，提供各種采購使用率、損壞、維修及資金數(shù)據(jù)?！駥傧屡嘤?xùn)狀況：計(jì)劃、安排及進(jìn)行對(duì)屬下的培訓(xùn)，包括安全操作、維修保養(yǎng)打泵接管技術(shù)、工作態(tài)度、混凝土知識(shí)、崗位責(zé)任等，從中提高員工的個(gè)人思想及技術(shù)素養(yǎng)。第五篇：生產(chǎn)部部門職責(zé)德清利維通訊科技股份有限公司職責(zé)綜述：協(xié)助經(jīng)理組織和管理生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，生產(chǎn)物資采購，生產(chǎn)策劃、實(shí)施、檢查、分析至生產(chǎn)任務(wù)的全面完成工作。職責(zé)范圍：根據(jù)訂單要求制定合理有效的生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度；合理分配各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)度各生產(chǎn)人員，并及時(shí)跟蹤生產(chǎn)情況；督促各工序生產(chǎn)人員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范有序操作，并認(rèn)真填寫記錄；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，組織解決和補(bǔ)救；了解各產(chǎn)品工序的工時(shí)情況、統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力，并有效管理和提高各車間的生產(chǎn)效率；根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，向技術(shù)部門提出合理的生產(chǎn)工藝改進(jìn)方案，并加以實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的管理與控制，合理降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)用料的管理與控制，如：用料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、庫存、時(shí)間等；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)、保管，確保設(shè)備正常工作，做好設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，妥善保管各種生產(chǎn)設(shè)備；1負(fù)責(zé)員工的生產(chǎn)安全教育與培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織安全生產(chǎn)檢查，杜絕生產(chǎn)事故和意外事故的發(fā)生，并認(rèn)真做好安全生產(chǎn)記錄；1負(fù)責(zé)各車間間的協(xié)調(diào)工作；1負(fù)責(zé)部門內(nèi)部文件管理、報(bào)表資料的統(tǒng)計(jì)和歸檔，有效清理和保存部門的檔案資料；并定期向經(jīng)理上報(bào)完備的報(bào)表資料；1定期安排部門人員接受培訓(xùn)提高技能，組織對(duì)生產(chǎn)員工的技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn)；1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門5S管理的推行、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。1接受技術(shù)部的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，共同解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；1接受質(zhì)控部的指導(dǎo)和監(jiān)督，做好生產(chǎn)質(zhì)量控制和質(zhì)量自檢工作；1負(fù)責(zé)與各部門之間的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)；1完成公司經(jīng)理交辦的其他工作。編制：批準(zhǔn)：
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