成品倉庫管理制度簡易條例(已修改)
2025-10-23 19:02 本頁面
【正文】 第一篇：成品倉庫管理制度簡易條例成品倉庫管理不遲到、不早退、工牌工服帶整齊； 有禮貌、有微笑、個人情緒都丟掉； 開早會、提建議、眾人劃槳把心聚； 貨品來、點清數(shù)、及時送檢不拖延；合格后、速入庫、協(xié)助文員把單入；放庫區(qū)、要分類、調(diào)撥臺帳樣樣錄；裝卸組、貨品重、存放層數(shù)要注意；輔料類、要細致、螺絲雖小也要齊；都防塵、都防護、存放流程要記?。慌挪閱?、要做細、缺件少件報仔細；按計劃、把貨發(fā)、交接點數(shù)要牢記；有耗損、及時報、排查跟進也重要；有退貨、要登記、進進出出不忘記；把好關(guān)、做好閘、次品截住把門堵；日排查、月盤點、成品月度做清點；懂禮貌、要和諧、工作態(tài)度不傾斜；為倉庫、為團隊、生能騰飛我更好。第二篇：成品倉庫管理制度范文成品倉庫管理制度為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。一、操作流程與崗位職責(zé)：、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊。，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單在倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《第一時間聯(lián)系相關(guān)同事》)。，嚴格按照出貨單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數(shù)量，必須由成品倉庫主任簽認后方可予以補損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認，核準后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。1．5成品倉庫管理員負責(zé)裝車完畢后安排現(xiàn)場清理、地臺板等相關(guān)事宜。1．6成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將昨天《成品日報表》交相同事。1．7每月低及年終需要銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦）。二、管理制度：。《出貨單》發(fā)貨。，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴重或不聽有權(quán)開處罰單，而且向上級主管回報。，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負擔(dān)。8． 成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責(zé)及操作程序。9
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